關於企業家精神(2)

　　事實上，任正非做出的決策並不全是準確無誤的。譬如在面臨投資3G還是PHS技術時，任正非最終決定在3G上投入重註。為此華為舉大量的財力和人力，全力以赴，但是後來的結果卻出乎大多數人的意料，作為中國市場上的一個“機會產品”的小靈通在2000～2003年獲得了持續增長，中興通訊、UT斯達康借此擴充了自己的實力。2003年，中興通訊的銷售額一度達到了華為的80%。而幾年前還是默默無聞之輩的UT斯達康一躍成為銷售收入超過100億元（2003年）的明星企業。與這些企業相反，作為中國通信設備制造商老大的華為則收獲甚微，不僅在3G上的投入沒有得到回報，而且失去了瓜分小靈通市場的時機。

　　在後來一次內部會議上，任正非承認了他在小靈通上的失誤，但是對於在3G上的投入，任正非從不認為這個決策是錯誤的。在他看來，錯過小靈通，失去了一塊華為完全有能力獲得的利潤，華為雖然不得不為此付出了代價，卻還是可以承受的。但是如果華為錯過了3G，那就是一種極大的失策，將嚴重影響到華為成為一個一流的、偉大的企業的進程，那將是最不可饒恕的。所以，任正非寧願負起在小靈通上失策的過錯，而不願為此放過一個讓華為走向世界級企業的機會。

　　敬業精神

　　敬業是企業家精神的動力。馬克斯R26;韋伯在《新教倫理與資本主義精神》中寫道：“這種需要人們不停地工作的事業，成為他們生活中不可或缺的組成部分。事實上，這是唯一可能的動機。但與此同時，從個人幸福的觀點來看，它表述了這類生活是如此不合理：在生活中，一個人為了他的事業才生存，而不是為了他的生存才經營事業。”

　　任正非創辦華為之初也許是為了個人生存，但是當他決定帶領華為選擇一條充滿風險的、走技術自立、發展民族高新技術的實業之路時，則表現出了他強烈的愛國熱情，而不僅僅是為了生存。20世紀80年代，正值我國改革開放初期，為了加快經濟建設，因限於國家財力不足，只好引入外資。於是全國上下，從農村到國家骨幹電話網用的全是國外進口的設備。當時佔據中國市場的有日本的NEC和富士通、美國的朗訊、瑞典的愛立信、德國的西門子、比利時的BTMT公司和法國的阿爾卡特等。機型制式衆多，既不利於通信制式的統一，又不能真正實現“以市場換技術”的目的。

　　因此，軍人出身的任正非相信，中國如果沒有自己的科技支撐體系，就無法實現工業獨立；如果沒有獨立的民族工業，就無法真正實現民族的獨立。

　　這種對實業之路的執著，最終成就了華為今天的霸主地位。華為不僅能成功地對抗國內市場上的外國競爭對手，而且還能走向海外，將一個來自中國的高科技品牌充滿自豪地展現在各國競爭對手面前。從這一點上來說，任正非將作為一個中國人的責任感和一個中國企業家的敬業精神實現了高度統一，做到了水乳交融。

　　在《致新員工書》中，任正非這樣告誡華為員工：

　　公司要求每一個員工，要熱愛自己的祖國，熱愛我們這個多災多難、剛剛開始振興的民族。只有背負著民族的希望，才可以進行艱苦的搏擊，而無怨言。我們總有一天，會在世界通信的舞台上，佔據一席之地。任何時候、任何地點都不要做對不起祖國、對不起民族的事情。要嚴格遵守公司的各項制度與管理。對不合理的制度，只有修改以後才可以不遵守。不貪污、不盜竊、不腐化。嚴於律己，寬以待人。堅持真理，善於利用批評和自我批評的方法，提高自己，說明別人。

　　任正非不僅將這種對國家的忠誠和熱愛內化為自己作為一個企業家的動力，同時他也將它灌輸到所有華為人的頭腦里，激勵他們為一個更高的目標而努力，而奮鬥，那就是為祖國爭光。為了這個目的，近二十年來，多少華為人付出了健康，乃至生命，並將他們的餘晖照耀著後來者繼續前進的步伐。這種對“國家利益至高無上”的追求出現在一個民營企業家身上，本身就充滿了一股令人心靈激蕩的力量，可以說，這也是任正非作為一個民營企業家的至高境界和高明之舉。

本文摘自《中國教父級CEO的商道智慧》

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　　 二十多年來，在曾被外資力量把持的零售、通信制造、網路等行業里，成長和湧現出了一批優秀的本土企業家，他們帶領中國企業探索出了一條非凡的成功之路，向世界彰顯了中國企業家的強大力量和獨特智慧。本系列圖書忠實記錄並深入剖析了這些教父級的企業家創業、創新的翔實過程，為讀者提供了一場關於中國企業家智慧的饕餮盛宴，我們衷心的希望：他們的膽識、眼光和境界，能成為後來者的榜樣；他們所經歷的困境、遭遇過的坎坷、付出的代價，能成為後來者的借鑒經驗。如能實現這一宗旨和目的，那便是我們這支創作團隊和編輯們最大的欣慰了。