《沉靜領導》 不要騙你自己
沉靜型領導者是現實主義者，他們努力看清楚世界的本來面目。這意味著他們憑著某種“第六感”似的本領，認識到千奇百怪的世事都可能發生，並且經常也就發生了。這之所以會發生，是因為人們行為的動機各種各樣，正義或是邪惡，清晰或是糊塗，理智或是狂熱。也就是說，現實主義既不是悲觀主義，也不是犬儒主義。現實主義創造了足夠的空間，來接納所有現實—不管是多麼令人驚奇、詫異、愕然的人或事。
有些時候，事情比預想的更糟糕，看似簡單的問題變得複雜難測。這也解釋了沉靜型領導者們為什麼都小心謹慎、充分估計變化、時刻提防身後。有些時候，事態發展比預想的要好很多，沉靜型領導者就會因為準備充分，能夠抓住機會。但更多的時候，即便事態的發展方向與所有人的料想都完全不同，沉靜型領導者也能夠做到隨機應變、轉圜騰挪。
在沉靜型領導者的眼中，世界更像是一個千姿百態的萬花筒，而不是一個固定不變的目標或者一片精確繪圖的地帶。在大多數組織里，在大多數情況下，利己主義、目光短淺、強詞奪理，與忠誠不渝、堅持不懈、正直不阿交錯混雜，難以分開。在現代經濟力量的推動下，在當今生活忙碌與刺激的影響下，在根深蒂固的人類本性的驅使下，這種交錯混雜的狀況會持續下去。
因此，沉靜型領導者重視信任，但他們也沒有忘記信任可能會多麼脆弱。他們雖不憤世嫉俗、懷疑一切，但也不會對其他人（或者他們自己），抱過高的、過於理想化的期望。他們敏銳地覺察到權力的局限性和微妙性，即使是那些位居要職的人也不例外。沉靜型領導者們很清楚，這個世界分為實力在握的圈內人和雄心勃勃的局外人—圈內人警惕地守護著他們的利益，而局外人則試圖通過競爭擠進內部圈子。這些都是沉靜型領導者在解決棘手問題時步步為營、循序漸進的原因。
讓我們一起來分析一下麗貝卡的案例。作為一名醫生，她剛剛開始在一家小醫院擔任CEO。上任伊始，她所面臨的挑戰之一，就是處理一項對某位醫院領導的性騷擾指控。麗貝卡以前處理過這類問題，了解它的常規做法。這個問題很惡劣、令人不愉快，但是看上去解決起來似乎並不是很麻煩—至少一開始時不是。
本文摘自《華章畅銷經典》
沉靜型領導者有別於普通受稱頌的英雄式領導，過去我們認為成功的領導者，處理任何事情都該轟轟烈烈，讓部署感到佩服不己。事實上，真正偉大的領導者，是在許多細微的事情上，作出了與衆不同的抉擇，只可惜太多研究領導學的人不曾去註意與珍惜。 作者將沉靜思考型領導者定位為現實主義者，我認為一個領導者如果能面對真實世界、實事求是，就已從解決問題的階級，提升到避免問題發生的階級，因為他們的態度，使得他們面對所有大小事都能處理的一般人不同。