創造一個人人願意為之承擔責任的公司
員工缺乏責任心是令管理者最為頭疼的一件事，但是並非所有的員工都缺乏責任心。
我們曾經對惠普公司進行過一次調研，發現幾乎所有的惠普員工都保持著良好的工作心態，他們對工作滿懷激情，不僅能夠保質保量地完成自身份內的職責，還能夠主動協助他人完成對公司發展來說具有重要意義的各類工作。在惠普，我們真正看到了自動自發型的員工。
那麼，如何才能夠像惠普那樣贏得員工的責任心呢？
惠普公司的一位管理者告訴我們：“要想獲得員工的責任心，就必須創造出一個人人願意為之承擔責任的公司。”
如何才能夠創造一個人人願意為之承擔責任的公司呢？為了獲得一個清晰的答案，我們組織了一次累計幾千名經理人參與的調研。
調研圍繞著這一問題展開：“一個什麼樣的企業才能夠讓你對它負責？”盡管參與此次調研的人數較多，但答案卻出人意料的一致。能夠讓他們為之負責的企業必須具備以下四個特徵。
（1）擁有明確的目標（或夢想）。
（2）崇尚以人為本，關愛員工。
（3）員工能夠得到充分的價值體現。
（4）擁有迎合人性需求的經營價值觀。
要培養員工對公司的責任感，管理者就必須從以上四個方面著手，創造出一個讓他們願意為之負責的企業。
本書以解決企業員工缺乏責任心這一問題為主線，通過對“責任心是管出來的”這一論題的闡述，勾勒出一套完整的責任心管理系統，就員工的責任心問題提出了一些新的見解，為企業管理者提供了系統的贏得員工責任心的經營策略。
本書更多地從企業管理者的角度出發，是一本提高企業管理者管理能力的指導手冊，也是一本企業管理培訓讀本。
我們曾經對惠普公司進行過一次調研，發現幾乎所有的惠普員工都保持著良好的工作心態，他們對工作滿懷激情，不僅能夠保質保量地完成自身份內的職責，還能夠主動協助他人完成對公司發展來說具有重要意義的各類工作。在惠普，我們真正看到了自動自發型的員工。
那麼，如何才能夠像惠普那樣贏得員工的責任心呢？
惠普公司的一位管理者告訴我們：“要想獲得員工的責任心，就必須創造出一個人人願意為之承擔責任的公司。”
如何才能夠創造一個人人願意為之承擔責任的公司呢？為了獲得一個清晰的答案，我們組織了一次累計幾千名經理人參與的調研。
調研圍繞著這一問題展開：“一個什麼樣的企業才能夠讓你對它負責？”盡管參與此次調研的人數較多，但答案卻出人意料的一致。能夠讓他們為之負責的企業必須具備以下四個特徵。
（1）擁有明確的目標（或夢想）。
（2）崇尚以人為本，關愛員工。
（3）員工能夠得到充分的價值體現。
（4）擁有迎合人性需求的經營價值觀。
要培養員工對公司的責任感，管理者就必須從以上四個方面著手，創造出一個讓他們願意為之負責的企業。
本文摘自《職業化員工優秀培訓讀本》
本書以解決企業員工缺乏責任心這一問題為主線，通過對“責任心是管出來的”這一論題的闡述，勾勒出一套完整的責任心管理系統，就員工的責任心問題提出了一些新的見解，為企業管理者提供了系統的贏得員工責任心的經營策略。本書更多地從企業管理者的角度出發，是一本提高企業管理者管理能力的指導手冊，也是一本企業管理培訓讀本。