企業文化也要國際化

　　主持人：我們都知道，聯想以產業報國為己任。現在聯想國際化的道路是越走越遠了，但是當面對IBM PC業務部一萬多名外籍員工的時候，我特別想問問您，這個以產業報國為己任的精神、這個理念，怎麼能樹立在他們身上？

　　柳傳志：不能樹立。

　　主持人：那麼聯想的企業理念會不會有所改變？

　　柳傳志：有所改變。產業報國作為我們一個願景，現在變成了聯想控股的一個願景。聯想集團下邊的公司是一個上市公司，特別是現在這個公司提產業報國，肯定就不是很合適。

　　龍永圖：比較狹隘。

　　柳傳志：不能夠接受。聯想原來開大會的時候，一開始全體員工起立唱《 聯想歌 》，這個還問題不大；然後結束唱“五星紅旗迎風飄揚”，這可能有問題。所以並購了一個國際公司以後，可能文化上還是要有調整。

　　主持人：龍先生，中國企業現在很多走出去了，可能都會遇到剛才柳總說的民族情緒、民族情結逐漸減少，怎麼處理這種微妙的變化？

　　龍永圖：我覺得在經濟全球化這樣一個大的背景下，我們的企業家應該有開闊的思路。比如說，對於在我們中國本土的外資企業，我一再強調，外資企業一旦成為中國企業的法人，它就成為中國企業，因為它是向中國政府交稅的。

　　柳傳志：而且它遵守中國的法律規則。

　　龍永圖：按照中國的法律規則行事，接受中國政府部門的監管，它為中國老百姓創造就業機會，它就是百分之百的中國企業。反之也是這樣，我們的聯想到了美國以後，在美國註冊，它的總部到了美國以後，從法律上來講，已經是一個美國企業。你同意這點嗎？

　　柳傳志：沒有。我們只說它是一個國際企業，現在變成了很含糊的雙總部。為了讓國際上的客戶承認它是一個國際性的企業，我們把總部放在了美國的北卡。

　　龍永圖：但是你們是在當地註冊的，你是屬於當地的企業法人，所以從法律的意義上來講，你是一個美國企業。因為在全世界都有運作，那麼你又是一個國際化的企業。

　　柳傳志：現在倒沒有任何人一定要我們承認是個美國企業，沒有這種。

　　龍永圖：可能我們還是有點害羞。

　　柳傳志：不是害羞，從內心我們也很不願意。

　　龍永圖：是啊，你不願意是不願意，但是從法律的意義上講，你作為在美國當地政府註冊的企業法人，從法律上你是當地的企業。我覺得這一點倒是沒有什麼關係。甭管叫它美國企業也好，國際化的企業也好，我覺得在現在這樣一個全球化的形勢下，淡化這樣一些東西比較好。因為一個企業只要能夠贏利，只要能為股東創造價值，只要能為消費者創造價值，就是一個好的企業。你就會承擔企業的社會責任。

　　［背景］

　　2004年3月26日，聯想集團與國際奧委會簽約，成為中國企業有史以來第一個奧林匹克全球合作伙伴，英文簡稱TOP。加入TOP計劃行列，意味著聯想今後可以和世界一流品牌一起，分享全球奧林匹克市場開發的權利。聯想斥巨資贏得這張昂貴的TOP入場券，是會帶來豐厚的回報，還是一個有巨大風險的戰略？今後和這些國際巨頭們並肩而立，聯想又能站到一個怎樣的位置上？

本文摘自《與龍永圖論道》

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　　 龍永圖與聯想控股有限公司總裁柳傳志、中糧集團董事長的寧高寧、蒙牛乳業集團董事長牛根生、阿里巴巴董事局主席馬雲、SOHO 中國有限公司董事長潘石屹、微軟公司全球資深副總裁張亞勤、皇家飛利浦大中華區總裁張玥、Google公司全球副總裁李開复等商界精英論道，揭秘中外企業的成功基因。