國美後面有一大堆追兵

　　主持人：現在商業術語有一個藍海和紅海的概念。紅海是指企業在發展空間並不是很大的市場當中，採取白熱化的競爭手段，應該是一種低劣的危機四伏的競爭手段；藍海是指企業跳出狹隘的發展空間，去拓展新的市場，用新的戰略方式取得自己的立足點。那您認為現在的國美在紅海還是在藍海？

　　龍永圖：我覺得都是經濟學家搞出來的把戲，什麼藍海、白海，我不太相信這是什麼戰略。

　　黃光裕：我覺得在社會上做事，可能大多數都是這樣，除非你沒有什麼追求，要追求的話，可能做出來的事情就是兩種狀態：一種英雄造時勢，一種時勢造英雄。你要說沒有競爭是不可能的，你打遍天下無敵手的時候，你覺得是藍海，這個時候你可能真正是在紅海。在激烈的競爭里，可能有人在後面追著你喊打喊殺，你可能投入很大的精力，用小心做事的方法來做，可能你是最安全的，準確地劃清界限，我覺得是不對的。應該說任何一個企業，或者是我的國美，都是處在中間線里，或者是忽左忽右的，只有這樣你才能真正去發展。大家可以細想一下，哪個行業沒有競爭？少數人出局，新的人也不願意進來，這可能是一個最好的辦法，對社會來講也是公平的。它也有相對的競爭、相對的壓力，它也不是一種壟斷，才能夠給社會最大的回報，推動社會的進步。

　　主持人：剛才龍先生是堅決反對紅海、藍海的說法，您呢？

　　龍永圖：我也沒有堅決反對，我覺得在企業發展的戰略當中，那麼簡單化讓這些企業家回答，是很困難的一個問題。經濟界有時候說的一些玄的東西，藍海、白海、紅海啊，這個東西不是很準確。比如剛才黃總講他的國美有時候在藍海有時候在紅海，有時候在兩者之間，你說他是什麼戰略啊？這個戰略有時候不是他自己在選擇，是當時的競爭態勢決定的，就是時勢造英雄。有時候你想去藍海去不了，只能在白熱化的競爭中求得生存。在這種情況下採取一種躲避的方法，好像號稱自己是藍海戰略，那樣的話我覺得也不是很現實。

　　主持人：那你們覺得現在國美到底處於什麼狀態呢？

　　黃光裕：國美有優勢，能夠引領這個行業的發展，但是後面還有一大堆追兵。

　　主持人：如果非要用藍海和紅海套的話，它套在哪個海呢？

　　黃光裕：那就成大“雜”蟹了。

　　［背景］

　　2006年7月，中國家電連鎖行業排名第一的國美和排名第三的永樂正式對外宣佈，他們以總價52?郾68億港元的價值進行合並。2007年1月，隨著永樂電器從香港聯交所退市，國美和永樂並購案畫上了圓滿的句號，永樂正式成為國美電器的全資子公司，這也是中國民營企業的合並第一案。

本文摘自《與龍永圖論道》

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　　 龍永圖與聯想控股有限公司總裁柳傳志、中糧集團董事長的寧高寧、蒙牛乳業集團董事長牛根生、阿里巴巴董事局主席馬雲、SOHO 中國有限公司董事長潘石屹、微軟公司全球資深副總裁張亞勤、皇家飛利浦大中華區總裁張玥、Google公司全球副總裁李開复等商界精英論道，揭秘中外企業的成功基因。