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2014-02-22 20:54:54
第一章獵頭這一行
第一節一個並非神秘的行業
獵頭的作用就是為了說明他的客戶獲取稀缺的人力資源，獵頭存在的目的不是為了解決很多人的就業問題。
第二節人才戰爭的“雇佣兵”
任何行業的存在和發展都有其理由，獵頭這個行業存在和發展的理由又是什麼呢？獵頭能說明客戶創造什麼價值呢？
第三節加速成功，幸福早到30年！
成功者並不需要非常聪明、非常勤奮，而成功的企業也不見得有非常牛的商業模式。另外一些因素影響了是否成功和成功的速度。
第四節如何做一名合格的獵頭顧問?
根據我的判斷，中國至少60%的獵頭顧問是非常差的。社會的浮躁和職業道德教育的缺失，導致很多獵頭顧問不是解決客戶的問題而是問題的制造者。
第二章不戰則亡
第一節對稀缺資源的爭奪
當利益分配出現問題，當資源稀缺時，戰爭就變得不可避免。生物學的角度告訴我們，競爭對手之間很難有雙贏可言。
第二節制勝的關鍵
如果諸葛亮改投曹操，三國鼎立將不复存在。沒有了漢尼拔大將的迦太基人必然是任羅馬軍隊宰殺的羔羊。所以，人才爭奪至關重要。爭奪人才靠什麼？靠不平衡的配置！
第三節我們需要指路人
不要總是幻想雷鋒的出現，商場上是缺少雷鋒的。我們需要的是花錢讓別人給我們指路！
第四節《孫子兵法》和人才戰爭
《孫子兵法》博大精深，對戰爭的理解深而且見解精辟。它是典型戰爭的方法論。好吧，讓我們借鑒到人才戰爭中吧！
第五節流氓會武術VS大象能跳舞
所謂對錯，都是在某一個環境下而言的。作為獵頭顧問，服務一個企業的時候說明客戶進行定位是必須的，這直接關係到了人才戰爭的成敗！
第三章人才戰爭的藝術
第一節企業的靈魂
在現實的商戰中，領導決定了成功。如果一個企業的領導是阿鬥，那麼，是否能找到諸葛孔明來出任二把手都不重要，早晚都是死亡。
第二節與狼共舞
獵頭公司的獵頭顧問是一些餓狼。我認為說得不錯，獵頭顧問呢就應該有些狼性，否則如何獲得獵物呢？企業又該如何與狼共舞呢？
第三節有效的戰爭機器
將人才爭奪當作戰爭的話，求才系統就是一部戰爭機器。讓我們建造一個有效的戰爭機器吧！
第四節從賢不從衆
如果一個公司想擁有持續性的爆發力，那麼，從賢不從衆是一個必須的條件。商鞅在變法的時候，幾乎得不到秦國貴族的支援，如果商鞅從衆的話，秦是否能滅六國將是一個大大的疑問。
第五節留住你的人才
不少人經常抱怨說：“要提職晉升需要有空缺，要加薪需要增加預算，我總不能天天用這些辦法吧？”事實上，這個世界上有很多行之有效、低成本甚至零成本的軟性留才方法。
第六節系統為王
當每個企業出現越來越同質化的今天，如何讓企業脫穎而出，究竟是什麼使你的人力資源管理系統真正與衆不同？應當說，人力資源軟體管理系統是非常重要的。系統在某種程度上決定了一個企業長期的成敗。
第七節經典錯誤，讓你不死都難！
事物總有其自身發展規則，強行違反必然規律則必然會受到懲罰。如果希望挑戰萬有引力而從高樓跳下，習慣上我們稱之為自殺！
第四章經理人百態
第一節懷才不遇型
職業經理人不可避免的成為了商戰的戰士。他必須取悅自己的老闆和客戶，也必須證明自己在這個位置上是最好的人選。天生我才必有用，正確給自己定位，這個世界上不存在懷才不遇。
第二節穩健發展型
在職場上，一個工作業績優良的人未必總是步步高升，但一個業績總是不佳的人想步步高升則是絕對沒有可能。要想穩健發展，首先要靠業績。
