《誰人不識寧高寧》第七章（5）

    那什麼才是一個好的評價標準？用別人的期望值作為評價的標準，實際上沒有好壞之分。寧高寧說，真正好的同志、好的業務，不過是結果能超過大家的預期罷了，“希望能用一種創新的態度、用付出和執著，不斷創造超出一般人預期的結果。希望我們年輕的同事能夠真正成為推動公司不斷進步的新動力”。

    與外資企業相比，國有企業的確能給年輕人以更大自我發揮的空間和尊重。這也是寧高寧著重給中糧年輕人宣講的理念之一。他說：“理論上講，國企是大家的，會有更好的體制讓員工發揮，反過來講，從國企的所謂領導到員工，都要更好地在這個平台上發揮。我和班子其他成員願意與大家一起探索國企的改造。將來，國企的員工，從收入到社會地位，從職業生涯設計到管理技能的發展，都不會比任何外企差。我不是希望大家離開公司，可是如果有一天很多外資大企業做某一行業的生意時，必須從我們公司挖掘人才，我們員工的價值才能提升。我希望有更多年輕的、專業的人來負更多的責任，有更多有活力的同事擔負更重要的職務。”

    同時，寧高寧還鼓勵年輕人多持有一種批判的態度。他直言不諱地表示，中糧現在還有很多問題，是在一個模糊、不規範、扭曲的情況下產生的，他希望以後大家能夠運用專業水平、專業操守、專業的執著精神來改變它，拿出一種批判中糧的架勢來，從而使中糧進步得更快。

    2006年4月，寧高寧在一篇題為《雙城比》的專欄文章中這樣寫道：記得以前有句話，說有比較才有鑒別，的確有很多進步都是由比較來推動的，和你自己的過去比，可能大部分事情都在進步，因為世界在進步，所以我覺得說自己做什麼事比以前做得好了是不夠的，大家都在學習，還要比學習的速度。今天真正的比要和別人比，國家和國家比，城市和城市比，公司和公司比。鳳凰城和烏魯木齊比是一件有意思的事，因為它有自然條件上的可比性，也有更多的不同，比較中就找出了其中的奧秘，找出自身的美麗和不好。現在有很多姐妹城市，不知道鳳凰城與烏魯木齊是不是，如果是，比較就更容易了，對比一下，很多事就能理解得深一層。

    “新中糧”不是夢

    2007年5月14日中午，中糧戰略發展部副總監兼品牌管理部總經理李明華收到集團辦公室發來的短信，大意是即日起在中糧廣場7~12層的茶水間設立“中糧員工加油站”，為大家供應咖啡和飲料。到茶水間一看，果然已經擺上了咖啡機、飲水機和大冰箱。濃郁的咖啡香味很快就飄滿了整個樓道。當時李明華的心裡就有些感慨：都在變啊。雖然這些與他聽說的Google公司幾步內有沙發、幾步內有食物的那種辦公環境還有差距，但他感覺中糧公司是越來越人性化了。

    應該說，從2004年年底到2007年的幾年間，李明華們親身經歷了很多類似的驚喜，比如集團內部會議從內容到形式的變化，集團運動會2006年變身為讓人眼睛一亮的“嘉年華”，2007年年初從集團春節聯歡會演變來的“feng會”給大家帶來的巨大驚喜。大家都在憧憬“新中糧”，盡管可能一下子還不能清楚地說出“新中糧”是什麼，但從週圍這些點滴變化里，從大家做事的精神狀態里，李明華們已經能夠越來越多地感知它了，它和他們心目中所向往的那個中糧越來越像了，越來越近了。

    李明華用文字這樣表達自己的“心緒”：

    集團在去年（2006年）下半年，歷史上第一次進行了品牌定位，在“自然之源，重塑你我”的品牌信仰下，將中糧定位為“人與自然和諧關係的促進者”，確定了“崇尚自然”、“用心體貼”和“令人驚喜”三大品牌特質。品牌信仰也好，品牌定位、品牌特質也好，實質上是對“新中糧”的一種描述。誰都知道“新中糧”不是靠喊就能喊出來的。如果這些理念僅僅是貼在牆上的標語，或是停留在口頭上的漂亮口號，不能在所有中糧人的頭腦中、心中紮下根，影響我們的組織行為，轉化成每個人每天的行動，“新中糧”就只能是一個虛幻的夢。

本文摘自《企業家寧高寧》

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　　在1999年主掌華潤集團以來，寧高寧最重要的使命就是怎樣帶領華潤這樣一家“買空賣空”的中間商實現軟著陸，轉向實業發展，為此，他一直在堅持做兩件事情：一是華潤內部的重組和變革，一是在中國內地市場的並購和擴張。也因為於此，他獲得了“中國摩根”的稱號，成為了中國企業家群體中的一位重量級領袖，也備受公衆們關註。