經理人活動空間圖的使用方法與時機

2014-03-12 11:52:27

    由於工作中的關係總是在不斷變化,你需要定期繪制經理人活動空間圖來監控關係網路的狀態。也許在一些具體事務上你也需要用到它。在下面這幾個情況下它都可以發揮重要作用:

    工作沖突使你感到失落、壓抑、挫敗、迷茫的時候。

    進行戰略規劃、制定預算或者開始一個重要的新專案的時候。

    受到外部重要事件的沖擊(比如公司重組、兼並收購)的時候。

    正在與一個或多個新的利益相關者(比如一位新上司或新下屬)建立關係的時候。

    在晉升、內部換崗或跳槽後,你承擔了新的職責的時候。

    在這幾種情況下,經理人活動空間圖是一種分析工作關係網路的有效方法。它能夠幫你聚焦於最重要的關係(同時避免在次要關係上浪費精力)、找出問題最嚴重的關係(並且幫你制定改進計劃)、防止漏掉容易忽視的重要關係。你只要花一個小時,畫出個人的活動空間圖並進行相關分析,就可以對自己的工作有一個更清醒的認識,並能更好地掌握這些關係。

    這種畫圖法同樣適用於更廣泛的職業規劃和日常生活安排。此時,你應當考慮影響你生活(而不僅僅是目前工作)的利益相關者。

    例如,假設張傑正在考慮公司內部提供的一個新職位,該職位要求他從美國加州移居東海岸。這項決策涉及的重要利益相關者可能有:

    1.張傑的妻子(如果張傑追求事業,她就不得不放棄自己在加州的工作)。

    2.張傑的孩子(一個10歲,一個12歲,由於張傑工作變動,他們的生活方式和教育將會受到影響)。

    3.公司的同事(調動後,張傑可能仍然要與他們合作,他們的說明對於張傑未來的成功至關重要)。

    4.羅恩,張傑的管理顧問(張傑很欣賞他的建議和智慧)。

    在做職位變動的最終決定前,張傑應當考慮上述的每一個關係。他能夠預測每個利益相關者對他的決定會做出何種反應嗎?這些人會給他怎樣的支援或反對?他是否已經讓這些人理解了他的事業夢想,知道了這一選擇的好處和壞處,並向他提供了有益的說明、建議或指導?

本文摘自《徵服中層地帶》


  時間:大約25年前。暑假,我在當地的?館打工。那是我上班的第二天。刷盤子的房間又熱又濕。在我背後,堆著一堆油膩的塑料盤子;在我前面,另外一個打工仔正在從桌子上把盤子推過來,盤子里溢出的肮髒污水不時濺在我的新網球鞋上和腳下濕透的橡皮墊子上。連續刷了三個半小時的盤子和玻璃杯之後,我的手又酸又疼,衬衫也濕透了,還沾上了洗碗水,我的頭髮也濕乎乎地粘在了前額上。我靠著不鏽鋼桌子想喘口氣。隨著房門砰地一聲響,粗野的廚師拉斯蒂帶著怒火走了進來。他兩只手各拿著一個小鐵爐。“小伙子,怎麼了?我沒有聽到任何聲音,我認為你沒有在工作。把這些爐子上的油污刷幹淨。我給你個建議:如果想休息,最好邊敲壺邊休息。這樣聽起來你好像很忙。刷盤子的房間沒有聲音就意味著沒有人幹活……明白嗎?”

 承諾與聲明

兄弟財經是全球歷史最悠久,信譽最好的外匯返佣代理。多年來兄弟財經兢兢業業,穩定發展,獲得了全球各地投資者的青睞與信任。歷經十餘年的積澱,打造了我們在業內良好的品牌信譽。

本文所含內容及觀點僅為一般信息,並無任何意圖被視為買賣任何貨幣或差價合約的建議或請求。文中所含內容及觀點均可能在不被通知的情況下更改。本文並未考 慮任何特定用戶的特定投資目標、財務狀況和需求。任何引用歷史價格波動或價位水平的信息均基於我們的分析,並不表示或證明此類波動或價位水平有可能在未來 重新發生。本文所載信息之來源雖被認為可靠,但作者不保證它的準確性和完整性,同時作者也不對任何可能因參考本文內容及觀點而產生的任何直接或間接的損失承擔責任。

外匯和其他產品保證金交易存在高風險,不適合所有投資者。虧損可能超出您的帳戶註資。增大槓桿意味著增加風險。在決定交易外匯之前,您需仔細考慮您的財務目標、經驗水平和風險承受能力。文中所含任何意見、新聞、研究、分析、報價或其他信息等都僅 作與本文所含主題相關的一般類信息.

同時, 兄弟財經不提供任何投資、法律或稅務的建議。您需向合適的顧問徵詢所有關於投資、法律或稅務方面的事宜。