激勵你的部屬

2014-02-12 08:29:30

    十一、激勵你的部屬

    好的主管可以激發部屬的工作熱忱以及能力,如同許多管理大師所言:“沒有不可用的庸才,但是卻有很多不會用人的管理者。”

    當人類自身產生奮發向上的意念時,所能發揮出來的潛力可說是臻至極點,而這也同時意味著,讓下屬抱持工作幹勁,是領導者的重要課題之一。然而,要如何激勵部屬的工作熱忱和能力呢?

    全球知名代伯特(Dilbert)漫畫的創造者斯科特·亞當斯(ScottAdams)在美國《財星中小企業》雜志中指出,激勵員工要切記以下四點:

    1.不必堅持不必要的規則:員工上網做私事或是聊聊天,老闆不妨睜一只眼閉一只眼,偶爾給他們一些自由。

    2.笑匠是團隊的必備成員:除挑選可以完成工作的人才之外,別忘了多選一位笑匠,制造輕鬆的氣氛。

    3.不要強調超時工作:盡量讓員工準時下班,不然的話,最聪明的員工也會因為過勞,挂冠求去。

    4.獎勵員工出色的表現時,不要給予不痛不癢的獎賞:如果員工真的有好表現,就應該要給予實質的報酬,別拿著印有格言的石頭或咖啡杯打發員工。

本文摘自《說故事的領導力量》


  美國著名的管理大師邁克爾·波特曾說:“一個管理者的能力表現並不在於指揮別人,而是在指揮自己跳出最美的舞蹈。”意即新一代的管理者,除了指揮別人為公司拼業績,以及充實自己的專業技能之外,還必須具備管理者的特質與能力。
  本書歸納了成功管理者必須了解的管理領導哲學、企業經營管理的調控謀略、人力資源管理的協調要訣等行動準則,並且利用深入淺出的管理故事,進一步告訴你管理領導的秘訣,說明你發揮個人的管理潛能,建立現代新世紀的領導風格。

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