十月幹部(2)

    行動指南：

    實踐是檢驗真理的唯一標準，身為幹部，除了要有豐富的理論知識，還必須深入實踐，否則只能是紙上談兵。

    10月16日

    整改

    幹部的整改要真正觸及靈魂。比如有些幹部有投機心理，他們心裡根本就沒有裝著公司的利益，也不是為了提高核心競爭力而努力奮鬥，要從消除投機的思想去整改，你只有把自己整改好了以後，將來才會是一個很好的、了不起的幹部 。當然不是今天犯了錯誤的幹部，以後就都沒有希望了，事物是發展變化的，每一個幹部都要真正觸及自己的靈魂，糊弄是糊弄不過去的，因為時間會對每一個人做出最正確的判斷。

    在整改的過程中我們也不允許轉嫁危機，把自己的錯誤轉給部下，然後給他戴個帽子，包裝起來就辞退了，自己的錯誤也就送給人家了，我們不主張這種慷慨大方。我們主張幹部能看到自己不對，敢於說自己不對，我們並不因為你說了自己不對就把你怎麼樣，我們要看你幹得對不對，你幹得對了，你已經改了，這就是我們所希望的。

    摘自《能工巧匠是我們企業的寶貴財富》

    背景分析：

    1997年，任正非敏感地發現了華為的潛在問題——公司發展很快，問題很多，管理不上去，效益就會下滑。當務之急是向國外著名企業認真學習。為此，華為聘請了非常多的國外大型顧問公司提供顧問服務。在國外公司提供的先進模式的基础上，華為通過自己消化吸收，一點一點地整改。任正非所說的幹部整改是指隨著公司的不斷發展、不斷與國際接軌，公司對幹部管理層進行改革，對不適應新形勢的幹部進行培訓、調整。

    行動指南：

    公司的發展過程實際上是不斷調整、不斷改進的過程，其中就包括幹部調整。

    10月17日

    紀律檢查

    公司將在人力資源管理部建立榮譽部，在人力資源委員會建立紀律檢查領導小組，讓一批最有培養前途的幹部和現職主官參加紀律檢查，這是對高中級幹部是否敢於堅持原則、敢於管理進行檢驗的一塊試金石。要加強公司的廉政建設，這是公司生死攸關的問題，要堅決提倡廉潔奉公的作風，要加強管理幹部的年度審計。

    摘自《自強不息，榮辱與共，促進管理的進步》

    我們還要清理幹部的腐化，決不允許不良的現象存在。當然我們要重證據，尊重本人的申訴，寧可信其無，不願信其有，我們的目的是讓人改正。對幹部的管理，一是要讓其自我約束，二是公司進行約束。

    任何一個幹部都要清清白白做人、認認真真做事，做員工學習的榜樣。不僅要嚴格要求自己，也要嚴格要求部屬。只有一個群體具有高水平，才表明你這個幹部的高水平。公司要持之以恒地在高中級幹部中貫彻堅持原則，反對貪污，反對浪費，反對盜竊，反對假公濟私，反對任人唯親。

    摘自《不做昙花一現的英雄》

    背景分析：

    當下的中國，經濟飛速發展，中國已經成為僅次於美國、日本、德國的第四大經濟體，但是中國也面臨著嚴重的社會問題，其中一項就是貪污腐敗現象。腐敗頻發的根源之一是沒有完善的監督體制。在中國企業界，腐敗現象也時有發生。任正非對腐敗現象深惡痛絕，他反复強調，在領導階層，決不允許貪污腐敗的現象存在和發生。為此，華為成立了專門的紀律檢查部門，平日對幹部嚴格監督，幹部離任前還要接受嚴格的財務審計。

    行動指南：

    任何企業，當規模足夠大、部門足夠多、環節足夠複雜以後，都容易滋生腐敗，這是導致企業衰敗的禍患之一，優秀的企業，總是在用完善的制度、嚴格的管理預防腐敗，平庸的企業則是在懲處腐敗。

    10月18日

    經驗浪費是最大的浪費

    各級幹部在做實的基础上，努力提高自己的素質，增強駕馭流程與組織的管理能力，並在實踐中擁有不斷優化自己、批判自己的能力。任何一個人在新事物面前都是無知的，要從必然王國走向自由王國，唯有學習，學習，再學習，實踐，實踐，再實踐。

    經驗的浪費是最大的浪費，各級部門要及時總結一批案例，讓員工學習，要把流程各環節的操作指導書寫出來，開放給使用者、管理者、監督者，使他們主動和自如地深入理解與操作流程。總結經驗與教訓、推進培訓工作、引導員工進步是各級管理者肩負的歷史使命。

    摘自《要從必然王國，走向自由王國》

    背景分析：

    21世紀科技日新月異，對於不斷湧現的新事物，只有不斷地學習，才能與時俱進。華為要求所有幹部和員工都必須不斷地學習，為此，公司不斷組織員工和幹部培訓，要求員工和幹部要自覺地學習，在業餘時間相互交流。

    行動指南：

    善於學習的個人將會跟上信息時代的步伐，善於學習的團隊將會在激烈的市場競爭中立於不敗之地。孟子曰：“求則得之，舍則失之。”唯有孜孜不倦地學習、勤思不怠，才能為個人及團隊的發展打開一路綠燈。中高級幹部作為領航者，更應該身先士卒。

    10月24日

    矛盾的雙面性

    公司的競爭力成長與當期效益是矛盾的，員工與管理者之間是矛盾的……這些矛盾是動力，但也會形成破壞力，因此所有矛盾都要找到一個平衡點，驅動共同為之努力。管理者與員工之間矛盾的實質是什麼呢？其實就是公司目標與個人目標的矛盾。

    摘自《華為的紅旗到底能打多久》

    背景分析：

    矛盾是普遍存在的，對立統一的，矛盾對立的雙方在一定條件下可以相互轉化。華為如今已經成為一個國際化的大公司，員工有50 000多人，公司必然會存在各種各樣的矛盾，而其中最突出的矛盾無疑是員工與幹部之間的矛盾。因此，幹部在處理與被管理者之間的矛盾時應該具有管理技巧和管理藝術，把員工的眼前利益與公司的長遠利益結合起來，找到平衡點。

本文摘自《任正非管理日志》

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　　作為中國最有思想，最有號召力、領導力和影響力的CEO之一，華為總裁任正非已經成為中國本土企業家競相學習的標桿。任正非的經營管理思想已經為華為20年來的經營管理實踐所證明。本書第一次以“管理日志”的形式，全面梳理、總結了任正非的經營管理思想，以國際視野對任正非的經營實踐進行分析、評述，回顧了任正非在華為發展的每個關鍵時期所發表的觀點及背景，探索了任正非管理思想的演變過程，並針對其他企業給出了具有實戰意義的“行動指南”。