中國對西方企業的管理模式也有貢獻(1)

　　主持人：傳統文化和現代的管理模式結合得比較成功的例子，兩位能不能給我們舉幾個？

　　龍永圖：比如海南航空公司，我認識他們的老總陳峰，他非常註重學習中國的傳統文化，把傳統文化中一些非常優秀的東西貫穿到他的管理中。他曾經到哈佛、到國外一些有名的學校講他的管理之道，人家外國人也很信。因為他確實講到了中國文化當中精華的部分。比如說強調和為貴，強調人情。因為現在西方國家的企業管理，從規則標準這樣的管理，現在又走到另外一個極端，就是缺乏人性化的管理，整個管理體制僵化。而且現在全球經濟、全球市場的變化太快，很多外國大企業，在適應性方面差，因為它缺乏人性化的管理，缺乏靈活性，可以說走到了我們中國企業問題的另外一個極端。所以像陳峰這樣的一些優秀企業家，在講到我們中國的文化對企業管理的影響的時候，外國人特別感興趣，因為正好是講到了他們的不足。但是我們不應該因為這樣，就強調這些東西都是中國企業管理文化最好的東西，因為西方發達國家、市場經濟國家真正的好東西，我們還沒有真正學會。如果我們把我們三國里邊那些謀略全部用在企業管理，在這個追求雙贏的全球競爭格局當中，你肯定是要吃大虧的。但是並不意味著我們中國對西方的企業管理不會有貢獻，而是有很多的貢獻，因為現在是把他們拽回來的時候。所以東西方的企業管理，確實是既有相通的地方，也有它的特點。我覺得宣傳一下我們中國企業管理一些優良的地方，對於西方的管理是很大的貢獻。

　　易中天：我覺得咱們還是不宣傳這個好。

　　龍永圖：為什麼呢？

　　易中天：人家企業本來就比我們做得好。咱把好東西還教給他，我們什麼時候趕得上？

　　龍永圖：你這個就比較狹隘了。剛才我們也講了，有時候我們也要培育競爭對手。

　　易中天：他太強了，他弱的時候我再培育他。

　　龍永圖：但是我覺得通過介紹我們中國的傳統文化，中國企業管理當中的經驗，使他們知道，並不是就是我們中國向你們西方人學習，你們西方也有可以向我們學習的地方，而且有很多地方，是值得你們學習的，因為學習始終是一種平等的。我剛才更多地強調了中國人向外國人學習，是因為今天是在中國人的圈子里邊，當然不能說我們什麼都好，這樣我們就滿足於現狀，我們就不學習了。但是說老實話，我龍永圖到了國外，我基本上是說中國怎麼好，講你們還有哪些不足，我們中國還可以作哪些貢獻。就是講話你也要看場合的，要在內部多講講自己的不足。這就是為什麼我覺得像陳峰、張瑞敏到國外去講講，對於國外了解一下我們中國在管理文化方面，也有我們自己的一套很有好處，不要認為西方管理已經是無懈可擊，就沒有什麼好學的了，我覺得對他們來講，也是敲一個警鐘。因為我總是相信，什麼東西都是相互的，學習也是相互的。如果是單方面地一個國家向另一個國家學習，一種體制向另外一種體制學習，這種學習是肯定長不了的。

　　主持人：現在把時間留給我們現場的觀衆朋友。大家對今天這個主題，還有些什麼樣的探讨，可以向兩位嘉賓進行提問。

　　觀衆1：我想問一下兩位老師，在孫、曹、劉三人當中，您覺得誰是最好的老闆，或者說作為一個年輕人，我應該選誰當我的老闆呢？

　　易中天：作為一個員工，他不可能裁判誰是最優秀的企業家。他能做的事情就是選老闆。就看你想幹什麼，你想得到什麼。世界上沒有十全十美的人，也沒有十全十美的事，也沒有十全十美的老闆。你如果想你的才華得到最充分的發揮，建議你選曹操。曹操是非常會用人的，一定會把你的才能用足，但是請你註意，如果你和他的理念發生沖突，他會殺了你。

　　龍永圖：把你炒鱿魚。

　　易中天：你得有這個思想準備。如果你想在企業生活得愉快，建議你選劉備，他一定把你當兄弟，當哥們，天天跟你一塊吃飯，喝酒。你有才華能不能用，不知道。如果你是一個年輕的員工，想得到比較快的晉升，建議你選孫權。孫權是最敢用新人的，所以孫權那個地方人才輩出。你看週瑜死了有魯肅，魯肅死了有呂蒙，呂蒙死了有陸遜。劉備那邊呢，蜀中無大將，廖化當先鋒，後繼無人啊。諸葛亮一去世就一塌糊塗了，沒人才了。所以你想得到盡快提拔，你就選孫權。但是你註意啊，此人喜怒無常。諸葛亮當老闆就是這樣的——

本文摘自《與龍永圖論道》

---

　　 龍永圖與著名文化學者餘秋雨、北京師範大學教授於丹、廈門大學教授易中天、鳳凰衛視集團董事局主席劉長樂、陽光媒體集團主席楊瀾、《財經》雜志主編胡舒立、哈佛大學教授丘成桐、北京大學教授張頤武等中國文化界名流展開思想碰撞，畅談正在崛起的中國文化軟實力。