［嘉賓專訪］蒙牛奇迹的締造者(2)

　　在以牛根生為核心的蒙牛團隊領導下，蒙牛從最初的乳業後起之秀，發展到了至今人人皆知的名牌。蒙牛銷售收入從1999年剛成立的0?郾37億元飆升至2006年的162億元，年平均發展速度高達238%。曾創造過在誕生之初1000餘天里，平均一天超越一個乳品企業的營銷奇迹。“蒙牛速度”，成為中國企業的一面旗幟。

　　“全球捐股第一人”

　　牛根生先生與許多大型國企老總、私企老總最大的不同之處，不僅在於他風趣幽默的語言風格和事事親歷親為的做事態度，還在於他獨特的財富觀。2005年1月，牛根生說服家人，捐出了在蒙牛所持的全部股份，創立了“老牛專項基金”。企業家捐出全部股份的，牛先生屬全球首例，故被譽為“全球捐股第一人”。

　　“老牛專項基金”採取一種全新的制度設計：股份所有權歸“老牛專項基金”（ 牛根生的家人、家族不能繼承 ），表決權歸現任或繼任蒙牛董事長，收益權歸“老牛專項基金”管理委員會。這既不同於所有權與經營權合一的傳統制度，也不同於所有權與經營權分離的現代制度，而是開辟了股權設定上的“第三種制度”——所有權、表決權、收益權“三權分設”的創新模式。

　　“老牛專項基金”管理委員會為基金的決策機構。其成員由社會賢達人士、政府官員、企業界人士組成。其決策模式採取民主表決制，管理委員會各成員既擁有平等的提案權，又對來自社會各界或其他委員的各類提案擁有平等的審議權、表決權。其宗旨在於“發展公益事業，構建和諧社會”，公益對象為“三個面向”：面向教育事業，面向醫療事業，面向“三農”事業。

　　截至2007年9月，牛根生與家人所捐股份的市值已經突破50億元，其紅利逐年納入“老牛基金”。2003年至2006年所產生的紅利，已廣泛運用於資助失學兒童與貧困大學生，幫扶五保戶與週邊農民，建立牧區流動醫院與慰問英模人物等各項社會公益事業。

　　牛根生是一個傳奇

　　一位在牛根生身邊已經工作了七年的員工告訴記者，在蒙牛，牛根生已經成為了員工的精神領袖。他的創業經歷，他面對困難的心態，他的人生理念，他對每一位員工的態度，都讓人敬重。

　　在蒙牛，所有的管理層和普通員工都在一個食堂吃飯，並且沒有明顯的分區，大家都在同樣的區域和桌子上用餐。他經常關註飯菜質量，時刻關註著員工們的飲食健康。

　　一位在牛根生身邊工作多年的員工坦誠地說：“在牛總身邊工作了七年，過年過節我從來沒有主動給牛總打過電話或發短信，有時候他會給我們員工發，而且我也從來沒有拎著禮物去牛總家拜年，不過今年元旦我去了。”問起原因，他的回答發人深思：“我其實是有私心的，是為了給自己的孩子講故事！”原來這位員工的孩子將在2008年4月份出生，今年元旦他帶著已經懷孕的妻子給牛根生拜年，並且夫妻二人和牛根生合影。“之前我一直在想怎樣來教育孩子，後來我覺得就如我在蒙牛感觸到的一樣，學會感恩。只有這樣，我的孩子將來在社會上遇到什麼事情，都不會被壓倒。所以我要構思一個故事，將來講給我的孩子聽，而在我身邊牛總就是這樣的一個故事。所以我們夫妻倆和牛總合影，等將來孩子長大了，我就給他講照片里牛總的故事。”

　　的確，牛根生的經歷就像故事一樣波瀾起伏，他的每一段經歷都會給人帶來震撼人心的啟示，如果我們願意認真地去讀讀牛根生，你會發現這個人是如此的可敬，又多麼的可愛！

本文摘自《與龍永圖論道》

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　　 龍永圖與聯想控股有限公司總裁柳傳志、中糧集團董事長的寧高寧、蒙牛乳業集團董事長牛根生、阿里巴巴董事局主席馬雲、SOHO 中國有限公司董事長潘石屹、微軟公司全球資深副總裁張亞勤、皇家飛利浦大中華區總裁張玥、Google公司全球副總裁李開复等商界精英論道，揭秘中外企業的成功基因。