問題往往出在自己身上
多年的管理經歷使我們認識到了一條重要的商業原理：“你想得到什麼，首先需要思考一下你曾經付出過什麼。”
後來，我們發現這一原理可以運用到生活中的每一個角落。同樣，在管理者埋怨員工缺乏責任心的時候，對於管理者來說，似乎應該回答這樣一個問題：“為了得到員工的責任心，你付出了什麼？”
許多管理者對這個問題不屑一顧：“我付出了工資，員工就應該擔負起責任來。難道他們不負責任還是我的錯？”
對於這樣的管理者，我們絲毫不留情面：“員工不負責任首先意味著管理者的無能。這是一個註重結果的時代，如果你的想法能夠贏得員工的責任心，你就是成功者；反之，你就是失敗者。”
所以，在埋怨員工缺少職業素養之前，我們請每一位管理者都認真思考一下。因為，問題往往並不在於員工，而在於你自己。
是的，你付出了工資，但是你付出“真心”了嗎？
你付出工資，與此相應，員工也付出了時間和精力。但是工資是買不到員工的“心”的，要買到員工的“心”，你就必須付出“真心”。
如果你沒有對員工付出“真心”，你支付再多的工資也得不到員工的“心”。一個不用心的員工，我們又怎麼能夠獲得他的責任心呢？
“你對你的員工付出真心了嗎？”能夠肯定地回答這一問題的管理者寥寥無幾。看來，問題還是出在自己身上。
——要獲得員工的責任心，首先要用心對待你的員工。
本書以解決企業員工缺乏責任心這一問題為主線，通過對“責任心是管出來的”這一論題的闡述，勾勒出一套完整的責任心管理系統，就員工的責任心問題提出了一些新的見解，為企業管理者提供了系統的贏得員工責任心的經營策略。
本書更多地從企業管理者的角度出發，是一本提高企業管理者管理能力的指導手冊，也是一本企業管理培訓讀本。
後來，我們發現這一原理可以運用到生活中的每一個角落。同樣，在管理者埋怨員工缺乏責任心的時候，對於管理者來說，似乎應該回答這樣一個問題：“為了得到員工的責任心，你付出了什麼？”
許多管理者對這個問題不屑一顧：“我付出了工資，員工就應該擔負起責任來。難道他們不負責任還是我的錯？”
對於這樣的管理者，我們絲毫不留情面：“員工不負責任首先意味著管理者的無能。這是一個註重結果的時代，如果你的想法能夠贏得員工的責任心，你就是成功者；反之，你就是失敗者。”
所以，在埋怨員工缺少職業素養之前，我們請每一位管理者都認真思考一下。因為，問題往往並不在於員工，而在於你自己。
是的，你付出了工資，但是你付出“真心”了嗎？
你付出工資，與此相應，員工也付出了時間和精力。但是工資是買不到員工的“心”的，要買到員工的“心”，你就必須付出“真心”。
如果你沒有對員工付出“真心”，你支付再多的工資也得不到員工的“心”。一個不用心的員工，我們又怎麼能夠獲得他的責任心呢？
“你對你的員工付出真心了嗎？”能夠肯定地回答這一問題的管理者寥寥無幾。看來，問題還是出在自己身上。
——要獲得員工的責任心，首先要用心對待你的員工。
本文摘自《職業化員工優秀培訓讀本》
本書以解決企業員工缺乏責任心這一問題為主線，通過對“責任心是管出來的”這一論題的闡述，勾勒出一套完整的責任心管理系統，就員工的責任心問題提出了一些新的見解，為企業管理者提供了系統的贏得員工責任心的經營策略。本書更多地從企業管理者的角度出發，是一本提高企業管理者管理能力的指導手冊，也是一本企業管理培訓讀本。