並購不是大魚吃小魚

　　主持人：去年國美並購永樂是業界的一件大事，您怎麼看待這次並購？

　　黃光裕：並購這個問題，大家不要覺得是大魚吃小魚，這次我們的合並或者是未來一些大企業的合並，更重要的是戰略上的思維。合並有一個合並效益，就是1加1是不是能夠大於2。1加1等於1那就沒有意義了，1加1變成1減1那就根本不能做。

　　主持人：那您跟永樂合並呢？

　　黃光裕：我覺得是對的吧。應該說1加1已經大於2了。

　　龍永圖：國美和永樂合並的時候，我對黃總的勇氣還是很尊重的。但是說老實話，我當時對永樂的老總表示更大的尊重。被整合表現的是一種胸懷，一種對自己企業的高度負責任。在整個過程中，不要有一種被動被整合就是失敗的概念，這個觀念要把它改掉，這樣才能在全國形成一種中國企業的大整合，或者中國企業和外國企業的大整合，使我們企業能夠更快地迎接國外大企業進入中國市場的挑戰。我認為這一點是非常重要的。

　　黃光裕：吳儀副總理一直在說的一句話，就是要學會與狼共舞，對中國企業來講，應該是值得思考的一句話。

　　龍永圖：要與狼共舞，起碼你的大小要和狼差不多，你才舞得起來，對不對啊？兩個舞伴處在相似的地位，你才能跳得起來啊。如果讓一個小女孩和大胖子跳舞，那是跳不起來的。所以在這些問題上，我覺得怎樣把中國的企業做大做強，這是非常重要的問題。

　　有一次我和黃總交談，我是非常希望國美能夠更快地走向國際。因為在當前的國際競爭當中，零售業的競爭應該說是一種非常高端的競爭。在二十年前，我們中國的衬衫，我們中國的很多產品都只能在美國或者其他西方國家零售店的地下室里看得到。他根本不把你放在眼裡面，你的產品質量再好，他也把你放在地下室，打入冷宮了。如果國美電器有一天在美國、在歐洲，在其他地方能夠開店的話，我們中國的家電產業以自己的品質，絕對是在最突出的地方擺著。我們現在特別想要他們做的，就是能夠到歐洲去、到美國去、到非洲去，這樣的話不僅僅是他們去那里做生意，更重要的是把我們中國強大的家電業的產品，由他們作為一個載體，送到國外去。這是我對零售業的發展特別關註的重要原因。

　　黃光裕：作為國美來講，在香港、澳門開店，這是我為國際化、到國際上發展做的一個準備，也是很重要的一個步驟。那不等於我們現在會決定什麼時間去國際上發展。我一直是這句話，明天不早，十年不晚，要等待機會。

　　龍永圖：要水到渠成嘛。

　　黃光裕：當然最關鍵的對我來講是一個儲備，一個經驗的積累，實力的積累。

　　龍永圖：我覺得在某種意義上，我們中國的零售業走到國外去，走出去，比我們在制造業方面走出去具有更重大的意義。這是佔領整個產業鏈最後的階段，而且是附加值相當高的一個階段。我們中國的制造業為什麼拿不到更多的錢？因為我們雖然生產了很好的產品，但是大量的利潤都被批發商和零售商拿去了。在這樣一個問題上，我覺得這是一個戰略上的考慮，所以黃總我很希望你們能夠更快地搞起來，更快地走到全世界去。當然你剛才講的也不要急，你著急出去了，以後開一個店敗一個店的話，還不如不出去。

　　黃光裕：應該說現在中國企業怎麼迅速壯大，怎麼才能達到國際的水平和國際大企業的規模，這是更關鍵的問題，而不是被動挨打，然後內部掐得很厲害。假如中國的企業更快地走到一起，對於每個企業的創始人來講，或者是股東回報來講是更好的，對消費者來講也是更好的事情，事實可以證明。

　　主持人：您剛剛說的幾家企業如果合在一起會變成強大的一股勢力。您說的這幾家企業都包含哪些呢？

　　黃光裕：所有電器業的同行嘛。

本文摘自《與龍永圖論道》

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　　 龍永圖與聯想控股有限公司總裁柳傳志、中糧集團董事長的寧高寧、蒙牛乳業集團董事長牛根生、阿里巴巴董事局主席馬雲、SOHO 中國有限公司董事長潘石屹、微軟公司全球資深副總裁張亞勤、皇家飛利浦大中華區總裁張玥、Google公司全球副總裁李開复等商界精英論道，揭秘中外企業的成功基因。