共性七：擁有競爭力的產品與技術

    我不太記得是在哪里看到這句話，但是我很清楚這是給我極大觸動的一句話，這句話是這樣產生的，有人問邁克爾•波特：“亞洲跨國企業與全球跨國企業有什麼不同？”他回答說：“亞洲跨國企業比較關心錢從哪里來，錢到哪里去；全球跨國企業比較關心產品從哪里來，產品給誰用。”

    自20世紀70年代起，英特爾公司的核心能力一直是生產最有效存儲器的技術和能力。但是，到了1984年，日本人用質量更好同時更便宜的產品替代了格魯夫的企業所生產的產品。1985年，安迪•格魯夫和公司的共同創始人戈登•摩爾做出了一個激進的決定，抛棄他們當時已經建立並運作起來的運營戰略，轉而集中於微處理器的開發和生產。那是一個艱難而痛苦的決定，正像格魯夫講述的：“在我們所有人的頭腦里，英特爾完全等同於存儲器，我們怎麼能丢了我們的身份呢？”但是，一天下午，當格魯夫和摩爾（後來成了英特爾企業的首席執行官）讨論公司進退維谷的困境時，格魯夫問：“如果我們被趕出了公司，而董事會又派一個新的首席執行官來，你認為他會做什麼呢？”摩爾毫不猶豫地說：“他會把我們帶出存儲器業。”格魯夫說：“你和我為什麼不走到門外之後再回來呢？為什麼我們不自己幹呢？”就這樣，格魯夫和摩爾讓英特爾公司擁有了微處理器這個產品，而英特爾公司也因此獲得了新生。

    三星與中國企業成長的時間和所具有的條件，有很多相像的地方。1993年的李健熙以“除了妻兒，一切皆變”為理念開始了10年的改革之路和鑄造品牌之路，三星發展的這10年正好也是中國家電企業快速發展的10年，但是10年後的三星成為具有108億美元的全球電子行業第一品牌，而我們仍然在國內市場中激烈競爭，仍陷於無力進入全球市場的困境。三星的10年路，讓我們不得不思考企業如何走出代工方的困境，如何獲得企業自身的真正價值，這也讓我們認真思考什麼樣的企業才能夠擺脫陷入困境的命運。

    如果比較三星和海爾，我們認為海爾還有很大差距，雖然海爾生活在一個龐大的市場當中。究竟是什麼元素讓中國企業無法成為佈局者而只能夠在競爭中苦苦掙紮？也許很多人會從不同的角度來回答這個問題，但是我們總是會找到一個關鍵元素，因為這個元素改變著根本格局，這個元素就是“產品”。產品對於企業而言，既是企業進入市場的前提條件，又是企業存活於市場的根本原因；如果沒有產品，企業就沒有了與顧客交流的平台，沒有產品，企業也就沒有了在市場中存在的理由。我們判斷企業是否具有生存理由時，排在第一位的理由就是：企業能夠提供產品（服務），因此能夠帶領企業沖出競爭的第一個選擇方向，就是專注於產品生命力。

本文摘自《成為價值型企業》

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　　30年前，中國企業跨入世界，企業變大，世界變小；30年後，中國企業融入世界，企業?大，世界更大。
　　由於轉型速度在加快，中國過去30年工業化進程還在進行的同時，資本化的浪潮已經來到，而且越來越轟轟烈烈。進入2000年之後，一些壟斷性行業次第開放，銀行、電信服務、保險、能源、傳媒等領域的開放過程中，中國企業開始從“體制改革”轉變為“專業能力提升”，這最終將成為推動中國社會秩序進步的一個由外而內的國際力量。