第31節:組織變革中的自我管理(4)

2014-03-21 09:07:30



  我在給學員演示第二次10個變化時,沒有繼續在自己的身上做文章,而是從學員的桌子上取一支筆、拿一張紙,端起一個杯子……這樣同樣是對自己身體的變化,因為你的身體上多了東西。

  你從以上遊戲獲得了什麼啟示?

  ◆變化不大、不多時似乎容易應付。

  ◆變化一旦像巨浪一樣大量湧來,人一時很可能難以招架,不知所措,抵觸情緒強烈。

  ◆變化其實並不像想象的那麼難以適應。人常受習慣思維和從衆心理的影響,所以面對新的尤其是劇烈的變化,心結難以打開。倘若鎮靜下來,換種角度看待該變化,迎接你的可能是你人生的一片新天地!

  ●面對組織變革,要想告別過去,你首先需要轉換你的心智模式

  心智模式是人們看待外在世界的觀點、價值觀,簡言之,即一個人的思維模式。

  你也許從未意識到,心智模式的威力有時是極為可怕的。劉翔在2004年雅典奧運會上奪得的那塊110米跨欄金牌的意義,絕不僅限於中國實現了奧運田徑專案新的突破。它的意義更在於全世界都普遍認為"亞洲人、黃種人無法在短道田徑專案中戰勝黑人、白人"的心智模式從此被改變了。而你是否知道,正是因為世人的這一心智模式,劉翔曾在法國的一次比賽中,本來是第三名的成績,由於裁判們懷疑記分牌有誤,竟要把銅牌頒給一個摔倒過的成績不佳的黑人運動員。盡管最後劉翔還是拿到了這塊銅牌,但這件事大大刺傷了他,他下定決心一定要成為這一專案中的世界冠軍。倘若劉翔的心智模式不超越世人的偏見,怎麼可能在雅典奧運會中奪冠呢?

  若你只想讓生活發生較小的變化和改進,你可以關註自己的實踐、行為和態度。

  若你想讓生活發生重大的實質性變化,你必須改變自己的心智模式。

  轉換心智模式是一切創新的開始!

  我們來看看人們習慣的對組織變革的心智模式吧!

  ◆組織變革往往並不成功。

  ◆組織變革也許對公司發展有好處,可對員工來說卻是場災難。

  ◆組織變革的主要責任在領導者,而不是一般員工。

  ◆……

  我們對組織變革應該有怎樣的心智模式呢?

  ◆變革不一定讓你成長。但你要成長,一定需要變革!

  ◆變革是對我們已經習慣了的思維和行為模式的一次挑戰,而這樣的思維和行為模式並不是唯一正確的。

  ◆變革將為我們的人生增添新的經驗,是難得的一次學習機會。

  ◆……

  ●擴展你對自己的身份認知

  遊戲:"我是誰?"

  請取出10張便箋紙。

  面對每張便箋紙都問同樣的問題:"我是誰?"

  在每張便箋紙上寫下一個你對自己的身份定義,如:

  ○ ×××(你的名字)

  ○ 我是×××公司的一個部門經理

  ○ 我是×××公司的客戶服務人員

  ○ 我是電腦銷售人員

  ○ 我是未來的CEO

  ○ 我是一個孝順的兒子

  ○ 我是一個孩子的媽媽

  ○ 我是一個中年人

  ○ 我是一個熱愛生活的人

  ○ ……

  假設組織變革已經來臨,需要你放棄你的某些身份。倘若你只能保留一種身份,那麼10種身份中你最不能放棄的身份是什麼?

  除了以上列舉的身份定義,我還見到過如下回答:



本文摘自《培訓經典》


   本書介紹了職場人士提升職業化素質必需的10個經典培訓,內容包括職業生涯規劃、壓力管理、時間管理、變革中的自我管理、人際關係的建立與維護、商務講演、會議主持與參與技巧、服務意識與技能、問題分析與解決和高效團隊協作。它們是在全球500強企業里備受推崇的“個人效能”課程的核心內容,是歷經實踐檢驗且行之有效的個人素質提升之道。本書必將對廣大職場人士實現業績、達成職業發展目標產生積極有效的影響,是不可多得的個人效能提升實用手冊。

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