不創新才是最大的風險(2)

2014-02-18 11:44:20

  核心競爭力對一個企業來講是多方面的,技術與產品僅僅是一個方面,管理與服務的進步遠遠比技術進步更重要。十年來公司深深地體會到這一點。沒有管理,人才、技術和資金就形不成合力;沒有服務,管理就沒有方向。

  近兩三年來,公司投入了巨大力量,在國際顧問公司的說明下,建設企業的IT。管理已經開始有進步,但還是遠遠不夠。

  管理的創新對高科技企業來說,比技術創新更重要。華為在發展中還存在很多要解決的問題,我們與西方公司最大的差距在於管理。四年前華為公司提出與國際接軌的管理目標,同時請來西方顧問在研發、生產、財務、人力資源等方面長期合作,在企業的職業化制度化發展中取得進步,企業的核心競爭力得到提升,企業內部管理開始走向規範化運作。

  華為持續每年提取大於銷售收入的10%用於研究開發,繼續把最優秀的人才派往市場與服務前線,通過技術領先獲得機會窗的利潤,又將利潤用於研發,帶動更多的突破,未來十年一定是華為大發展的十年。華為的員工平均年齡二十七八歲,十年後才三十七八歲,正當好年華,他們前赴後繼,繼往開來,一定會在未來十年內推動華為的發展與進步。

  馬克思說過,在科學的入口處正像地獄的入口處,這是那些把有限的生命投身於無限的事業中,歷經磨難的人,才能真正感受到的。創新雖然艱難,但它是唯一的生存之路,是成功的必經之路。

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  有創新就有風險,但決不能因為有風險,就不敢創新。回想起來,若不冒險,跟在別人後面,長期處於二三流(水平),我們將無法與跨國公司競爭,也無法獲得活下去的權利。若因循守舊,也不會取得這麼快的發展速度。

本文摘自《中國教父級CEO的商道智慧》


   二十多年來,在曾被外資力量把持的零售、通信制造、網路等行業里,成長和湧現出了一批優秀的本土企業家,他們帶領中國企業探索出了一條非凡的成功之路,向世界彰顯了中國企業家的強大力量和獨特智慧。本系列圖書忠實記錄並深入剖析了這些教父級的企業家創業、創新的翔實過程,為讀者提供了一場關於中國企業家智慧的饕餮盛宴,我們衷心的希望:他們的膽識、眼光和境界,能成為後來者的榜樣;他們所經歷的困境、遭遇過的坎坷、付出的代價,能成為後來者的借鑒經驗。如能實現這一宗旨和目的,那便是我們這支創作團隊和編輯們最大的欣慰了。

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