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2014-03-07 00:21:37
（這幾年里，）最難忘的一刻是1997年1月，“巨人倒下”的事將出未出的時候，那時，我們珠海巨人集團在黃山北大門的太平鎮開業務會，進行批評與自我批評。突然，珠海（的）傳真來了，傳真稿上《深圳××導報》頭版刊發的“‘巨人’史玉柱身陷重圍”的標題赫然醒目。這時，我捧著傳真，足足沉默了半個小時。我感到，天（快）要塌下來了。事實上，這是“巨人危機”爆發的起點，在這以後（的）一個月中，鋪天蓋地的新聞圍剿開始了，國內外罵巨人的文章有好幾百篇，香港媒體還專門開出了“巨人”專版，連美國、日本、澳洲、新加坡報紙也有（報道）。
憑心而論，至今，我看到記者還（會）挺害怕。我不怕別人罵我史玉柱，你隨便罵我個人什麼都可以，但就是不能罵我的公司和產品。
上述這段話是史玉柱東山再起後的回憶。
史玉柱至今仍對媒體心存顧慮，這是因為史玉柱認為當初巨人大廈的傾倒，媒體在其中起到了推波助瀾的作用。
當年是媒體把我搞死了，搞休克了。1997年年初，我們的淨資產還有兩個多億，媒體突然一說巨人破產了，其實我到現在也沒破產，然後再造幾個謠，說史玉柱的護照已經給扣押了，又說，巨人大廈已經停工了。
媒體的報道，使情況變得對巨人集團極為不利。債主們一聽說巨人集團不行了，全都湧到珠海來搶資產。而那些欠史玉柱錢的人則不著急還錢，整個公司一下子陷入癱瘓狀態。史玉柱後來回憶說：
巨人走下坡路是我的錯，我的責任。我如果不走下坡路，你這麼搞也搞不死我。可我突然休克了，是媒體的錯。我本來身體虛弱，你突然一下子把我的鼻子和嘴巴給捂住了，我（就）彻底休克掉了。
如果媒體晚搞我們兩三個月，我們不會死。過了春節我們的產品馬上就進入銷售旺季了，本來也是有機會的。
2001年上半年，史玉柱又一次成為了媒體的宠兒，憑著還錢的舉動，史玉柱還成功當選為中央電視台評出的“2001年央視十大風雲人物”，一時間，關於史玉柱還錢目的的議論開始沸騰起來。一些媒體認為，史玉柱是為自己的公司、為自己樹立良好的信譽形象。《英才》雜志直接認定史玉柱還錢是一石二鳥之計，其文章中談道：“中國的商業信譽畢竟太稀缺了！即使史玉柱只拿出了‘半拉’，我們還是應該以寬容之心待之，否則，普通的中小投資者豈不虧得更多，但是吹捧和‘炒作’大可不必。”對此，史玉柱說：
2001年還錢的“新聞”不是策劃，至於全國媒體的報道也是被你們（媒體）生逼出來的。不管外界怎麼評價，其實說到底我不是太張揚的人，能回避就回避，盡量少接觸，因為我現在沒這個需要。
聯想控股董事局主席柳傳志認為：“史玉柱由於經營過失，給這麼多客戶帶來惨重損失。這些客戶抱怨他，甚至痛恨他，我覺得史玉柱都應該承受，應該能理解。但在法律法規以外，在該承受的懲處以外，他能夠主動地用自己的行動去補償客戶的損失，我覺得這本身是可敬重的事情。現在有傳媒說史玉柱是借還錢在炒作，或者說是為了信譽投資，這話我不大懂，這1?5個億不是小數，比如說，我們聯想搞了七八年，一年才能掙兩三千萬元，1?5個億，拿這麼大的本錢就為了炒作，或者做什麼東西，我不太相信。”
2001年2月15日，史玉柱對媒體的一些他認為是“不負責任”的報道作出回應。
其一，“有報道說：從法律的角度，我史玉柱就應該承擔所有的債務，這次還錢是一個炒作。他們認為過去巨人集團的名稱里沒有‘有限責任公司’字樣。我想澄清的是，巨人是1992年註冊的，當時還沒有公司法，所以不存在‘有限責任公司’。到了1996年，我個人從當地政府手里把這個股份買了過來，後來它就是一個有限公司，註冊資金只有3000萬，進入破產程序我的確可以只承擔有限責任。”
其二，“我在國內收購樓花有兩種方式供賣家選擇，一種按原價100％收購，兩次還清，一種是按70％收購，一次還清。有報道稱，絕大多數人都採用了70％這個方案，這個不是事實。實際的結果是，到昨天為止，75?2％的樓花持有者選擇了100％、兩次還（清）的方案。”
其三，“說我這次重新創業是把過去的巨額資產轉出來了，帶走了很多錢，（在）這一點上，我們可以肯定地說，我們沒有帶走一分錢，反而是後期我為了發工資之類個人負了400萬的債，然後個人頂著這個債重新開始。”
其四，“巨人大廈現在的確如媒體所說，那塊地在大幅升值，那邊的路修通之後到澳門也很方便，一家媒體就說我用這種收購的方式，用70％的價格就把這些錢(債務)拿過來了，地又升值了，我賺了很多。實際上，前面我見記者的時候已經承諾過這件事，這部分我是收?過來了，但是我自己一分錢不留，我是全部把它捐出來，然後配合原有的資產去處理法人債務，我對法院、對其他那些債權人的法人債務都已經有這個承諾（的）。”
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