挑選像孫悟空一樣的創業成員

    《西遊記》中由唐僧率領的取經團隊被公認為是一支“黃金組合”的創業團隊。

    阿里巴巴集團董事長馬雲尤其非常推崇這支團隊，認為它是最完美的團隊，四個人的性格各不相同，卻又同時有著不可替代的優勢。比如說，唐僧慈悲為懷，使命感很好，有組織設計能力，註重行為規範和工作標準，所以他擔任團隊的主管，是團隊的核心；孫悟空武功高強，是取經路上的先行者，能迅速理解、完成任務，是團隊業務骨幹和鐵腕人物；豬八戒看似實力不強，又好吃懶做，但是他善於活躍工作氣氛，使取經之旅不至於太沉悶；沙僧勤懇、踏實，平時默默無聞，關鍵時刻他能穩如泰山、穩定局面。

    但是，創業路上，並沒有那麼巧的機緣和條件，能幸運地集聚到這樣四個不同性格的人。所以，如果只能從這四個人中挑選出兩個人來作為創業成員的話，你會挑選哪兩位？

    這其實是牛根生在“我能創未來——中國青年創業行動”活動現場對俞敏洪和馬雲提出的一道問題。

    2008年3月16日，“我能創未來——中國青年創業行動”首場活動在北京中國劇院舉行。這一活動由YBC（Youth Business China ，即中國青年創業國際計劃）與中央電視台經濟頻道、中國移動通信集團公司共同發起，旨在鼓勵更多的有志青年起來創業，牛根生、馬雲和俞敏洪被邀請作為首場創業英雄暨演講嘉賓，與在場青年、各界人士面對面分享他們傳奇坎坷的創業歷程。其間，牛根生客串了一回主持人，給馬雲和俞敏洪出了這樣一道題。

    俞敏洪選沙僧和孫悟空，馬雲選擇了沙僧和豬八戒。兩人都選擇了耿直忠厚的沙僧，但是關於另一個人選，兩人的選擇卻很有意思。

    一向語不驚人死不休的馬雲這樣解釋他為什麼選擇豬八戒：“最適合做領袖的當然是唐僧，但創業是孤獨寂寞的，要不斷溫暖自己，用左手溫暖右手，還要一路幽默，給自己和團隊打氣，因此我很希望在創業過程中有豬八戒這樣的伴侶。當然，豬八戒做領導是很欠缺的，但大部分的創業團隊都需要豬八戒這樣的人。”

    俞敏洪不贊同馬雲的選擇，他認為豬八戒不適合當一個創業伙伴，豬八戒是很能搞活氣氛，讓週圍的人輕鬆起來，但是缺點也很突出，就是不堅定，需要領袖帶著才能往前走。而且豬八戒既然沒信念，哪好就會去哪，哪有好吃的就往哪去，很容易在創業過程中發生偏移，企業有錢時會（大賺一筆後）離開，企業沒錢時也很可能會棄企業而去。而孫悟空就不會這樣，他是一個很理想的創業成員。俞敏洪列舉了他的理由：

    他（孫悟空）的優點很明顯：第一，有信念，知道取經就是使命，不管受到多少委屈都要堅持下去。第二，有忠誠，不管唐僧怎麼折磨他都會說明他一路走下去。第三，有頭腦，在許多艱難中會不斷想辦法解決。第四，有眼光，能看到別人看不到的機會和磨難。

    當然，孫悟空也有很多個人的小毛病，會鬧情緒，撂擔子，所以需要唐僧必要時念念緊箍咒。但是，在取經路上，孫悟空所起到的作用是至關重要的。如果將西天取經比喻成一次創業過程，孫悟空就是其中不可或缺的創業成員。

    新東方的創業團隊就有些類似於唐僧的取經團隊。徐小平曾是俞敏洪在北大時的老師，王強、包凡一同是俞敏洪北京大學西語系80級的同班同學，王強是班長，包凡一是大學時代睡在俞敏洪上鋪的兄弟。這些人個個都是能人、牛人，俞敏洪曾坦承：

    論學問，王強出自書香門第，家裡藏書超過5萬冊；論思想，包凡一擅長冷笑話；論特長，徐小平夢想用他沙啞的嗓音做校園民謠，他們都比我厲害。

    所以，新東方最初的創業成員，個個都是“孫悟空”，每個人都很有才華，而個性卻都很獨立，俞敏洪敢於選擇這幫牛人作為創業伙伴，並且真的在一起做成了大事，成就了一個新東方傳奇，從這一點來說，俞敏洪是一個成功的創業團隊領導者。他知道新東方人多是性情中人，從來不掩飾自己的情緒，也不願迎合他人的想法，打交道都是直來直去，有話直說。因此，新東方形成了一種批判和寬容相結合的文化氛圍，批判使新東方人敢於互相指責，糾正錯誤；寬容使新東方人在批判之後能夠互相諒解，互相合作。這就是新東方人的特點：大家互相之間不記仇，不記恨，只計較到底誰對誰錯誰公正。

    這種源自北大精神的自由文化，是俞敏洪敢用“孫悟空”，而且是多個“孫悟空”的前提條件，這是新東方成功的關鍵因素之一。而另一個關鍵因素就是俞敏洪本人所具備的包容性，從這一點來講，俞敏洪的身上有唐僧的影子。唐僧堅忍而正直，領導了四個本事十分高強的徒弟（還有一個是龍王三太子變成的白馬），這些徒弟無論是齊天大聖、天篷元帥還是西海龍王三太子，個個都不是省油的燈，硬是在唐僧領導下，取得了真經，完成了任務?各人也都洗除了罪孽，修成正果。而俞敏洪同樣帶領著一幫比他厲害的“牛人”，不僅將新東方從小做大，還完成了讓局外人都為之捏了一把汗的股權改制。最令人意料不到的是，俞敏洪居然還將新東方帶到了美國的資本市場，成為中國第一個在海外成功上市的民營教育機構。這一份成績雖然還不能定義為最終的勝利，但是仍然有著非同尋常的意義，即它告訴了人們，對於中國教育來說，一切價值正有待重估。

    不僅如此，俞敏洪此舉也向世人道出了一個事實：老師不應該是清貧的，也可以是億萬富翁。俞敏洪、徐小平、杜偉、錢永強等人成了億萬富翁，颠覆了人們過去的“老師=清貧”的觀念，這些人跟隨著俞敏洪，極大地實現了他們的個人價值。這種實現，不僅僅體現在財富上，還有個人成就感上。他們在各自的領域中均獲得了令人矚目的成績，既完成了作為第一代創業者的使命，同時也在自己所喜歡的事業上獲得了巨大成功，可謂了無遺憾。

本文摘自《中國教父級CEO的創業智慧》

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　　二十多年來，在曾被外資力量把持的零售、通信制造、網路等行業里，成長和湧現出了一批優秀的本土企業家，他們帶領中國企業探索出了一條非凡的成功之路，向世界彰顯了中國企業家的強大力量和獨特智慧。本系列圖書忠實記錄並深入剖析了這些教父級的企業家創業、創新的翔實過程，為讀者提供了一場關於中國企業家智慧的饕餮盛宴，我們衷心的希望：他們的膽識、眼光和境界，能成為後來者的榜樣；他們所經歷的困境、遭遇過的坎坷、付出的代價，能成為後來者的借鑒經驗。