第三節聪明失敗型
聪明的人未必成功，一旦聪明用錯了地方，等待的可能是更大的危機……
第四節勤奮落伍型
認真和事?躬親，在做基層管理人員的時候是一個非常大的優勢。但是，隨著職位的上升，繼續這樣做，則會導致缺乏全局思路和不能授權的缺陷。
第五節墜入陷阱型
中國人都有非常濃厚的千里馬情節，而且往往願意報答知遇之恩。我們並不認為這有任何錯誤，但是沒有原則的報恩則可能毀了你自己……
第五章脫穎而出
第一節剖析自我
成功絕非僥幸，不要傻等伯樂，首先你必須是你自己的伯樂。不要等著別人發掘你自己，自己發掘你自己吧！機遇永遠屬於有準備的人。
第二節高處亦勝寒
所謂高處不勝寒，其實大多數與其說是天災，倒不如說是人為。至少站在我的角度上看，很多問題是完全可以規避的。我認為高處可勝寒，關鍵是你穿上一件什麼樣的防寒服。
第三節整合之道
平心而論，資源的充足和不充足都是相對的，這個世界上資源永遠沒有足夠的那一天。如何整合，是解決資源不足的不二法則！
第四節引起關註
職場上的友誼是建立在利益之上，如果你沒有足夠的競爭力，朋友關係又能持續多久呢?要引起獵頭公司的註意，首先是你個人的職業發展不要走下坡路，你最好站在風口浪尖上。
第五節面試的機會
當一只熊向兩個人沖來的時候，活下來的關鍵不是比熊跑得快，而是比競爭對手跑得快。面試是有技巧可言的。面試事實上就是職業經理人之間的戰爭。
第六節賣掉自己
人不是商品，但人力資源是商品，你所要做的就是好好推銷自己，爭取將自己賣一個好價錢！
第七節面試問題剖析
面試就是應試，讓我們來看一下通常的考試試題吧！祝你成為一個“面霸”。
第六章獵頭隨筆
第一節壯士解腕
好的獵頭顧問具有極高的職業道德，對人才和客戶高度負責。當真相可以被掩飾的時候而選擇放棄，這才是真正的職業道德。
第二節江湖潛規則
客戶付你錢，是你的衣食父母，但是客戶不見得處處都是對的。敢於指出合作方的問題，實際上是一種對客戶負責任的態度，也是專業精神所在。也只有這樣，我們才可能提供更加優秀的解決方案。
第三節刀口舔血
獵頭作為雇佣兵，必然要適當行走在規則的邊緣，有時候這是一種刀口舔血的感覺。
第四節灰暗的勝利
在很多時候，害你的人並非是心術不正，而是不自覺地將你給害了。風向不對的時候，該撤退就得撤退；但是，撤退也要有章法，沒有章法的逃跑可能會造成更大的損失。
第五節真實的陷阱
中國民營企業家智商和情商水平都不低，但是因為中國進入市場經濟的時間太短，所以很多企業的制度不完善。客觀上，這增加了獵頭公司服務的難度。
第六節短兵相接
通常來說，一個公司一旦丢失超過1萬元的財物上下都非常緊張，要麼報警要麼內部調查。但是，如果一個技術骨幹或管理人員辞職，卻往往沒人在意。事實上，這造成的損失可能是無法估量的……
第七節未來之路
我們生在一個偉大的時代，我們處在一場偉大的商業戰爭中。每一個職場人士都是這場戰爭中的商業戰士。每一個企業，每一個職業經理人都希望在戰爭中可以贏得勝利。企業試圖找到最合適的經理人，而經理人試圖找到最佳平台。只要這種試圖沒有結束，人才戰爭就沒有結束。
第八節王洪浩的戰爭
從2002年我從幾條槍起步，我開始了真正的創業。這是一條不歸路，我發現我陷入了一場戰爭，一場我不能終止的戰爭……
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