不做改革的犧牲品(2)

2014-03-11 11:14:50

  主持人:這里有位先生想問問題。

  觀衆2:我想問柳總一個問題。您肯定賺了很多錢,您對您的財富是怎樣看待的?謝謝。

  柳傳志:我的公司賺了很多錢,但我本人跟這些民營企業家在財富上是不能比的。我實際上擁有聯想集團的股份大概在1?郾4%左右,聯想控股裡面的股份在7%左右。這個財富問題,確實是各人追求會有不同。您比如說,像我們這樣的人可能還是很希望有一個很體面的生活,有一定的要求,但是在中國包括在世界上,有一定程度的錢,足夠了,再往上財富的積累,這個意義就不一樣了。各人有各人的追求。我剛才講,聯想控股裡面有35%的股份,是我們員工持股會的。這個35%我們怎麼分配呢?35%中的35%是跟我一起創業的這些老的主要管理者所有,大概11個人。我們把它分了15份,大部分人是一份,有的人是半份,我是三份。其他還有200多個當年一起創業的人,那就撒胡椒面了,這里占20%。最後還給後來人留了45%,所以安排得很好。那麼那20%撒胡椒面的有多少錢呢?就是最不濟的,每年從利潤裡面他也能分到大概五六萬一年,再加上他們有比較高的退休工資,都覺得在聯想工作了一場沒白幹。一起創業的骨幹員工剛才講了,都是有上百萬的回報。我們掙的這些錢上交給科學院很大一塊,然後科學院又返還一塊給我當年在的計算所,所以計算所的退休員工也有一兩千元,有很好的待遇,比如看病全部報銷,每年節假日的補貼。這樣大家都很愉快,我就覺得更愉快。這個中國人我相信龍先生也知道,你真的家裡房子大得不得了,老同志來看你,他們家住得很那什麼,你心裡真的挺難受,你說是吧?我們大家都是這種年代過來的人,我已經特別滿意了,我能夠想打高爾夫球就打高爾夫球,咱花得起這個錢。想讓太太跟我一起到哪兒去旅遊,坐頭等舱,拿得出這個錢,這還要怎麼著?想吃紅燒肉就吃紅燒肉,這真的是已經覺得非常滿意了。我覺得很多民營企業家也是這樣看待的,他後來的財富真的就是一個一個的圈。牛根生不是把這些全都捐了給他設立的一個基金嗎?

  龍永圖:老牛基金嘛。

  柳傳志:所以我覺得大部分人的看法都是這樣的。謝謝。

本文摘自《與龍永圖論道》


   龍永圖與聯想控股有限公司總裁柳傳志、中糧集團董事長的寧高寧、蒙牛乳業集團董事長牛根生、阿里巴巴董事局主席馬雲、SOHO 中國有限公司董事長潘石屹、微軟公司全球資深副總裁張亞勤、皇家飛利浦大中華區總裁張玥、Google公司全球副總裁李開复等商界精英論道,揭秘中外企業的成功基因。

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