第二節 匯豐的經營戰略（3）

      　四、上市策略：一股三上市，強化跨國銀行地位

    　　收購兼並策略是否成功與投資者的支援有極大關係。其中，申請在兩地或三地上市就是吸引國際投資者的好方法。以1992年匯豐收購米特蘭銀行為例，按米特蘭每股４英鎊計算，匯豐收購米特蘭銀行所需金額達27億英鎊（折合350億港元），而匯豐在350億港元的收購價中，僅投入70億港元，其餘280億港元的缺口則是通過發行新股集資。以每股40港元計算，約發行7億新股。因此，申請在英國上市，對吸引以英國為主的投資者尤為重要；同時，又考慮到收購建議要獲得雙方75%的股東支援，所以仍要保持在香港的第一上市地位，使股價更具吸引力，以獲得香港投資者的支援。

    　　在英國倫敦和香港雙重上市，將接受更嚴格的監管，如倫敦監管條例規定，上市公司必須每季度呈交業績報表。匯豐甘願接受嚴格監管的原因就在於，通過雙重上市，接受嚴格監管，可以盡量消除收購米特蘭銀行所產生的負面影響，又可以吸引國際投資者，從而擴大匯豐股票的買賣和投交量，可謂一舉兩得。匯豐開創了香港有史以來的第一個雙重上市的先例，從而加強了對雙方投資者的吸引力。

    　　匯豐控股雙重上市也存在著不利的一面。例如，雙重上市使匯豐股本分為兩類，分別以港元和英鎊為面值，該兩類普通股雖享有同等地位及權益，但交易價格卻出現分歧。由於同時存在兩類股票，導致出現上述人為的股價差異，並引起混亂，在根據以股代息計劃而發行新股時，也因此而產生不正常情況，影響到發行新股或考慮回購股本的靈活程度。

    　　為解決這些問題，匯豐控股計劃重組股本，將現在的英鎊股份和港元股份合並為美元股份，並將以一折三的比例拆細，即將現有的每股面值港幣10元普通股及每股面值75便士普通股，合並為以美元為面值的單一類別普通股。並將新的美元股份拆細，使股東目前所持有的面值港元10元或75便士普通股，每一股可收取三股面值50美分的普通股。拆細股份有助於增加流能量，可以抵消特區政府持有8%股權導致市場上流通量減少的影響，另一方面，相對其他國際大型金融機構，日後匯豐控股股本的價格相對較小，更有利於吸引基金投資。

    　　匯豐控股除了在倫敦及香港擁有第一上市地位，繼續在兩個交易所分別以英鎊及港元報價、交收外，還將於2007年下半年把集團股份在紐約證券交易所上市。在紐約證券交易所上市，可彌補匯豐股份在倫敦及香港證券交易所所擁有的雙重第一上市地位。這更有利於匯豐控股集團。以匯豐現在的規模及業務性質而言，如在全球最有影響的紐約資本市場中占有一席之地，匯豐控股的跨國銀行形象將更加明確，實力也更加穩固。

    　　五、匯豐的農村攻略：愛富不嫌貧

    　　外資銀行進入中國大陸以來，大多把目標客戶群鎖定在高收入人群和高端客戶上，因此，在中國人眼中，外資銀行給人的印象是“嫌貧愛富”。

    　　匯豐銀行則與衆不同，他們在中國國有商業銀行從農村地區撤軍之際，反向農村地區進軍；當國有商業銀行把中西部地區資源調劑到東部，只在那里吸收存款的時候，匯豐銀行卻在大力開拓中西部市場。

    　　1?鍾情農村金融

本文摘自《向世界知名公司學習集團管控》

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　　 　 本書通過對世界知名企業，如通用汽車、陶氏、匯豐、复興等深刻的案例解剖，揭秘這些企業是如何厚積薄發，如何透過有力有效的管控而發展壯大，從而獲得持久競爭力！本書還精選了幾個中國企業集團的管控實例，如有百年歷史的招商局集團、商業新星复興和萬科等，每一個案例都別具一格，獨具特色。案例涉及到集團管控的各個方面，不僅包括董事會管控和如何打造強勢總部，而且還包括財務管控、供應鏈管控、研發管控、人力資源管控、國際化管控等