創造一個人人願意為之承擔責任的公司

2014-02-13 22:20:31

  員工缺乏責任心是令管理者最為頭疼的一件事,但是並非所有的員工都缺乏責任心。

  我們曾經對惠普公司進行過一次調研,發現幾乎所有的惠普員工都保持著良好的工作心態,他們對工作滿懷激情,不僅能夠保質保量地完成自身份內的職責,還能夠主動協助他人完成對公司發展來說具有重要意義的各類工作。在惠普,我們真正看到了自動自發型的員工。

  那麼,如何才能夠像惠普那樣贏得員工的責任心呢?

  惠普公司的一位管理者告訴我們:“要想獲得員工的責任心,就必須創造出一個人人願意為之承擔責任的公司。”

  如何才能夠創造一個人人願意為之承擔責任的公司呢?為了獲得一個清晰的答案,我們組織了一次累計幾千名經理人參與的調研。

  調研圍繞著這一問題展開:“一個什麼樣的企業才能夠讓你對它負責?”盡管參與此次調研的人數較多,但答案卻出人意料的一致。能夠讓他們為之負責的企業必須具備以下四個特徵。

  (1)擁有明確的目標(或夢想)。

  (2)崇尚以人為本,關愛員工。

  (3)員工能夠得到充分的價值體現。

  (4)擁有迎合人性需求的經營價值觀。

  要培養員工對公司的責任感,管理者就必須從以上四個方面著手,創造出一個讓他們願意為之負責的企業。

本文摘自《職業化員工優秀培訓讀本》


   本書以解決企業員工缺乏責任心這一問題為主線,通過對“責任心是管出來的”這一論題的闡述,勾勒出一套完整的責任心管理系統,就員工的責任心問題提出了一些新的見解,為企業管理者提供了系統的贏得員工責任心的經營策略。
  本書更多地從企業管理者的角度出發,是一本提高企業管理者管理能力的指導手冊,也是一本企業管理培訓讀本。

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