[嘉賓專訪]聯想王國的締造者(3)

2014-03-11 09:51:35

  開會遲到要罰站

  1961年到1966年間5年的西安軍事電訊工程學院求學經歷,為柳傳志的一生刻下了深深的軍人烙印。軍校磨砺出來的作風,在柳傳志領導聯想一步步從小到大、從弱到強中,起到了至關重要的作用。對於軍營生涯,柳傳志坦言:“是軍營塑造了我。企業成功跟我有一定的關係,但不是全部。這一定的關係之中,跟我在軍隊里養成的性格又有一定的關係。”

  在柳傳志看來,領導企業跟帶兵打仗有很多共同點。做企業也要有帶兵打仗般的鐵的紀律,並且紀律一旦確定下來就要堅決執行。“企業做什麼事,就怕含含糊糊,制度定了卻不嚴格執行,最害人。”

  聯想一貫紀律嚴明。譬如,開會遲到要罰站,這一制度適用於所有聯想人,無一人能例外。柳傳志自己也被罰過三次。公司規定,遲到不請假就一定要罰站。有一次,柳傳志被關在電梯裡面,那時沒有手機等一切可以對外聯絡的通訊工具,只好認罰。身教重於言傳,柳傳志以自己的實際行動以身作則,比任何一句口號都事半功倍。柳傳志說:“罰站是件挺嚴肅、挺尴尬的事情,開小會的時候,你得獨自站著。更大的會場,你遲到了,會都停開,全體人員靜默,都看著你站1分鐘。”而第一個被罰站的人,竟是柳傳志的一個老領導,他撞到了槍口上。柳傳志至今對這件事仍記憶深刻:“我說,完了我到你家給你站1分鐘!他站了一身汗,我坐著也一身汗。當時的確尴尬,但是制度必須嚴格執行。”

  鐵一般的紀律,嚴格的執行力,是聯想的一種風格,更是成就聯想的一個必不可少的要素。

本文摘自《與龍永圖論道》


   龍永圖與聯想控股有限公司總裁柳傳志、中糧集團董事長的寧高寧、蒙牛乳業集團董事長牛根生、阿里巴巴董事局主席馬雲、SOHO 中國有限公司董事長潘石屹、微軟公司全球資深副總裁張亞勤、皇家飛利浦大中華區總裁張玥、Google公司全球副總裁李開复等商界精英論道,揭秘中外企業的成功基因。

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