第六回 奪權(5)

　　在2000年8月，和深特發完成股權轉讓後，華潤方面雖然已經是萬科的第一大股東，但只有15.08％的股權，遠沒有達到絕對控股，要知道華潤在華遠地產一直是持有50％以上股份，處於絕對控股地位的。在其他行業的一些重大並購中，華潤也一般多註重絕對控股原則，對萬科，華潤自然也想拿到絕對控股權。

　　絕對控股多好啊，收益豐厚、管理順畅，高管任命大權全在集團掌握之中。

　　華潤方面當時的總經理黃鐵鷹回憶這段往事時曾表示，在並購之初，黃鐵鷹直接問王石：“你的公司經營的這樣好，為什麼非要找個主子？”

　　王石回答：“想做大，就必須要和世界接軌。”

　　黃又問：“公司做大了是別人的，職位可是你自己的，難道你不怕哪天華潤把你炒了？”

　　王回答：“如果有人能做得比我好，炒我是應該。”

　　這段話，呵呵，或許都是無心的聊天，或許是隨機的問答，或許都暗藏了機鋒。

　　有媒體報道，2000年9月，郭鈞出任華遠地產總經理後，在北京表示，未來3個月內，華潤將斥資20到30億元，將持有的萬科股份增加到50％。

　　在2000年12月，萬科發佈公告，擬向華潤定向增發4.5億B股，以提高華潤對萬科的持股比例。如果此次增發完成，華潤將成為萬科的絕對控股方。

　　按照華潤的算盤，通過此次增發，萬科將和華遠一樣，成為華潤下屬的絕對控股子公司，王石、任志強都將是華潤旗下的職業經理人。

　　增發竟被小股東們擊退

　　值得關註的是，此次定向增發方案，竟然在小股東的倡議下，被否決了。

　　王石在回憶錄中寫道：

　　反對增發的投資者認為，此次增發不能帶來相應的資本溢價，另一方面，發行股數高達4.5億股，股本擴張太快，會造成年末每股收益的攤薄。

　　君安證券旗下由原萬科員工吳沖負責的網站“金網100”成為了反對意見的旗手。

　　……

　　事實上，多年以來，萬科的職業經理人在向董事會和股東大會提出各項議案時，都十分註意維護中小股東的利益。

　　2000年12月24日，平安夜。萬科董事會根據走訪投資者的結果重新檢讨增發計劃，最後，包括華潤代表在內的16位董事及董事授權作出了理性的抉擇：放棄增發方案。

　　華潤絕對控股萬科的意圖落空了。

　　當然，有市場人士後發表意見，認為是萬科高管在其中起了作用，為了維護萬科原有高管團隊的穩定，所以在小股東背後策劃了這次否決。

　　從利益角度考慮，如果此次增發完成，華潤將完成對萬科的絕對控股，萬科的資本金也將得到一定補充，但萬科原有高管在公司的話語權肯定會下降。

　　從這個角度看，市場人士的議論有起立論基础，但事實真相如何，怕終是無人能解了。

　　筆者是一個願意相信美好事物的人，所以寧願相信是小股東的呼聲得到了重視、利益得到了維護，是出於這個目的此次增發被否了，因為，資本市場上，小股東被漠視的太多太多了。

　　任志強的離去

　　既然增持、整合萬科不得，那只好另覓他途了。

　　結果是，2001年9月，華遠房地產董事長任志強宣佈辞去董事長一職，華遠集團將持有的華遠房地產18%的股權將轉讓給華潤集團，華潤集團將擁有華遠房地產90%以上的股權。一年以後，華遠集團將收回華遠房地產品牌。

　　任志強當時對外界的解釋是：華遠和華潤之間第一次產生重大分歧是關於鳳凰城這個專案。席卷亞洲的金融危機，終止了華遠房地產公司經股東大會批準的擴股方案，打亂了公司的經營計劃，雙方開始對資本的作用和追求產生了不同的認識。作為資本擁有者的大股東第一次與經營班子產生重大分歧，在對鳳凰城專案的決策上動用了資本力量的否決權。

　　為應對金融危機，為保證充足的現金流，為保證已投入資本的安全性，華潤集團一方面決定1998年3月上市公司擴股的1.4億美金不再投入華遠房地產公司，保留作為兌付可換股債券的保證資金，另一方面，在董事會上提出終止華遠房地產已投入的8000萬元人民幣的鳳凰城整體80萬平方米的專案投資，提出“在金融危機未來無法預測時，縮小和終止投資是最佳的選擇。寧願造成現有損失，也要防止加大投資後的更大損失”的意見。

本文摘自《一個暴富行業的背後》

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