民營企業的“死法”

    民營企業，你要想活的話，你得低著頭，夾著尾巴做人。都說下崗工人苦，我覺得我們比下崗工人更苦，下崗工人還（能）得到同情，我們得不到同情。所以我總結這幾年創業，苦！

    從1989年就開始下海創業的史玉柱可以稱得上是中國民營企業發展的一個活化石。經過這些年的發展，史玉柱對民企生存環境的一個總結是：“險惡”。

    法律上條條框框那麼多，動不動就撞上。不過我有兩個原則：一是不在貸款上出問題。找銀行貸款的話（公司）領導不出面，由財務人員自己公事公辦，能貸就貸，不能貸不強求。實際上，我不太需要貸款，每年就旺季前需要一點，3個月就還了。但民企拿貸款還是不太容易。二是不準偷稅漏稅，合法避稅可以，但要找最好的會計師事務所和稅務局咨詢。這樣做可以保證不出大事。

    在中國做民營企業特別難，太難。臨來的時候在飛機上，我隨便寫（下）了民營企業的十三種死法，隨便一條就能把你搞死。

    據史玉柱講，這“十三種死法”只是他在2001年2月赴京參加“泰山會議”的飛機上簡單列出的。

    第一種死法：不正當競爭。

    競爭對手在整你，你在明處他在暗處，誣告你，通過打官司破壞你（的）聲譽。企業之間的不正當競爭，有時候可以把一個企業搞死。

    第二種死法：碰到惡意的“消費者”。

    一個無理的消費者也能把你搞死，比如刁民投毒。這些情況我們都遇到過，膽戰心驚，如履薄冰。

    第三種死法：媒體的圍剿。

    當年是媒體把我搞死了，搞休克了。如果媒體晚搞我們兩三個月，我們（就）不會死。

    第四種死法：媒體對產品的不客觀報道。

    如果媒體只報道10%是無效的產品，產品馬上完蛋。在中國，說產品不好的時候，老百姓最容易相信。

    第五種死法：主管部門把企業搞死。

    產品做大了，哪怕有萬分之一的不合格率，並被投訴到主管部門，就有可能被吊銷整個產品的批文。

    比如說工商局，每年是有罰款任務的，到年底任務完不成，就只能找做得好的企業完成任務，因為這些企業有現金。

    第六種死法：法律制度上的彈性。

    法律制度（上）的不合理，使你不得不違規（操作）。比如，民營企業做計算機，你必須要有批文，沒有批文你（就）是走私，（但）民營企業是不給批文的，買批文你就是犯罪。在其他行業也有類似情況。

    第七種死法：被騙。

    有時候一個企業的資金被騙後會出現現金短缺，甚至整個企業會一蹶不振，而對民營企業來說，法律的保護很有限。

    第八種死法：“紅眼病”的威脅。

    紅眼病太多，謠言太多，企業的謠言還好辦，最怕的就是產品的謠言。

    第九種死法：黑社會的敲詐。

    第十種死法：得罪某手中有權力的官員，該官員可能利用手中的權力給企業發展制造障礙。

    第十一種死法：得罪了某一惡勢力也有可能把企業搞死，比如說他在產品中投毒。

    第十二種死法：遭遇造假。

    假冒僞劣也能搞死一個企業，前段時間我們在某個藥品保健品造假基地查獲了價值幾千萬的假貨。造假分子抓到（之後），又被當地公安放了，（出來之後）又繼續造假。現在只要一看見假貨我們自己就去買，怕它危害消費者。

    第十三種死法：企業家的自身安全問題。

    除了這十三種死法之外，史玉柱說：“這裡面還不包括出於企業內部的原因，比如經營不善等。”恐怕這一條更為重要。

本文摘自《中國頂級CEO的商道真經》

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　　他曾經是負債2?5億的“中國首窮”、“中國最著名的失敗者”，今天卻是擁有數百億資產的商業“巨人”，他的財富故事與人生傳奇值得每一個人仔細品味。腦白金，黃金搭檔，徵途，這一個個響亮的名字都出自他的手，他就是史玉柱。
　在中國改革三十年的浪潮中，史玉柱無疑是最具傳奇色彩的人物之一。有人說，如果要拍一部好萊塢式商人電影的話，史玉柱無疑是最好的電影題材。
　1989年，史玉柱以4000元起家，短短6年時間便位居福佈斯“中國大陸富豪排行榜”第8位。然而，巨人大廈的失敗卻使他的財富頃刻間灰飛煙滅。