塑造積極向上的美的文化

　　一項關於世界500強企業的調查表明，這些企業出類拔萃的關鍵是具有優秀的企業文化，它們令人註目的技術創新、體制創新和管理創新根植於其優秀而獨特的企業文化。企業文化是它們位列500強而聞名於世的根本原因。

　　提到企業文化，不同的人有不同的理解。有人說企業文化就是老闆文化，企業的經營活動中什麼該做什麼不該做，無不體現出老闆的意志、思路、想法，引導企業開展經營活動也是圍繞著老闆所確定的基調。有人認為企業文化就是口號、標語、形象、品牌，在企業中大搞CＩ設計，照抄雷同理念。於是，從名片設計到辦公環境裝飾都做了嚴格的規範；從辦公室到樓道，從車間到衛生間，各種理念、各種宣傳畫，但凡能夠利用的空間都被利用了。可是否這些就是企業文化的全部？

　　作為影響企業發展的重要因素，企業文化的形成不是一朝一夕的事情，也非一個人可以創立的，而是企業在長期的發展過程中，在解決所遇到的問題過程之中所尋找的方法和舉措，通過一代或者幾代人不斷的實踐，逐步演變成一種思維定式和標準。這些思維定式和標準被用來解決企業未來發展中出現的新的類似的問題，從而成為一種相對穩定的文化。

　　在美的行政管理部的牽頭下，2004年3月，《美的企業文化建設提案》出台。在這份提案中，美的第一次以文字的方式界定了“務實穩健”的作風、“創新靈活”的機制、“居安思危、積極謀變”的生存哲學、“選賢任能、不拘一格”的用人理念等美的獨特的企業文化，並初步提出了美的企業文化建設推動方案。

　　企業文化建設是一個系統而浩大的工程。這樣一個需要大量人力物力、處於起步階段的工程，既不能一蹴而就，也不是幾個人憑一己之力就能完成的，因此，務實就成為美的建設企業文化的首要行為準則。緊隨其後的“美的瞬間”第一屆員工攝影大賽及優秀攝影作品巡回展、籃球比賽及籃球協會的成立、《美的長風》Flash制作並刻錄成碟、美的第一部集團形象片《美的印象》的完成，都是遵循這一準則而做的一些實實在在的工作。接下來，美的還將開展一系列企業文化建設活動。

　　作為上層建築，企業文化是自上而下的傳播，但往往在到達員工階段時受阻，究其原因是員工對企業文化缺乏深刻的理解和認識，或者說企業文化的形成缺乏員工認可的基础。沒有了員工的認可和執行，企業文化只能是空話，也只能是挂在嘴上，貼在牆上。

　　企業文化的形成，離不開企業最高領導的關註甚至與其息息相關，也需要各種途徑宣傳，但更重要的是必須得到員工的認同和執行。

　　一個企業文化的形成，都有其內在的文化根基。只是一些文化是積極向上的，一些文化是消極沉悶的。良好的企業文化可以使公司內部產生凝聚力並且提供競爭優勢，但消極沉悶的企業文化，包括核心價值觀和管理原則及習慣，也可以扼殺一個企業。因此，成功的企業不是因為其有企業文化，而是因為其企業文化是積極向上的，如創新的、學習的、誠實的、鼓勵人們向往高雅生活的等。

　　我們的企業應該重視建立積極向上的企業文化，否則，消極沉悶的文化就會佔領企業，左右企業。

本文摘自《從低調家族企業到中國家電巨子的戰略之道》

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　　 何享健先生，是廣東美的企業集團創始人兼首席執行官，在素來喜愛高調宣傳、明星CEO濟濟一堂的中國家電行業里堪稱異類。這個“低調務實、可怕的順德人”，從1968年帶領23位居民集資5000元創辦企業，始終專注於白色家電不放鬆，40年來創造了美的從20萬元到570億元的增長奇迹，從一家手工作坊發展成為中國家電巨子。何享健創立和提出的美的企業文化和戰略思想，如“靜水流深” 的企業文化， “寧願放棄100萬元銷售收入，絕不放過一個有用之才”的人才戰略， “寧願走慢一兩步，不能走錯半步”、“寧願少賺一兩個億，也不能亂來，確保做百年老店” 的經營策略，“用資本解放美的”的資本運營思想，“美的唯一不變的就是變” 的創新變革意識，“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”的管理原則，深刻地影響著中國企業。
　　在《何享健談美的戰略》中，作者客觀記錄了何享健對美的企業文化、人才戰略、經營管理、資本運營、營銷攻略、品牌戰略、國際化等的思索和探求，輔之以精彩的背景介紹和理性分析。書中客觀記錄何享健領導美的管理變革實踐的曲折歷程，特別披露了他對美的未來、家族事業的傳承、從OEM到自有品牌的轉型挑戰、職業經理人的激勵、接班人問題等重大問題的思索與行動。這是一本綜合反映何享健戰略思想、全面了解美的的作品。