推行6西格瑪以培養持續改善的文化(2)

　　綠帶占員工總數要達到3%以上（絕對人數要達到2500人以上，班組長以上管理人員全部接受6西格瑪綠帶技能訓練）。

　　黑帶占員工總數要達到1%以上（絕對人數要達到700人以上，中層及業務骨幹全部接受6西格瑪黑帶技能訓練）。

　　6西格瑪專案改善年直接財務回報要占到當年銷售收入的1%以上（絕對年直接財務回報不少於1億元）。

　　管理人員自覺運用6西格瑪思維習慣、工作方式及溝通語言，使用率要達到85%以上（黑、綠帶要100%使用）。

　　企業的戰略可以每年在變化，經營重點也各有不同，從前期的“三五三工程”到2005年的“藍海戰略”、從“規模最大化”到“利潤最大化”，但企業的競爭方向沒有改變，就如同人體的DＮA，推行6西格瑪就是為了找到企業的DＮA並不斷優化它。

　　美的能否堅持求真務實地實施6西格瑪，也就是美的能否求真務實地進行改善、堅持不懈地進行改善。對此，何享健認為：

　　現在，各種各樣的管理手法、手段、模式層出不窮，亂花漸欲迷人眼，容易分散改善資源。天底下沒有最好的管理模式，只有最適合的管理模式。6西格瑪既是一個很好的管理思想，同時又是一個非常好的方法論。只要我們能夠堅持不懈地實施6西格瑪，為了企業的穩健發展而持續地改善，不斷地創新，我相信持續改善的文化一定能夠在美的這塊土壤上生根、開花、結果。

本文摘自《從低調家族企業到中國家電巨子的戰略之道》

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　　 何享健先生，是廣東美的企業集團創始人兼首席執行官，在素來喜愛高調宣傳、明星CEO濟濟一堂的中國家電行業里堪稱異類。這個“低調務實、可怕的順德人”，從1968年帶領23位居民集資5000元創辦企業，始終專注於白色家電不放鬆，40年來創造了美的從20萬元到570億元的增長奇迹，從一家手工作坊發展成為中國家電巨子。何享健創立和提出的美的企業文化和戰略思想，如“靜水流深” 的企業文化， “寧願放棄100萬元銷售收入，絕不放過一個有用之才”的人才戰略， “寧願走慢一兩步，不能走錯半步”、“寧願少賺一兩個億，也不能亂來，確保做百年老店” 的經營策略，“用資本解放美的”的資本運營思想，“美的唯一不變的就是變” 的創新變革意識，“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”的管理原則，深刻地影響著中國企業。
　　在《何享健談美的戰略》中，作者客觀記錄了何享健對美的企業文化、人才戰略、經營管理、資本運營、營銷攻略、品牌戰略、國際化等的思索和探求，輔之以精彩的背景介紹和理性分析。書中客觀記錄何享健領導美的管理變革實踐的曲折歷程，特別披露了他對美的未來、家族事業的傳承、從OEM到自有品牌的轉型挑戰、職業經理人的激勵、接班人問題等重大問題的思索與行動。這是一本綜合反映何享健戰略思想、全面了解美的的作品。