現金收購“爛尾樓”

    1997年，巨人大廈在經過史玉柱四處奔走找錢之後，最後實在“救不活”了，史玉柱反而彻底輕鬆了。

    本來這個是自己最大的思想包袱，反正救活不了，這個錢我也還不了，我也沒有能力還，然後就突然非常輕鬆了。

    1998年8月，史玉柱悄然離開了珠海，似乎已經銷聲匿迹，把倒地不起的巨人大廈留在了珠海。債主們對他的怨恨也慢慢變成一種無奈的抱怨。事後，史玉柱解釋了當初之所以要離開珠海的原因。

    巨人的債務有兩大塊，一塊是經營性債務，一塊是老百姓買樓花的錢。對於經營性債務，我們的設想還是盤活巨人大廈來解決。老百姓買樓花的錢，只能從巨人之外，從新的事業產生的利潤中來，因為巨人已經沒有這個能力（還）了，（還）這筆錢是需要現金的。這就是我1998年8月離開珠海的原因。

    離開珠海之後，史玉柱開始籌劃新的事業。他將事業的起點放在了做保健品——腦白金上。1998年，開始做腦白金，1999年，在上海註冊了健特公司，史玉柱是事實上的老闆。史玉柱用區區50萬元啟動資金在短短兩三年內一躍成為中國保健品行業新一代的盟主。這一切都是在幕後悄悄進行的。

    2001年1月30日，珠海一家名為“士安”的公司在《珠海特區報》上打出一條公告，這條名為“收購珠海巨人大廈樓花”的公告稱，士安公司將以現金方式收購珠海巨人集團在內地發售的巨人大廈樓花。

    2001年2月1日，士安公司開始現金收購“爛尾樓”巨人大廈的樓花，大手筆真金白銀“向老百姓還錢”。

    士安公司為什麼要這麼做？這家公司的真正主人又是誰？

    2001年2月3日，“沉寂”4年之久的史玉柱出面證實：珠海神秘公司收購“爛尾工程”巨人大廈樓花行為確系其所為。經過了4年的蟄伏之後，史玉柱又回來了。

    2001年2月6日，《解放日報》第4版上面印了兩個20多厘米見方的大字“感謝”。“感謝”下面，是這麼一段話：“10年前，巨人創造過輝煌；4年前，巨人跌入低谷；新世紀，巨人從上海复出；感謝上海優良的投資環境、良好的政策環境；感謝上海人民的厚愛。史玉柱真的重新站起來了。”

    至於為什麼定在這樣一個時間來“還債”？史玉柱認為：

    我是有壓力的，2000年接受中央電視台採訪時，我就說過要在春節前把錢給還上，但是後來考慮到可能會對老百姓過春節造成不好（的）影響，才改成了春節後的第一個工作日。

    還款行動開始後的兩週內：

    90%的（債權）人找到了，（他們）來把錢拿走了。這裡面一部分是100%的方案，一部分是70%的方案。75%的人選了100%的方案，要分兩次付，年底還要再付一次，這部分大概還涉及到2000萬元左右。

    截至2001年2月15日，香港及內地共計1個多億人民幣“樓花”回購基本結束，史玉柱兌現了“老百姓的錢一定要還”的承諾。全國上百家媒體開始鋪天蓋地報道巨人史玉柱重現江湖的新聞。

    關於珠海大廈所欠賣“樓花”的錢是珠海巨人集團公司的債務，為何以“士安公司”的名義去還錢，史玉柱解釋說：

    “士安公司”就是我的公司，是（2001年）剛剛註冊的。它的歷史使命就是還錢，還完錢以後，這個公司的歷史使命就完成了。

    珠海巨人集團欠了香港和內地老百姓1?5億元的錢，我們在準備還這筆錢時，考慮過兩個方案，一是以珠海巨人集團名義還，二是以我史玉柱個人名義還。但是，我的律師說，這兩個方案都行不通，都不能保證我籌措的1?5億元人民幣安全（地）還給老百姓。因為，珠海巨人集團還有企業債務，而我是珠海巨人集團的法人代表。因此，新註冊的“士安公司”的法人代表不是我，目標只是為了保證錢順利（地）還給老百姓。

    我是（2001年）1月28日在《珠海特區報》刊出公告的，以分期支付或一次性支付兩種方式供選擇，以當年“契約”編號為序，從1月29日至2月15日，完成還款。珠海還款的5000多萬元先匯入銀行，還款處設在銀行門口，辦完手續，銀行開出存折或支票。這幾天，珠海大概有兩千零幾個老百姓拿回了當年的錢。

    其實，在此以前，我已經在香港開始還錢了。香港有140位（債權人），大約要還港元9000多萬，相當於人民幣1億。是以我個人名義還（的），還是以珠海巨人集團名義（還的）我記不清了。目前，已經有80%的（債權）人還了，還有20%的人可能移居海外了，現在正在找，什麼時候找到，什麼時候還。不過，在香港開始還款時，沒有做過廣告，只是按照契約地址去通知。

    對於還款的方式，史玉柱也是經過悉心考慮的。史玉柱採納了兩種還款方式，一種是按樓款的70%一次性結清，另一種分兩次收購，第一次還40%，餘下60%年底付清。並且公開承諾：“只要我不出問題，只要我這個人不出問題，欠款就不會出問題。”

    同時，史玉柱知道“這樣的還款方式好像還是讓老百姓蒙受了損失。”但史玉柱說：

    如果要算利息，算精神賠償，恐怕10多億元都不夠，但對於我來說，這簡直是天方夜譚，就是5個億我也拿不出來。我感覺已經盡力了，良心上感覺安慰了。至於這兩種方案，我們做過電話調查，發現主要有兩類人，一類占多數，說是打個5折一次給就行了；另一類是最好分兩期給70%，先給50%後給20%。我們開始報給珠海市的方案也是這樣的，在實際操作中我們又相對提高了。現在大多數（人）選擇的是第二種方案，我現在還差2000多萬元，（2001年）年底前應該可以解決。

    2001年2月15日，對於史玉柱來說是一個特殊的日子，這一天是他舊債全部清償的日子。他說道：

    我們過去是給老百姓打工，過去幹的都是賺錢再給老百姓還錢（的事）。這個月15日（2001年2月15日）以後才真正開始幹自己的事業。我們自己的事業現在還沒有開始。

本文摘自《中國頂級CEO的商道真經》

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　　他曾經是負債2?5億的“中國首窮”、“中國最著名的失敗者”，今天卻是擁有數百億資產的商業“巨人”，他的財富故事與人生傳奇值得每一個人仔細品味。腦白金，黃金搭檔，徵途，這一個個響亮的名字都出自他的手，他就是史玉柱。
　在中國改革三十年的浪潮中，史玉柱無疑是最具傳奇色彩的人物之一。有人說，如果要拍一部好萊塢式商人電影的話，史玉柱無疑是最好的電影題材。
　1989年，史玉柱以4000元起家，短短6年時間便位居福佈斯“中國大陸富豪排行榜”第8位。然而，巨人大廈的失敗卻使他的財富頃刻間灰飛煙滅。