愛心是企業文化之根(2)

　　自2006年7月成立至2007年12月，“美的集團扶助基金”共接到扶助申請86例，經過審核，33名員工獲得了65萬元的扶助金額，其中，單例扶助金額高達10萬元。在受助的美的員工當中，O類人員（基層員工、導購人員）占到了70%。很多受到扶助的員工都表示，扶助基金在扶危救急、說明員工共渡難關上確實起到了很大的作用。

　　美的把每年的12月22日定為“美的集團扶助基金日”，美的集團和各經營單位均設立募捐點，接受全體員工的愛心捐款。2006年12月22日，“美的集團扶助基金”首次募捐工作共募集善款950.99萬元，其中單位捐款490萬元，員工個人捐款460.99萬元。2007年的募捐目標也在1000萬元上下。美的計劃在2006—2009年這3年內，實現“美的集團扶助基金”達到3000萬元以上的目標，用來說明更多有需要的員工。

　　近幾年來，美的一直致力於打造“最佳雇主”品牌，在員工的基本工資、福利方面的投入一直在增加，使得員工在吃住行等基础生活的補助方面得到了較大改善，今後還將實現員工的基本門診免費，再加上扶助基金對重大突發事件的保障，這些構成了美的立體的福利體系。

　　美的集團在自身發展的同時，不忘積極回饋社會，也惠及了包括員工及員工家屬在內的社會大衆。應該說，扶助基金搭起了企業及員工回報社會的平台，也將推動和諧的企業文化建設。

　　時下，我們對作為經濟發展主力軍的企業提得最多的關鍵詞是社會責任感，因為我們知道，缺乏社會責任感的企業，於外，不但會破壞整個市場經濟秩序而拉經濟發展的後腿，踐踏消費者的權益，糟蹋生態環境，更會影響社會風氣；於內，不但在員工當中極易形成唯利是圖、不顧他人的不良作風，更會干擾整個社會人與人之間互助、互敬、互愛美德的弘揚和維系。因此，要使企業成為一個有社會責任感的企業，要使企業員工成為一個有社會責任感的員工，就要在企業根植以愛心為基础的企業文化。

　　沿著美的多年來的發展軌迹，我們不難發現深植其間的是充滿愛心的企業文化。正因為如此，美的總部所在的順德在城市建設和社會事業諸多方面受益良多，正因為如此，美的員工是幸福的。而我們從更深層次去看美的的愛心文化，則前者的收獲更超越於對社會公益事業的捐助本身，而上升到了作為龍頭企業對其他企業文化的引領，對形成全體企業都來承擔社會責任風氣的助推；從員工角度來說亦然，隨著自身各種後顧之憂的消除，員工必然會心存感激，為企業發展而盡心盡力。就“美的集團扶助基金”的全員參與來說，員工一次受助，將會把感恩之情長期施予他人，如此良性循環，其意義就超出了美的員工之間的融洽，而變成了滌蕩人心的心靈感動，有助於在人與人之間掃清障礙，真正形成愛心社會。

本文摘自《從低調家族企業到中國家電巨子的戰略之道》

---

　　 何享健先生，是廣東美的企業集團創始人兼首席執行官，在素來喜愛高調宣傳、明星CEO濟濟一堂的中國家電行業里堪稱異類。這個“低調務實、可怕的順德人”，從1968年帶領23位居民集資5000元創辦企業，始終專注於白色家電不放鬆，40年來創造了美的從20萬元到570億元的增長奇迹，從一家手工作坊發展成為中國家電巨子。何享健創立和提出的美的企業文化和戰略思想，如“靜水流深” 的企業文化， “寧願放棄100萬元銷售收入，絕不放過一個有用之才”的人才戰略， “寧願走慢一兩步，不能走錯半步”、“寧願少賺一兩個億，也不能亂來，確保做百年老店” 的經營策略，“用資本解放美的”的資本運營思想，“美的唯一不變的就是變” 的創新變革意識，“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”的管理原則，深刻地影響著中國企業。
　　在《何享健談美的戰略》中，作者客觀記錄了何享健對美的企業文化、人才戰略、經營管理、資本運營、營銷攻略、品牌戰略、國際化等的思索和探求，輔之以精彩的背景介紹和理性分析。書中客觀記錄何享健領導美的管理變革實踐的曲折歷程，特別披露了他對美的未來、家族事業的傳承、從OEM到自有品牌的轉型挑戰、職業經理人的激勵、接班人問題等重大問題的思索與行動。這是一本綜合反映何享健戰略思想、全面了解美的的作品。