關於企業家精神(3)

　　合作精神

　　合作是企業家精神的精華。

　　正如美國著名經濟學家艾伯特R26;赫希曼所言：企業家在重大決策中實施集體行為而非個人行為。盡管偉大的企業家表面上常常是一個人的表演（One-ManShow），但真正的企業家其實是擅長合作的，而且這種合作精神需要擴展到企業的每個員工。

　　在華為的發展過程中，衆多重要決策是任正非做出來的，但是在將其作為一個任務或專案來實施的時候，任正非則善於通過會議讨論，通過說服，獲得大家的認可和支援。例如，在1998年制定《華為基本法》時，任正非就是通過會議讨論的形式使大家明白華為“永不進入信息服務業”的目的就是要使公司內部機制永遠處於啟用狀態，最終將這一理念轉化為公司上下的思想共識，這就是他的高明之處。

　　1999年，在與新員工的座談會上，任正非說道：

　　我個人對華為沒有做出巨大的貢獻，真正貢獻大的是中高層骨幹與全體員工。他們努力建立了各種制度、規範，研制、生產、銷售了不少產品……不是我一個人推動公司前進，而是全體員工一起推動公司前進。我的優點就是民主的時候比較多，願意傾聽大家的意見，我個人既不懂技術，也不懂IT，甚至看不懂財務報表……唯一能做的是，在大家共同研究好的文件上簽上我的名，是形式上的管理者。我認為大家總比一個人想得細致一些，可以放心地簽上名。文件假如簽錯了，在運行中有問題，我也不會指責大家的會簽，只要再改過來就行了，大家這次總會進步一點。每次我們都共同完成了一次修煉，次數多了，大家水平也就提高了。

　　在2000年之後，任正非個人的言論也不像從前那樣頻繁刊登，基本上不再發起“運動”。這也是因為他意識到華為要成為一個真正的世界級企業，一個一流的偉大的公司，就必須擺脫對任何個人的依賴，也包括對他本人的依賴。在2005年的一次會議上，任正非再次诠釋了華為的核心價值觀：

　　按流程來確定責任、權利，以及角色設計，逐步淡化功能組織的權威，組織的運作更多的不是依賴於企業家個人的決策。

　　基於這種理念，任正非已經極少再提及“英雄”的概念，而更多的是“團隊合作”，並強調在選拔管理人員時，其中一個重要的考核要點就是看候選人是否具備團隊合作精神。

本文摘自《中國教父級CEO的商道智慧》

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　　 二十多年來，在曾被外資力量把持的零售、通信制造、網路等行業里，成長和湧現出了一批優秀的本土企業家，他們帶領中國企業探索出了一條非凡的成功之路，向世界彰顯了中國企業家的強大力量和獨特智慧。本系列圖書忠實記錄並深入剖析了這些教父級的企業家創業、創新的翔實過程，為讀者提供了一場關於中國企業家智慧的饕餮盛宴，我們衷心的希望：他們的膽識、眼光和境界，能成為後來者的榜樣；他們所經歷的困境、遭遇過的坎坷、付出的代價，能成為後來者的借鑒經驗。如能實現這一宗旨和目的，那便是我們這支創作團隊和編輯們最大的欣慰了。