愛心是企業文化之根(1)

　　企業文化涉及方方面面：上進、拼搏、創新、團結、互助、責任等，但其根基是愛心，沒有愛心的企業文化必然是無本之木、無源之水。在構建和諧社會的今天，企業的和諧靠的是企業文化的凝聚力，這種凝聚力的生成，正是以愛心為基础的。“樂善好施、扶危濟困”，“達則兼濟天下”是中華民族文化的優良傳統。同樣，它也深刻地滲透到美的企業文化之中。

　　取之於社會、用之於社會，企業在追求收益最大化和利潤最大化的同時，必須為社會創造價值並滿足需求。作為上市公司，美的集團的利潤要回報股東、回報員工、回報社會、回報國家。

　　從“為人低調卻出手大方”到“為人類創造美好生活”，與何享健率領衆人辦小作坊的初衷是一脈相承的。何享健身體力行“企業在追求收益最大化和利潤最大化的同時，必須為社會創造價值並滿足需求”的目標。

　　企業的社會責任可以通過多方面來體現，但主要還是要發展好企業。企業本身發展得好就是對社會最重要的貢獻。企業做好了，就是社會的好企業。美的自1990年至2004年間，累計納稅35億元左右，直接解決就業人口3.5萬人，間接解決就業人口15萬人，這些都是我們通過辦企業所作的社會貢獻。

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　　從另一方面講，企業來自於社會，也可以回到社會。我們能做好企業，離不開政府和社會的支援，我們回饋社會是應該的。

　　據不完全統計，截至2007年7月，美的已為社會各類公益、福利、教育事業等捐款捐物累計價值超過9000萬元人民幣，演繹了一場場社會愛心活動：

　　1998年，為國家赈助洪水災害捐款160萬元；

　　2000年，為籌建順德大學捐款2000萬元。

　　2001年以來，向安徽蕪湖市捐款60萬元，建立美的蕪湖希望小學。

　　2002年，為順德福利基金捐款150萬元。

　　2003年，抗擊“非典”捐款超過1150萬元。

　　200４年，響應省“民心工程”，為貧困農戶捐款500萬元。

　　2005年，援助印度洋海嘯災民重建家園捐款160萬元；廣東省遭遇特大洪澇災害，為支援災民重建家園恢復生產捐款150萬元；900萬元獨家贊助亞洲藝術節開幕式；向順德區慈善會捐贈550萬元慈善基金。

　　2006年，捐款580萬元支援佛山順德北滘社會主義新農村建設。

　　2007年，先後捐資1800萬元，獨家冠名贊助順德建設全民健身體育公園。

　　2007年12月22日，美的集團發動全體員工為“美的集團扶助基金”募捐。“美的集團扶助基金”是2006年在何享健的倡議下成立的，是國內第一個由企業發起、扶助本企業內部員工的福利型基金。

　　關於扶助基金的使用，美的作出專項規定：扶助基金用於對美的內部員工的濟危補助，用於美的集團員工因重大疾病所需的醫療費用補貼，用於說明突發意外造成困難的美的集團員工家庭。

　　根據美的集團《扶助基金籌集及發放管理辦法》，美的員工因重大疾病造成經濟困難時的醫療費用補貼，每人每次一般不超過5萬元人民幣；員工因突發意外（如車禍、喪偶等）造成經濟困難時的臨時救助，每人每次一般不超過2萬元人民幣。

　　據介紹，凡美的內部員工，包括其父母、配偶、子女，因疾病和特殊情況出現經濟困難時，可即時提出援助申請，理事會辦公室接到申請後，經調查核實，符合條件的，報理事會審批後發放。基金實行專賬管理，專款專用，定期張榜公佈基金的使用情況，不得直接從事企業經營或接受企業拆借、貸款等風險性投資活動。基金同時接受個人的不定期捐款。美的將從下屬各經營單位經營利潤分配中按一定比例計提或拨專款，捐贈到扶助基金，同時，經營單位從計提的“應付福利費”和“工會經費”中按一定比例，統籌納入扶助基金管理。

　　扶助基金理事會辦公室組成人員由捐贈人及捐贈單位代表組成，日常工作由美的集團行政與人力資源部執行。捐款收集後，統一交到集團財務管理部拨入扶助基金專用帳戶，基金的投資要確保保值、增值。

　　美的集團扶助基金理事兼秘書長梁結銀表示：美的以往的福利制度，一直都有困難補助的政策，但受額度標準的限制，在員工出現重大困難時解決程度上受限。扶助基金的成立，既是對現有福利制度的有效補充，也充分體現了集團對員工的人文關懷。

本文摘自《從低調家族企業到中國家電巨子的戰略之道》

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　　 何享健先生，是廣東美的企業集團創始人兼首席執行官，在素來喜愛高調宣傳、明星CEO濟濟一堂的中國家電行業里堪稱異類。這個“低調務實、可怕的順德人”，從1968年帶領23位居民集資5000元創辦企業，始終專注於白色家電不放鬆，40年來創造了美的從20萬元到570億元的增長奇迹，從一家手工作坊發展成為中國家電巨子。何享健創立和提出的美的企業文化和戰略思想，如“靜水流深” 的企業文化， “寧願放棄100萬元銷售收入，絕不放過一個有用之才”的人才戰略， “寧願走慢一兩步，不能走錯半步”、“寧願少賺一兩個億，也不能亂來，確保做百年老店” 的經營策略，“用資本解放美的”的資本運營思想，“美的唯一不變的就是變” 的創新變革意識，“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”的管理原則，深刻地影響著中國企業。
　　在《何享健談美的戰略》中，作者客觀記錄了何享健對美的企業文化、人才戰略、經營管理、資本運營、營銷攻略、品牌戰略、國際化等的思索和探求，輔之以精彩的背景介紹和理性分析。書中客觀記錄何享健領導美的管理變革實踐的曲折歷程，特別披露了他對美的未來、家族事業的傳承、從OEM到自有品牌的轉型挑戰、職業經理人的激勵、接班人問題等重大問題的思索與行動。這是一本綜合反映何享健戰略思想、全面了解美的的作品。