倡導科技文化，支撐企業發展戰略

　　何享健說：

　　美的重獎科技人員，目的就是要樹立“尊重人才、尊重科技”的企業文化。

　　他表示：

　　企業今後還將每年拿出４000萬元，用於提高科技人員的福利待遇。科技人員不但在薪酬和福利待遇方面享受政策傾斜，還可以享受到購買房產和汽車補助。企業要發展，根本還是要靠科技的創新，順德和北滘剛剛獲得“中國家電之都”和“中國家電制造重鎮”榮譽稱號，證明了順德家電行業“以技術創新為核心”的發展思路是具有戰略眼光的。

　　在2006年美的科技獎勵大會上，美的“十大科技明星”的技術人員每人獲得8萬元獎勵。與以往直接發放獎金不同，美的還特意為獲獎者購買了10輛凱越小汽車，其中8萬元車款由美的支付，其餘部分則由美的向獲獎者提供3年無息貸款。

　　2010年美的整體銷售額要沖擊1000億元，科技創新是非常關鍵的。

　　在2006年科技獎勵大會上，受到表彰的很多科技專案在國際上、行業內都處於領先水平，其中獲特等獎的“D3數位渦旋空調多聯模塊機”屬於當今國際上最先進的數位多聯機，也是商用空調領域最先進技術的代表。洗碗機應用模糊智能技術在“洗淨率、能耗比、幹燥率”三個技術性能達到AAA級，也達到國際先進水平。目前，美的具備了每天開發兩個新產品、申請一項專利的自主創新能力。美的空調、電風扇和電飯煲等七大產品獲得“中國名牌產品”稱號。

　　在2006年科技獎勵大會上，美的再次重申了2006年年中提出的《關於推動科技力、產品力提升的相關配套政策》、《關於對科技人員實施住房和汽車補助的規定》、《科技發展促進基金》等一系列政策，強調通過考核激勵、住房和交通福利傾斜等措施，鼓勵自主創新，推動產業、產品升級。

　　據了解，美的的科技人員在薪資及福利方面享受政策傾斜，比如說在購買美的開發的房產時可享受優惠，還可申請購車補貼和汽車費用補貼。為促進高層次的科技創新和新產業開拓，美的對單個科研專案的扶持額度最高可達30萬元。為了形成更為強大的科技創新體系，美的集團還要求經營單位必須設定技術副總經理崗位。

　　何享健在2006年獎勵大會上還透露，美的2006年科研投入將達20億元。在未來幾年，美的將在歐盟、美國和東南亞等地區設立7至8個家電研發中心，使美的能夠及時掌握世界最先進的科技，提升國際競爭力。2006年落戶意大利的美的洗碗機研究中心已經投入運作。

　　營造創新氛圍，倡導科技文化，事關企業“十一五”戰略大局。

　　自1996年以來，連續舉辦的12屆人才科技月活動，以及活動月期間召開的科技獎勵大會，為“營造美的創新氛圍，倡導美的科技文化”作出了不少貢獻。

　　每年的“人才科技月”，美的都會評選出一批科技專案和先進科技個人加以獎勵。

　　多年來，美的集團“以人為本、科技為先”的經營理念，為企業贏得了快速、穩健的發展。“十五”期間，美的始終堅持按銷售額的一定比例進行科技投入，共投入超過25億元資金用於科技研發。大膽的投入取得了輝煌的成果，美的平均每年向市場推出的新產品超過300項，新產品、新專利對企業的總體銷售貢獻率不斷上升，推動著企業不斷超越。

　　2001年至2005年，美的共申請專利1872項，獲得專利授權1285項。2005年，新產品、專利產品對銷售的貢獻率達到65%以上，當年年底更是憑“家電產業創新系統工程建設”專案獲得廣東省科學技術特等獎。

　　順德區委副書記、代理區長李亞娟說，順德的“中國家電之都”的榮譽稱號是在以美的為代表的衆多順德家電企業的努力下獲得的。未來順德家電行業要想升級換代，實現跨越式發展，仍需把技術創新放在首位。

　　科技創新是時代的最強音，科技創新是國家和民族發展的靈魂。倡導創新科技文化，樹立創新科技發展觀，以科技創新謀發展，是美的集團贏在未來的重大戰略舉措之一。

本文摘自《從低調家族企業到中國家電巨子的戰略之道》

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　　 何享健先生，是廣東美的企業集團創始人兼首席執行官，在素來喜愛高調宣傳、明星CEO濟濟一堂的中國家電行業里堪稱異類。這個“低調務實、可怕的順德人”，從1968年帶領23位居民集資5000元創辦企業，始終專注於白色家電不放鬆，40年來創造了美的從20萬元到570億元的增長奇迹，從一家手工作坊發展成為中國家電巨子。何享健創立和提出的美的企業文化和戰略思想，如“靜水流深” 的企業文化， “寧願放棄100萬元銷售收入，絕不放過一個有用之才”的人才戰略， “寧願走慢一兩步，不能走錯半步”、“寧願少賺一兩個億，也不能亂來，確保做百年老店” 的經營策略，“用資本解放美的”的資本運營思想，“美的唯一不變的就是變” 的創新變革意識，“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”的管理原則，深刻地影響著中國企業。
　　在《何享健談美的戰略》中，作者客觀記錄了何享健對美的企業文化、人才戰略、經營管理、資本運營、營銷攻略、品牌戰略、國際化等的思索和探求，輔之以精彩的背景介紹和理性分析。書中客觀記錄何享健領導美的管理變革實踐的曲折歷程，特別披露了他對美的未來、家族事業的傳承、從OEM到自有品牌的轉型挑戰、職業經理人的激勵、接班人問題等重大問題的思索與行動。這是一本綜合反映何享健戰略思想、全面了解美的的作品。