《攤牌》 戰略堅持:一年一台階(2)

2014-02-13 13:43:10

    首先是基於戰略的產品創新。朵彩2003年開發的斜紋皺面料組織,經過市場考驗,已成為當前保暖內衣行業的經典。該產品從2003年開始一直熱銷到現在,並被業內廣為模仿,成為中國保暖內衣有史以來銷量最大的一個單款品種。當然,新品開發也有不成功的,比如菠蘿紋組織。該款產品在2004年隨即被取消,取而代之的是又一款經典產品“彩紋皺”。

    我們在最初的產品策略上就設定:專注天然、環保原料,以彩棉為基點逐步在原料上進行升級。2003年只做彩棉;2004年在堅持以彩棉為主的基础上,從美國引進同樣環保、手感柔軟的玉米纖維;2005年和中科院棉科所合作推廣有機棉;2006年更是別出心裁地推出牛奶絨……

    戰略實施上也是逐年穩步推進:

    2003年,產品問世,品牌初創。主要以二分法切割市場,打造彩棉牌,建立新標準(5C)。

    2004年,大幅度提高品牌知名度,朵彩這一年在央視投放廣告2000多萬元。同時,強化消費者對產品的實際體驗。“摸一摸,手感真好”,這一品牌購買指令,經過萬人迷陳好的妩媚演繹效果極佳。

    2005年,強化品牌定位,在彩棉跟風日盛的情況下,我們提出了 “內衣天使”的概念,將品牌理性的產品利益點訴求升級到感性的情感溝通,體現朵彩對消費人群的關愛與呵護。這一概念的提出,除了朵彩的英文docare就是關愛的意思外,更主要的是朵彩產品都是用天然、綠色、環保原料制成——彩棉、玉米纖維、有機棉、牛奶絨……手感柔軟,舒適,透氣,貼身,安全健康。產品特性完全可以支撐“內衣天使”的品牌概念,這樣一來就可以拉開與模仿跟隨者的距離。

    借著市場發展的迅猛勢頭,朵彩以“內衣天使”為品牌形象定位,通過電視、報刊等大衆傳播媒體的高空投放,配合終端導購技巧與服務規範培訓,同時發揮渠道優勢,做好終端生動化與價格體系維護。稚嫩的朵彩品牌迅速走向成熟。

本文摘自《做品牌就是做生意》


  本書探讨的是關於在激烈的市場中,如何將品牌轉化成競爭力,並進一步轉化成實際營收的圖書。作者以20個成功經營的品牌為主,從專業的營銷人士的立場,來揭示品牌背後所凝聚的智慧。書中抛開了各類營銷圖書所慣用的術語、法則,而是利用一個個商業案例中關於品牌的成敗故事來闡述自己對品牌的獨到見解。青島啤酒的廣西戰役、紹興旅遊業的模式、“皇後”以及“藍天六必治”的重新崛起、梅花味精的戰略轉型、巴洛克地闆的奢華演繹等等案例的經營,無不滲透著品牌經營的秘訣,即做品牌就是做生意,值得所有市場中人一探品牌經營之秘。

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