沒有成功，只是在成長

2014-02-18 11:43:53

　　經過十多年的發展，華為獲得了飛速的發展。在2000年，華為取得了有史以來的最好戰績：銷售額達到220億元，比1999年增長了100億元，利潤24億元，在全國電子百強中佔據首位。這樣一份成績在業界人士的眼里，可圈可點。

　　但是，在這一年的年底，任正非卻在他的“2001年管理十大要點”的講話中抛出了“IT業的冬天必將到來”的觀點。這就是當時震驚了許多企業的《華為的冬天》。不過，在華為內部，這篇文章雖然也引起了一些反響，但是大多數的華為人並沒有因此而加強自身的“冬天”意識。

　　任正非不得不在另外一篇文章《北國之春》里再次強調提出“冬天”的論點。

　　在2001年櫻花盛開、春光明媚的時節，任正非一行踏上了日本的國土。此前，日本企業界從20世紀90年代初開始，連續經歷了10年低增長、零增長、負增長的情況，目前仍然在苦苦堅持中。任正非對近現代工業發展史非常了解，對日本民族善於精工，在產品經濟時代大放光芒的歷史充滿敬意。回國後，任正非充滿激情地寫下了《北國之春》。

　　在文中，任正非這樣寫道：

　　誰能想到，這十年間日本經受了戰後最嚴寒和最漫長的冬天。正因為現在的所見所聞，是建立在這麼長時間的低增長時期的基础上，這使我感受尤深。日本絕大多數企業，近八年來沒有增加過工資，但社會治安仍然比北歐還好，真是讓人贊歎。日本一旦重新起飛，這樣的基础一定讓它一飛沖天。華為若連續遭遇兩個冬天，就不知道華為人是否還會平靜，沉著應對，克服困難，期盼春天。

　　日本從20世紀90年代初起，連續十年低增長、零增長、負增長……這個冬天太長了。日本企業是如何渡過的，他們遇到了什麼困難，有些什麼經驗，能給我們什麼啟示？

　　任正非赴日本考察時，華為已經經歷了十年的高速發展。那麼，華為在年銷售額達到220億元、已成為國內首屈一指的電信設備供應商時，算是成功了嗎？

　　當然不。

　　什麼叫成功？是像日本那些企業那樣，經九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。

　　任正非認為，華為還只能算是一個正在成長的孩子，成長著，但沒有經受過大挫折，因此也無從知道它是否具有抗擊“寒冬”的能力。在任正非眼中，只有經歷了寒冷彻骨的冬天，並能活得好好的，才能算是一家具有抗風險能力的成功的企業。所以，華為要成為一家成功的企業，就必須在冬天到來之際準備好棉衣，確保順利過冬。更何況，華為已經順利地成長了十多年，還沒有遇到過真正意義上的“冬天”，這與客觀規律不符。所以任正非在日本常常思索和讨論的問題是，如果華為的冬天到來，該如何應對。

　　任正非一行參觀了鬆下電工，在那里，他們發現不論是辦公室，還是會議室，或是通道的牆上，隨處都能看到一幅張貼畫，畫上是一條即將撞上冰山的巨輪，下面寫著：“能挽救這條船的，唯有你。”這種深刻的危機意識深深地觸動了任正非。他自問：

　　在華為公司，我們的冬天意識是否那麼強烈？是否傳遞到基層？是否人人行動起來了。

　　對於當時的華為處在什麼樣的情況，任正非是十分清楚而且清醒的。

　　華為還未處在冬天的位置，在秋末冬初，能認真向別人學習，加快工作效率的整體提高，改良流程的合理性與有效性，裁並不必要的機構，精簡富餘的員工，加強員工的自我培訓和素質提高。居安思危，也許冬天來臨之前，我們已做好了棉袄。

　　華為成長在全球信息產業發展最快的時期，特別是中國從一個落後網改造成為世界級先進網，迅速發展的大潮流中，華為像一片樹葉，有幸掉到了這個潮流的大船上，是躺在大船上隨波逐流到今天，本身並沒有經歷驚濤駭浪、洪水泛濫、大堤崩潰等危機的考驗。因此，華為的成功應該是機遇大於其素質與本領。

　　所以，任正非為此憂心忡忡，他認為，華為經過的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這都可能構成公司的隐患。泰坦尼克號是在一片歡呼聲中出的海，但卻惨遭滅頂之災。尤其是當時華為有許多員工盲目地驕傲，任正非說道：

　　他們就像井底之蛙一樣，看到我們在局部產品上偶然領先西方公司，就認為我們公司已是世界水平了。他們並不知道世界著名公司的內涵，也不知道世界的發展走勢，以及別人不願公佈的潛在成就。

　　不幸而被言中，在接下來的2001～2003年，華為人的這種由於年輕而特有的幼稚和不成熟在企業真正遭遇了“冬天”的時候，受到了狠狠的打擊。

　　從那時候起，任正非所倡導的憂患意識逐漸深入華為人的心中，而任正非在華為員工心目中也逐漸樹立起了其絕對權威和超凡影響力。

本文摘自《中國教父級CEO的商道智慧》

　　二十多年來，在曾被外資力量把持的零售、通信制造、網路等行業里，成長和湧現出了一批優秀的本土企業家，他們帶領中國企業探索出了一條非凡的成功之路，向世界彰顯了中國企業家的強大力量和獨特智慧。本系列圖書忠實記錄並深入剖析了這些教父級的企業家創業、創新的翔實過程，為讀者提供了一場關於中國企業家智慧的饕餮盛宴，我們衷心的希望：他們的膽識、眼光和境界，能成為後來者的榜樣；他們所經歷的困境、遭遇過的坎坷、付出的代價，能成為後來者的借鑒經驗。如能實現這一宗旨和目的，那便是我們這支創作團隊和編輯們最大的欣慰了。