《誰人不識寧高寧》第八章（2）

    這一點，人們過去大多做得不夠。當然，自然源泉更可以在戰略選擇上重新塑造我們的公司。這與我們的使命是相聯繫的。”

    當然，寧高寧所提出的“自然之源，重塑你我”這八個字也有企業文化的考慮。他認為，從公司文化追求來講，在理念上、大的觀點上、管理方法上，也要更依照自然規律的要求來塑造，不刻意，不做作，尊重人。管理系統上更科學也是重塑的內容，其來源也是自然。它最根本的是要表達公司不同角度的追求。

    一個打動人的細節是：“最打動我的是那片陽光。”2006年10月18日上午，中糧新標識啟動儀式尾聲時刻，中糧新司歌《陽光》響起，中糧集團董事長寧高寧也再次回頭，看了看中糧那個六角形的新標識，六角形被認為是太陽耀光的形狀。

    “我最喜歡陽光。”寧高寧說，陽光出來以後的透明感、活力、成長、年輕的感覺，“這是我們在一起賦予中糧的感覺。”

    “我希望，5年後的中糧是一個年輕、有朝氣、有活力的公司。”

    寧高寧的108個挑戰

    “中糧自身是源自於糧食和食品，現在逐步發展到食品的深加工和糧食的深加工，再發展到生物化工、生物能源，它是一家和自然聯繫越來越近的公司，這個標識傳達一種和中糧自身的邏輯和商業邏輯、戰略定位相聯繫的，來自於自然的這麼一種業務的組合。”

    寧高寧表示：“用自然的力量來重新塑造一家企業、一個人，甚至一個社會。這並不是我們的喜好所決定的，而是必然的，這可以重塑信仰、規則、價值追求，甚至可以重塑我們的身體。”

    寧高寧所期望達到的一個結果是，包括企業標識在內的整體文化系統創造出一個氛圍，企業的目標、理想、原則、做法都包含在裡面了，“事實上如果你真正理解了這個品牌，理解了這個標志的含義，就理解了中糧，你會由此推匯出中糧在遇到一個問題的時候怎麼處理，你就不需要看中糧這麼厚本的管理規律了，因為它的理念的根基在這里。”

    為此，寧高寧已經準備了很久的時間，一邊不停地與中糧上下做著各種緊密的溝通與質詢，一邊進行著信息過濾與沉思。

    一個事實是，“空降”中糧幾個月後，寧高寧在紙上寫下了108個思考題。

    這108個思考題恰恰是寧高寧以及中糧需要破解的108個挑戰。

    一個複雜的、轉型的、業務形態多重的中糧，如何梳理整合？一個多層組織管理形式並存的龐大組織如何瘦身？一個多元化企業內部“協同”如何實現？在一個以業績為導向的經理人評價系統內，如何匯入更健康的、科學的、全新的體系？……寧高寧的中糧“使命之旅”面臨的108個挑戰，是任何一個轉型中的大企業都面臨的共性問題，也是管理界無法給出標準答案的現實難題。

    中糧集體對寧高寧的評價是：一邊馬不停蹄地整合業務：入主新疆屯河、重組中谷糧油，收購華潤酒精和華潤生化；一邊以倡導溫暖愉悅、簡單透明的“陽光”文化入手，寧高寧在中糧內部掀起了一輪輪“新思維、新管理”的戰略管理重塑工作。

    戰略十步法、6S、平衡計分卡，五步組合論……他以急風暴雨式的行動學習和他所熱衷的EMBA課堂方式，訓練他的團隊和他們的思維方式。

    “戰略的根本是思維方式。”

本文摘自《企業家寧高寧》

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　　在1999年主掌華潤集團以來，寧高寧最重要的使命就是怎樣帶領華潤這樣一家“買空賣空”的中間商實現軟著陸，轉向實業發展，為此，他一直在堅持做兩件事情：一是華潤內部的重組和變革，一是在中國內地市場的並購和擴張。也因為於此，他獲得了“中國摩根”的稱號，成為了中國企業家群體中的一位重量級領袖，也備受公衆們關註。