企業家就是修好堤坝的人

　　我國著名企業家嚴介和對企業家進行了分級，即“一流的企業家只管人不管事，二流的企業家既管人又管事，三流的企業家多管事少管人。”

　　任正非又是如何給“企業家”下定義的呢？

　　管理就像長江一樣，我們修好堤坝，讓水在裡面自由流，管它晚上流，白天流。晚上我睡覺，但水還自動流。水流到海裡面，蒸發成空氣，雪落在喜馬拉雅山，又化成水，流到長江，長江又流到海，海水又蒸發。這樣循環多了以後，它就忘了一個還在岸上喊逝者如斯夫的人，一個聖者。它忘了這個聖者，只管自己流。這個聖者是誰?就是企業家。

　　在推動企業向前發展的諸多要素里，企業家是其中一個非常關鍵的戰略要素。因為他必須以自己的創新力、洞察力和統率力，發現和消除市場的不平衡性，創造交易機會和效用，給生產過程指出方向，使生產要素組織化。從而增加社會財富，推動企業生產發展，推動企業這部大機器運轉。

　　企業發展是一個動態的過程，因此在不同的戰略階段要求企業家能根據實際情況做好引領工作。具體說來，一個企業要實現持續發展，必須擁有以下這3種類型的企業家：

　　第一種，企業經營者。當企業處於初創期時，它最需要一位能力超群的企業經營者，他必須要能承擔起企業最主要、最基本的生產經營組織和管理工作。這類企業家具有敏銳的市場嗅覺和靈活的適應能力，善於捕捉商機，迅速出擊，獲得成功。

　　第二種，企業管理者。當企業已經發展成為中型或大型企業時，由於影響企業繼續發展的因素主要來自於管理，因此企業家要轉向管理型，此時他的職能主要是組織、控制各職能部門，而一般不直接組織經營活動。在這個階段，企業家的個人魅力成為影響管理的成效及水平的關鍵點。

　　第三種，企業領導者。當企業進入了成熟期，面臨更激烈的市場競爭及更複雜的管理需求時，企業家不僅是管理者，還必須是具有戰略思想的領導者，他要懂得統籌學理論，能在變化的環境中看清前進方向中的機會和威脅，他要保持強烈的創新觀念和激情，關註新事物，勇於沖破各種習慣，堅持不懈於更高的目標。

　　在華為發展之初，任正非是第一種企業家，軍人出身的他擁有技術優勢，能敏銳地察覺到市場可能出現的需求。所以在他的帶領下，華為從一個代理商向自主研發的技術型企業轉型，雖然走過了一條曲折不平的道路，但是華為今天的成績表明，任正非當時為企業選擇的起點是正確的。而隨著華為一步一步地壯大成長，隨著諸如鄭寶用、李一男、孫亞芳等技術能手和管理能手的加盟，任正非已經不再直接參與經營活動，他的角色逐漸向企業管理者轉型。在這個時期，華為出台了《華為基本法》，確立了自己的核心價值觀，並明確了華為要成為一家世界級企業的遠大目標，任正非的個人威望也在這個時期達到了頂峰。

　　對於任正非來說，1998年是他個人管理風格轉型的一個重要分水嶺。在這一年，受世人矚目的《華為基本法》剛剛出台，但在任正非看來《華為基本法》是一次對華為過去成功經驗的總結。事實上，任正非這時已經瞄上了著名的國際商用機器公司（IBM）的流程化管理經驗，多次出國訪問也促使他關於“建立華為職業化管理體系”的想法逐漸成形。在自覺不自覺中，任正非將自己的角色從一個管理者向“領導者”過渡。

　　企業家在這個企業沒有太大作用的時候，就是這個企業最有生命力的時候。所以當企業家還具有很高威望，大家都很崇敬他的時候，就是企業最沒有希望，最危險的時候。所以我們認為華為的宏觀商業模式，就是產品發展的路標是客戶需求，企業管理的目標是流程化組織建設。

　　2000年的任正非更多的是退居幕後，集中精力考慮華為的國際化進程。華為最終要成為一家什麼樣的企業，而最大的一個課題，則是如何讓華為擺脫對人的依賴，最終實現依靠制度和體制完成良性的成長。為了達到這個目的，任正非不允許出現個別人主宰華為的情況出現，從這一點上也可以解釋為什麼當年李一男與鄭寶用紛爭，任正非一直沒有介入，或許那時他已經在苦苦思索，如何找到一條兩全其美的解決之道，既能挽留天才的李一男，又能有利於推動華為職業化的發展。或者我們還可以做一個假設，如果當年李一男沒有出走華為，今天的華為也許會走得更遠，但是關於公司職業化、流程化的進程未必能取得今天的成就。當然歷史已然無法改變，任正非選擇了壯士斷腕的悲壯之舉，成全了李一男，也找到了一條也許並不算捷徑的轉型之路，事實證明，華為是苦盡甘來。而為了這一天的早日到來，任正非也有意識地做了安排，淡化自己對公司的影響力。

　　今天，任正非仍然是華為的最高領導者，但是，更多的時候他是以一種精神的方式而存在，於是常常出現這樣的情況：到華為拜訪的人常常問接待的高層：“任總?公司嗎？”他們得到的回答往往是：“任總不在，但公司一樣運轉得很好。”

本文摘自《中國教父級CEO的商道智慧》

---

　　 二十多年來，在曾被外資力量把持的零售、通信制造、網路等行業里，成長和湧現出了一批優秀的本土企業家，他們帶領中國企業探索出了一條非凡的成功之路，向世界彰顯了中國企業家的強大力量和獨特智慧。本系列圖書忠實記錄並深入剖析了這些教父級的企業家創業、創新的翔實過程，為讀者提供了一場關於中國企業家智慧的饕餮盛宴，我們衷心的希望：他們的膽識、眼光和境界，能成為後來者的榜樣；他們所經歷的困境、遭遇過的坎坷、付出的代價，能成為後來者的借鑒經驗。如能實現這一宗旨和目的，那便是我們這支創作團隊和編輯們最大的欣慰了。