180億的錢不夠用

　　主持人：180?郾9億人民幣對我們在座的很多人來說，是一個不可思議的數字，但是您在很多場合說您的錢不夠用，我們怎麼理解？

　　黃光裕：確實是不夠用。中國是一個非常龐大的市場，要發展的事情很多。就是努力到今天，我們國美，在全國220個城市都有我們的網路，900多家店。即使這樣，我們占中國市場份額才是百分之十一左右。還有很多事情要我們去做，還有很大的一塊市場需要我們去經營、去發展。

　　龍永圖：一般老百姓想起一位具有180億身家的人都會覺得很神秘：他們要那麼多錢幹什麼？為什麼老還說自己錢不夠？就是因為人在江湖，一旦上了馬以後，200個店，300個店，400個店，他們老是覺得這個市場在不斷地擴大，所以資金始終是不夠用的。

　　主持人：180?郾9億是不是一個數字？它僅僅是一個數字嗎？

　　黃光裕：這180億可能大家理解的跟我不太一樣。作為一個企業，財富是一個方面，我覺得更重要的是它在社會上能夠承擔多少責任，能夠為社會做多少事。從我個人來講的話，我做這個企業21年，是不敢花什麼錢的，應該說全部都在企業里。

　　龍永圖：我和黃總認識了很多年，我感到我們中國很多的企業家雖然身價很高，但是他們肩負的責任很大，很有壓力。黃總老是跟我講，他老想著那20多萬員工，如果他做得不好或者哪一天做壞了，這20多萬員工很快就失業了。那怎麼辦？到社會上怎麼辦？所以有時候我就想，對這些大的企業家來講，他們也就是吃三頓飯，也是睡一張床，現在更大的是一種社會責任的問題。

　　黃光裕：我們現在的銷售額有八九百個億，今年有望超過一千億。怎麼把它經營好，應該說這是社會責任很重要的部分。我們這麼多年來，一直保證優質的服務以及低廉的價格，賣場和產品越來越豐富，我覺得這也是一種社會責任。

　　觀衆1：剛才說到企業社會責任，我想問黃總，除了承擔企業經營這方面的社會責任以外，像慈善，對一些社會弱勢群體的說明，不知道黃總有沒有一些想法？

　　黃光裕：我是非常鼓勵做慈善事業的，當然我覺得做的方式不一樣。最起碼從個人來講，我不希望我的慈善事業變成一種炒作，變成一種包裝企業的工具。我覺得做慈善事業是修心，我只能告訴你，我做，而且沒少做，而且做得很深入。

　　觀衆2：不好意思，我可能要問一個稍微尖銳的問題。我註意到剛才在短片裡面講，黃先生您在短短20年時間裡白手起家，資金至今發展到180?郾9億元，這樣的一個資本積累的速度是非常迅速的，而且您所從事的還不是現代意義上的高新技術企業。我想和國外同行相比，這麼迅速的資本積累，它是正常的嗎？

　　黃光裕：首先說正常不正常的問題。我覺得只要能創造出財富，最終能夠成立，能夠成功，它就是正常的。正常不正常我相信是因人而異，因環境而異。不是說社會上沒有出現過的事情，它出來就是不正常的，只是沒有發現而已。要不，要那麼多科學家就沒有意義了。我可以說肯定是正常的。謝謝。

　　［背景］

　　1986年，17歲的黃光裕揣著在內蒙古攢下的4000元錢，然後又向銀行貸款3萬元，在北京前門的珠市口東大街420號開了一個100平方米的“國美”門面。那是一座二層小樓，也是國美集團的發家之地。

本文摘自《與龍永圖論道》

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　　 龍永圖與聯想控股有限公司總裁柳傳志、中糧集團董事長的寧高寧、蒙牛乳業集團董事長牛根生、阿里巴巴董事局主席馬雲、SOHO 中國有限公司董事長潘石屹、微軟公司全球資深副總裁張亞勤、皇家飛利浦大中華區總裁張玥、Google公司全球副總裁李開复等商界精英論道，揭秘中外企業的成功基因。