《攤牌》 大路朝天，你走哪邊
大路朝天，你走哪邊——朵彩品牌創世記
這不是一個大品牌的故事，但它完整地呈現了一個品牌從無到有、從弱到強的歷程；線條清晰地勾勒出了品牌的戰略思考和戰術實現。
朵彩，內衣行業公認的一匹黑馬，2003年問世初期僅有300萬元資金投入市場宣傳，不到四年的時間，年銷量突破5億元。《中國紡織報》一篇關於中國內衣2006年行業市場銷售排名的調查報告顯示，朵彩位居第九，將宜而爽、南極人、貓人、北極絨、纖絲鳥等業內許多著名的品牌甩在身後。
更重要的是，朵彩開創了中國彩棉內衣市場，引起無數模仿者和追隨者。
“從企業短期利益來看，模仿和追隨造成營銷同質化，擠壓了朵彩的利潤空間；從長期的觀點來看，衆多企業共同推動了中國彩棉內衣事業，共同促進了消費者對天然、環保內衣的認知，而朵彩的戰略正是在這一領域不斷進行產品創新和升級，最終成為在天然、環保貼身紡織品領域的代表性品牌。從這個意義上講我們歡迎‘朵彩現象’的形成。”上海朵彩服飾有限公司董事長魯曉強如是說。
本文摘自《做品牌就是做生意》
本書探讨的是關於在激烈的市場中，如何將品牌轉化成競爭力，並進一步轉化成實際營收的圖書。作者以20個成功經營的品牌為主，從專業的營銷人士的立場，來揭示品牌背後所凝聚的智慧。書中抛開了各類營銷圖書所慣用的術語、法則，而是利用一個個商業案例中關於品牌的成敗故事來闡述自己對品牌的獨到見解。青島啤酒的廣西戰役、紹興旅遊業的模式、“皇後”以及“藍天六必治”的重新崛起、梅花味精的戰略轉型、巴洛克地闆的奢華演繹等等案例的經營，無不滲透著品牌經營的秘訣，即做品牌就是做生意，值得所有市場中人一探品牌經營之秘。