第35節:組織變革中的自我管理(8)

2014-03-21 08:07:09



  這一階段你需要重點總結:

  ■剛剛經歷的這次組織變革的形式和性質是什麼?

  ■面對變革週圍多數人的反應是什麼?

  ■你是如何"告別過去"的?別人的做法有沒有值得借鑒之處?

  ■你是如何渡過"中間地帶"的?

  ■內在變革過程中對於你來說最難的是什麼?

  ■什麼契機或事件是你內在變革過程的轉折點?

  ■倘若遇到新的組織變革,你將如何更好地應對?

  當然,誰也不會總盼望天天有組織變革發生,也不希望我們的意志和能力總通過組織變革來歷練。然而,組織變革隨時都可能在我們的生活中發生卻是不爭的事實。還是那句話,"我們做人,沒事不找事,有事我們也不怕事"。任憑組織變革多麼波瀾壯闊,既然我們擁有了不屈不撓的心理素質和應對變革的自我管理技能,我們就可以像弄潮兒那樣,不會被組織變革的大潮所吞噬,而是乘風破浪,勇往直前!

  培訓要點總結

  組織變革的含義:外在變革與內在變革

  組織變革的性質:表面、漸進、持續、革命性變革

  組織變革中的馬拉鬆效應

  內在變革的三個階段

  --告別過去

  --中間地帶

  --嶄新開端

  心智模式轉換的意義

  你對自己的身份定義

  個人能量的四種釋放方式

  個人靈活性的五個特徵

  如何自我管理好內在變革的三個階段

  課後思考題:

  ■組織變革有哪些形式?你經歷過其中哪種變革?

  ■你將如何迎接新的組織變革的到來?

  培訓收獲及行動計劃:

  本培訓的主要收獲    工作和生活中如何應用    怎樣檢驗應用(知行合一)的效果

         

         

         

         

         

         

         

         



本文摘自《培訓經典》


   本書介紹了職場人士提升職業化素質必需的10個經典培訓,內容包括職業生涯規劃、壓力管理、時間管理、變革中的自我管理、人際關係的建立與維護、商務講演、會議主持與參與技巧、服務意識與技能、問題分析與解決和高效團隊協作。它們是在全球500強企業里備受推崇的“個人效能”課程的核心內容,是歷經實踐檢驗且行之有效的個人素質提升之道。本書必將對廣大職場人士實現業績、達成職業發展目標產生積極有效的影響,是不可多得的個人效能提升實用手冊。

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