擁有不徇私的肚量

    十、擁有不徇私的肚量

    人一旦當了管理者，自尊心就會隨之增強，敏感度也會提高，常常莫名其妙感覺自己被忽視了，尤其當部屬相互說悄悄話，或是私下商讨事情，就開始覺得不是滋味，感覺自己被“架空”了，甚至還產生他人都在和自己作對的錯覺，進而對部屬們產生了偏見，影響到團隊工作。

    某些企業部門的管理者是一正二副的組合，也就是一個主要管理者，搭配兩位副手；主要管理者負責統籌策劃公務，副手們則負責管理業務與行政。事實上，這樣的組合只要搭配得當，就能有效推行公務，但是一旦主要管理者過度敏感，老是認為自己空有職銜而無實權，甚至懷疑副手們有意架空自己，就會為了顯示自己的權力，情緒化地反對副手們的提案與意見，進而造成工作無法順利進行。這也是職場上濫用權力、以私害公的最典型例子。

    另外，任用私人親信，絲毫不考慮對方的能力，這也是一種以私害公的情況。

    《呂氏春秋》中提到，晉平公要祁黃羊推薦南陽縣令的人選，祁黃羊推薦自己的仇人解狐。平公覺得十分疑惑，便問祁黃羊怎麼會推薦仇人當縣令呢?祁黃羊回答道：“國君，您只是問我誰可以擔當這個職位，並不是問我的仇人是誰。”後來，晉平公果真用了解狐當縣令，舉國上下對解狐的政績也都很滿意。

    不久後，晉平公又問祁黃羊誰可以擔任太尉一職，祁黃羊這次推薦了自己的兒子。平公一聽，立即詢問祁黃羊為何會推薦自己的兒子?祁黃羊回答：“您只是問我誰可以擔任太尉一職，並不是問誰是我兒子。”

    這個歷史故事所揭示的道理，就是所謂的“內舉不避親，外舉不避嫌”。因此，身為管理者，千萬不要因為某人和你不熟就不重用他，更不可由私人交情是否深厚來判斷要不要重用一個人，一旦私心作祟，往往就會落人口實，影響自己的聲譽和公信力。

    許多管理者認為只要不貪污、不受賄、不走後門，就可稱得上是不以私害公了，但其實私心往往存在於無形中，不易察覺，當人們自以為公正的時候，自私的念頭可能已經悄悄萌芽而不自知。

    一般的人私情、私欲，只要不膨脹到侵害別人、觸犯法律，那問題就不大。但是，管理者卻必須以更嚴苛的標準來看待這件事，因為管理者要對企業負責，企業的利益就是管理者的利益。也就是說，個人的私情、私欲，必須為企業利益所替代，但這往往不是輕易就能做到的事，嚴格來說，七情六欲幾乎是每個管理者的敵人。

    為了不以私害公，管理者必須抱持高度警惕，做出許多努力，例如：每當做出一項重大決策時，管理者不妨扪心自問，做決定時是否有私情的成分包含在裡面?或者多想想這麼做時，他人會不會有徇私的感覺?若在反省過後，得到的是滿意的答案，再開始進行之後的工作吧!

本文摘自《說故事的領導力量》

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　　美國著名的管理大師邁克爾·波特曾說：“一個管理者的能力表現並不在於指揮別人，而是在指揮自己跳出最美的舞蹈。”意即新一代的管理者，除了指揮別人為公司拼業績，以及充實自己的專業技能之外，還必須具備管理者的特質與能力。
　　本書歸納了成功管理者必須了解的管理領導哲學、企業經營管理的調控謀略、人力資源管理的協調要訣等行動準則，並且利用深入淺出的管理故事，進一步告訴你管理領導的秘訣，說明你發揮個人的管理潛能，建立現代新世紀的領導風格。