在愛好中尋找機會(1)

2014-03-06 15:50:17

    雷明頓的可充電式剔須刀廣告里,有維克託?基亞姆的一句經典名言—“出於對剃刀的熱愛,我買下了這家公司。”這句話,其實也是對羅佈?奧洛林職業生涯的貼切總結。其實,奧洛林並不是家喻戶曉的名字—遠遠不是。在那些著名CEO的名單里,他也並不存在,但沒上過《財富》封面,不代表你不應該聽聽他的故事。事實上,你會在這個善於言辞的德克薩斯人的經歷中發現,他能夠將對高爾夫的熱情和自己的商業生活結合得如此完美,以至於無法分清高爾夫終於哪里,生活始於哪里。奧洛林對我說:“對我來說,高爾夫和生意是一樣的。”

    關於羅佈?奧洛林如何找到屬於自己的機會的故事,開始於1994年俄亥俄州缪爾菲德山村高爾夫俱樂部的一個雨天。當時的奧洛林已經是一個成功的商人,他是一家發展得相當不錯的禮服出租連鎖店老闆,之前曾經是兩家職業籃球隊的股東之一。他是“高爾夫球場是商業平台”論的支援者,相信球場是最理想的洽談生意或者尋找投資靈感的場所。

    那天是這樣的。雨已經下了幾天,球場泥濘不堪。奧洛林和他的朋友開球沒多久,俱樂部教練就走過來,要求所有球員把鞋子脫下來,把鞋底上的金屬釘換成塑料鞋釘,以免破壞積水的果嶺。奧洛林抱怨說,自己推桿的時候不會拖著腳走路,但俱樂部教練說這是傑克?尼克勞斯的規定,自從金熊(GoldenBear)管理球場的那天起,這條規定就必須執行。

    於是,奧洛林只好把金屬釘換下來,繼續打球。沒幾洞,他發現裝上塑料軟釘的鞋更輕便,揮桿時支撐身體的感覺也沒有太大變化。到了第18洞,他決定給生產這種軟釘的公司打個電話,給他的朋友買幾雙帶回家去。他打了電話,那家公司的銷售員卻說他們的產品只能賣給球場。奧洛林說他可以把這個產品帶回去,推薦給自己加入的幾家私人俱樂部,但銷售員再次拒絕了他:“老闆不會同意我把軟釘賣給個人的。”奧洛林從不害怕被拒絕,他要了老闆的電話。沒多久,他就買下了那家公司,重新命名為“軟釘”,然後就開始了對整個高爾夫行業的革新。9年之後,公司生產了10億枚軟釘,年銷售額從當年的20萬美元增長到3200萬美元。奧洛林轉手把它賣給了紐約的投資公司,定期從中提取豐厚收益。他和他的合作伙伴們—其中包括鄉村歌手拉里?加特林和曾經的籃球運動員,後來的快餐大亨佈萊吉曼—收獲的財富無數倍於當年他們各自的投資。

本文摘自《高爾夫球場的生意經》


  本書從全新的角度展示了高爾夫與商業彼此交錯的世界。這不是一本“怎樣做成生意”的教科書,但它卻講出了想要獲得高爾夫和商業的共同成功,你必須具備的條件——友情、想象力、堅韌、多任務處理能力、頑強、熱情和同情心。這本書寫出了一些不為人知的偉大商業故事——那些尊重、熱愛高爾夫的領袖們如何獲得了商業領域的巨大成功。

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