《攤牌》 戰略堅持：一年一台階(1)
2003年，朵彩的招商取得了成功。
同年秋冬，朵彩品牌問世後的第一個銷售季節，在朵彩的主要銷售區域中，銷售排行陸續進入內衣前三甲，在有些省市甚至拔得頭籌，單季銷售近50萬套，終端銷售額逾1.5億元，取得了中國內衣營銷史上絕無僅有的首戰業績，成功細分出一個全新的市場：彩棉內衣。
2004年，中國內衣“彩棉內衣、普通內衣、傳統保暖內衣”三分天下的格局基本形成。朵彩彩棉內衣創造了一個令人興奮而巨大的市場。一家小企業，四兩拨千斤，這不能不說是戰略上的成功。
2004年後，中國內衣市場立即湧現出上百個彩棉內衣跟進品牌，但此時，朵彩已經成為一個類別的代言品牌——朵彩即彩棉，彩棉即朵彩。彩棉內衣改變了“保暖、保健、美體”等功能性內衣“昙花一現”的宿命，實現了四年時間的持續高速增長，並發展成為如今中國內衣市場穩定成熟的一個市場分支，佔據著可觀的市場份額。
朵彩的成功是和堅持戰略與創新分不開的。
本文摘自《做品牌就是做生意》
本書探讨的是關於在激烈的市場中，如何將品牌轉化成競爭力，並進一步轉化成實際營收的圖書。作者以20個成功經營的品牌為主，從專業的營銷人士的立場，來揭示品牌背後所凝聚的智慧。書中抛開了各類營銷圖書所慣用的術語、法則，而是利用一個個商業案例中關於品牌的成敗故事來闡述自己對品牌的獨到見解。青島啤酒的廣西戰役、紹興旅遊業的模式、“皇後”以及“藍天六必治”的重新崛起、梅花味精的戰略轉型、巴洛克地闆的奢華演繹等等案例的經營，無不滲透著品牌經營的秘訣，即做品牌就是做生意，值得所有市場中人一探品牌經營之秘。