第四節匯豐的個人業務管控(2)

2014-03-12 19:45:01

       匯豐認識到,客戶的業務都很繁忙,沒有時間在銀行辦公期間往銀行跑。因此,它把有些分支機構改為晝夜銀行業務中心(Day & Night Banking centers),客戶可以在自己方便的時候處理自己的帳戶。同時,匯豐也建立起了電話及e?banking銀行業務,方便客戶使用自己的帳戶及利用電話和互聯網隨時隨地進行交易。

      如今,人們要求的銀行業務比傳統銀行服務在過去提供的要多很多。他們希望銀行為他們提供財務建議以滿足自己的需求。他們更希望銀行可以提供一步到位的金融服務以滿足自己的投資、保險和儲蓄方面的需求。匯豐知道這些種類的服務比傳統銀行服務具有更高的贏利性,因而它正開始加強這些領域的服務和產品。它已開始尋求專業人士,為其投資、個人理財計劃及保險等各個方面的職員提供培訓。同時它還對相關產品進行市場促銷。

      通過引入CRM系統,匯豐還可以知道其主要客戶是誰。匯豐為VIP客戶提供一種特別的銀行服務,稱為HSBC Premier。VIP客戶無論在地球的哪個地方,都將能夠獲得優質的金融服務。他們擁有個人的客戶關係經理或者專門的執行團隊,隨時準備提供財務解決方案的說明以滿足他們的需求。

      在實施CRM系統之後,匯豐可以得到關於客戶傾向和習慣的更多信息,以及其主要客戶對不同種類產品、服務和投資組合的要求。在分析了經數據挖掘獲得的資料之後,公司就能在必要的地方改進技術;為職員提供培訓,創造新的產品以滿足客戶的需求。

      在增強客戶效用和效率方面e?banking中的客戶關係管理有很多優勢,這是因為他對所有客戶信息的增強作用,如他們的帳戶和投資組合,以及他們的投資效益如何逐漸增值等。管理工作負擔的降低,加上數據收集的流水線化,就可以非常容易地針對客戶需求進行取舍,同時讓銀行雇員能夠研究有用的客戶數據。〖〗〖〗〖〗〖〗第一節米塔爾簡介

      他是世界鋼鐵業界的一個神話,依靠並購迅速崛起,穩坐全球鋼鐵業老大的座位。他就是英籍印度人——拉克希米·尼沃斯·米塔爾(Lakshmi Niwas Mittal)。

      米塔爾的締造者拉克希米·米塔爾出生在印度拉賈斯坦邦,其父莫翰·拉爾·米塔爾(Mahan Lal Mittal)在印度經營一家鋼鐵廠,家境富裕。25歲完成學業後,他不願坐享其成,繼承父業,而獨自走向世界創業。後定居倫敦,享有英國和印度雙重國籍。

    

本文摘自《向世界知名公司學習集團管控》


     本書通過對世界知名企業,如通用汽車、陶氏、匯豐、复興等深刻的案例解剖,揭秘這些企業是如何厚積薄發,如何透過有力有效的管控而發展壯大,從而獲得持久競爭力!本書還精選了幾個中國企業集團的管控實例,如有百年歷史的招商局集團、商業新星复興和萬科等,每一個案例都別具一格,獨具特色。案例涉及到集團管控的各個方面,不僅包括董事會管控和如何打造強勢總部,而且還包括財務管控、供應鏈管控、研發管控、人力資源管控、國際化管控等

 承諾與聲明

兄弟財經是全球歷史最悠久,信譽最好的外匯返佣代理。多年來兄弟財經兢兢業業,穩定發展,獲得了全球各地投資者的青睞與信任。歷經十餘年的積澱,打造了我們在業內良好的品牌信譽。

本文所含內容及觀點僅為一般信息,並無任何意圖被視為買賣任何貨幣或差價合約的建議或請求。文中所含內容及觀點均可能在不被通知的情況下更改。本文並未考 慮任何特定用戶的特定投資目標、財務狀況和需求。任何引用歷史價格波動或價位水平的信息均基於我們的分析,並不表示或證明此類波動或價位水平有可能在未來 重新發生。本文所載信息之來源雖被認為可靠,但作者不保證它的準確性和完整性,同時作者也不對任何可能因參考本文內容及觀點而產生的任何直接或間接的損失承擔責任。

外匯和其他產品保證金交易存在高風險,不適合所有投資者。虧損可能超出您的帳戶註資。增大槓桿意味著增加風險。在決定交易外匯之前,您需仔細考慮您的財務目標、經驗水平和風險承受能力。文中所含任何意見、新聞、研究、分析、報價或其他信息等都僅 作與本文所含主題相關的一般類信息.

同時, 兄弟財經不提供任何投資、法律或稅務的建議。您需向合適的顧問徵詢所有關於投資、法律或稅務方面的事宜。