不創新才是最大的風險(1)

2014-02-18 11:59:17

  如今,全球化進程中更多顯現為這樣一種趨勢:只有依靠科技進步和創新力量,才能迅速改變整個國家社會財富的累積方式;只有掌握核心技術力量,才能快速改變整個民族、國家的地位。一個依賴和模仿他人技術的國家,永遠不會獲得世界的承認。

  一個國家的命運尚且如此,一個企業更毋庸贅言。在中國,華為是少數幾個在創立之初就重視創新的企業。它的締造者任正非把創新看做是企業的靈魂,是使企業產生核心競爭力和保持企業核心競爭優勢的至關重要的因素。所以他不惜在技術研發上投入大筆資金,甚至將“按銷售額的10%拨付研發經費”寫進了1998年出台的《華為基本法》,為的是在一定利潤水平上追求企業成長最大化,即:

  我們必須達到和保持高於行業平均的增長速度和行業中主要競爭對手的增長速度,以增強公司的活力,吸引最優秀的人才和實現公司各種經營資源的最佳配置。在電子信息產業中,要麼成為領先者,要麼被淘汰,沒有第三條路可走。

  人才是一個企業賴以發展的智力支援,也是創新的主體。所以,在任正非看來,創新與企業成長其實是一個良性循環。

  早在1998年,任正非就提出“不創新才是最大的風險”的論點。

  知識經濟時代,企業生存和發展的方式,也發生了根本的變化,過去是靠正確地做事,現在更重要的是做正確的事。過去是資本雇佣勞動,資本在價值創造要素中占有支配地位。而知識經濟時代是知識雇佣資本。知識產權和技術訣竅的價值和支配力超過了資本,資本只有依附於知識,才能保值和增值。

  過去人們把創新看做是冒風險,現在不創新才是最大的風險。江澤民同志說創新是民族之魂。社會上對我們有許多傳聞,為我們的經營風險感到擔憂,只有我們自己知道我們實際是不危險的,因為我們每年的科研和市場的投入是巨大的,蘊涵的潛力,遠大於表現出來的實力,這是我們敢於前進的基础。公司十分註重內部管理的進步。我們把大量的有形資產變成科研成果和市場資源,雖然利潤暫時下降了,但競爭力增強了。

  從創業之初,任正非押上華為的全部家當全力開發自己的交換機,到20世紀90年代末豪賭3G,都充分體現了他追求創新的高漲熱情。

  回顧華為十年的發展歷程,我們體會到,沒有創新,要在高科技行業中生存下去幾乎是不可能的。在這個領域,沒有喘氣的機會,哪怕只落後一點點,都將意味著逐漸死亡。

  華為是在艱難的學習中成長起來的。十年前,華為十分落後,當時黨中央發出號召,要發展高科技,連我們自己都缺乏信心。十年來,在黨的政策一次又一次牽引下,華為經歷了艱難困苦的奮鬥,終於在SDH光傳輸、接入網、智能網、信令網、電信級Internet接入伺服器、112測試頭等領域開始處於世界領先地位;密集波分复用DWDM、C&C08iNET綜合網路平台、路由器、移動通信等系統產品擠入了世界先進的行列;明年(1999年)華為的寬帶IP交換系統以及寬帶CDMA也將商用化。這標志著在黨的領導下,一群土生土長的中國人,爭得與世界著名公司平等的技術地位,為偉大祖國爭了光。

  任正非認為,企業創新是“因”,而提高企業核心競爭力則是“果”。

  在《創新是華為發展的不竭動力》一文中,任正非指出,華為要做的就是堅定不移地提升企業的核心競爭力。

  信息產業進步很快。它在高速發展中的不平衡,就給小公司留下了許多機會。不像一些傳統產業,如飛機制造,它的設計理論已進入經典熱力學,大公司充滿了經驗優勢。而且數十年來,他們申請了無數的專利,使這種優勢法律化。繞開專利,制造成本就會很高。沒有競爭力,完全購買人家專利,如何能夠超越?沒有一場技術革命,沒有新的技術突破,超越這些傳統公司,越來越困難。

  而信息產業不同,昨天的優勢,今天可能全報廢,天天都在發生技術革命。在新問題面前,小公司不明白,大公司也不明白,大家是平等的。華為知道自己的實力不足,不是全方位地追趕,而是緊緊圍繞核心網路技術的進步,投註全部力量。又緊緊抓住核心網路中軟體與硬體的關鍵中的關鍵,形成自己的核心技術。在開放合作的基础上,不斷強化自己在核心領域的領先能力。

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  軟體開發管理的難度在於其難以測評和過程的複雜性。公司堅持向西方和印度學習軟體管理辦法,在與衆多世界級軟體公司開展的專案合作中實踐、優化。我們緊緊抓住量化評估、缺陷管理、質量控制、專案過程以及配置管理等SEI-CMM軟體能力成熟度的標準要求,持續多年地進行軟體過程的改善實踐。目前,華為的軟體開發能力有了質的進步,完全具備高質量、高效率的大型軟體工程作業能力。迄今為止,已成功開發出多種大型複雜的產品系統如C&C08交換機、GSM、數據通信和智能?等,其軟體規模均接近千萬行源代碼,由數千人在2~3年的時間跨度內,分散在不同地域協同完成。

本文摘自《中國教父級CEO的商道智慧》


   二十多年來,在曾被外資力量把持的零售、通信制造、網路等行業里,成長和湧現出了一批優秀的本土企業家,他們帶領中國企業探索出了一條非凡的成功之路,向世界彰顯了中國企業家的強大力量和獨特智慧。本系列圖書忠實記錄並深入剖析了這些教父級的企業家創業、創新的翔實過程,為讀者提供了一場關於中國企業家智慧的饕餮盛宴,我們衷心的希望:他們的膽識、眼光和境界,能成為後來者的榜樣;他們所經歷的困境、遭遇過的坎坷、付出的代價,能成為後來者的借鑒經驗。如能實現這一宗旨和目的,那便是我們這支創作團隊和編輯們最大的欣慰了。

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