喜歡普洱茶的聯合國官員(1)

　　文／王豔

　　初次見到馬和勵是在2007年5月9日，在《 論道 》錄制節目之時。本來節目組已經跟電視台的保安說好，將貴賓通道打開，讓他能直接坐車到電視台門口，免得多走一段路。可是到了路邊，他直接從車子里出來，擡頭看著不遠處的貴州電視台大樓，然後邁開步子走過去了。他個子高挑，面容清瘦，頭髮和胡子都像染了一層灰白的霜，看上去溫文爾雅、精明幹練。來往的人都好奇地打量著這個精神矍铄的老外，不知道他是誰。

　　他就是目前聯合國在中國的最高官員——聯合國系統駐華協調代表、聯合國開發計劃署駐華代表馬和勵。

　　很多人都很好奇馬和勵為什麼會有一個中國名字，而他也很樂意向人們解釋。他是巴基斯坦人，本來的名字叫哈立德R26;馬立克（ Khalid Malik ），是個很難記的英文名字。2003年，當他得知要被派來中國任總代表時，他就想為自己取個中國名字。離開紐約前，聯合國駐華代表處問他要不要幫他選個中文名字。“我想，一個人給自己起名字的機會實在不多，所以我決定自己來。”馬和勵說。他從幾個懂中文的朋友那里獲得一些不同漢字的組合，然後他自己做了選擇。他很仔細地向人們解釋他名字的含義：“在中國有很多穆斯林都姓馬，所以我也選擇姓馬。和，是聯合國最基本的特徵，和平，祥和，團結人民。勵，是激勵人的勵。我想我能成為把大家團結在一塊的人，我希望我能不負其名。”這也是馬和勵對中國的承諾。

　　25年的“聯合國人”

　　來中國之前，馬和勵已在聯合國工作了25年。他在聯合國開發計劃署總部及不同的國家代表處擔任過一系列重要職務：1998年至2003年，在美國紐約聯合國開發計劃署總部評估辦公室任主任一職，並一直擔任聯合國跨機構評估委員會的主席。其間，馬和勵先生在引進基於結果的管理模式方面發揮了主導作用，這種管理模式是聯合國開發計劃署機構改革的一個重要組成部分。他和世界銀行以及其他主要雙邊組織一道，在全球關於發展援助有效性的讨論當中做出了積極的貢獻，並發起了探讨發展援助有效性問題的聯合國開發計劃署年度報告。

　　1993年至1997年，他擔任聯合國駐烏茲別克斯坦機構協調代表和聯合國開發計劃署駐烏代表，負責發展合作和人道主義援助工作。在此期間，他支援文化复興和社會轉型，特別是支援制定有關成立非政府組織和保護婦女權益的新法律。在促成中亞五國及其鄰國就區域貿易和轉運問題達成協議方面發揮了領導作用，並協助烏茲別克斯坦、吉爾吉斯斯坦和中國就塔什幹和喀什間的道路連接達成協議。該協議是重振絲綢之路計劃的組成部分。

　　此前，馬和勵還擔任過其他一些重要職務，包括：聯合國開發計劃署非洲局高級經濟學家，聯合國開發計劃署駐圭亞那副代表，聯合國科技財政系統非洲處主管以及聯合國開發計劃署亞太局專案顧問。

　　作為經濟學家，馬和勵曾在英國牛津大學和劍橋大學、埃塞克斯大學以及印度旁哲普大學接受教育。進入聯合國系統之前，他還在巴基斯坦發展經濟學院以及牛津大學從事教學和研究工作。除此之外，他還參與編輯並親自撰寫了一系列書籍和文章，內容涉及能力建設、貧困和不平等、沖突後重建、評估以及基於結果的管理模式等等。最近出版的《 發展的能力：解決老問題的新辦法 》以及《 2003年發展有效性報告 》，均引起全球的關註。

　　他的工作經歷如此豐富，既有技術性的，又有研究性的，還有管理性的，以至於當有人問他是做什麼的時候，他自己都不是很清楚。“我想我做的是說明別人前進。”馬和勵幽默地說。

　　在聯合國開發計劃署多年的工作經歷，使得他在發展領域積累了豐富的實踐經驗，這也是他被委派到中國的原因。

　　到中國上任，他的任務變得更加重了。

　　作為聯合國系統駐中國的總協調人，馬和勵要協調聯合國各駐華組織實施的專案。目前聯合國駐華機構總共有21家，另外還有3家佈雷頓森林機構，即世界銀行、國際金融公司和國際貨幣基金組織。每個組織的使命各不相同，擁有各自的專案和計劃，如何讓各個組織的工作不沖突且相互補充，需要的不僅是超強的協調能力。

本文摘自《與龍永圖論道》

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　　 龍永圖與菲律賓前總統拉莫斯、澳大利亞前總理霍克、世界銀行副行長兼首席經濟學家林毅夫、中國改革基金會國民經濟研究所所長樊綱、北京大學光華管理學院院長張維迎、國務院國有資產監督管理委員會研究中心主任王忠明、中國發展研究基金會副秘書長湯敏等政界、經濟界風雲人物展開對話，縱論全球化背景下的中國發展大趨勢。