第34節：組織變革中的自我管理(7)

　　要想在組織變革中獲勝，自我管理好這一階段是關鍵！

　　●一定要堅定"變革是機遇而不是威脅"這一信念

　　變革是對一個人靈活性的一次難得的考驗。靈活性是一個人處變不驚的能力，是一個人情商高低的重要體現，而情商的高低又會在很大程度上決定我們事業的成敗。靈活性越高，我們就越能處理好外在變革所帶來的內在變革。靈活性高的人具有以下五個特徵：

　　■積極：視生活為挑戰，但充滿機遇。

　　■專注：目標明確。

　　■變通：容忍不確定性。

　　■清醒：善於在模糊中理清頭緒。

　　■主動：參與而不是回避變革。

　　從上圖中我們可以看出，真正的靈活者是在變革中敢於探索的人。他不是索性地去適應突如其來的變化，也不只是旁觀別人將採取如何行動然後隨波逐流，更不去爭辯為什麼是他而不是別人被推上了這條船，而是以樂觀的心態，積極主動地去發現組織變革中能夠體現自身價值的機會並投身參與進去。

　　是的，這條船上沒有羅盤，難道我們就沒有其他方法找到方向嗎？"危機"的奧妙就在於"危險中"蘊藏著"機會"，創造的機會，新發現的機會！倘若你能利用好組織變革這一機會，你收獲的將是一次人生境界與能力的升華！

　　這樣看來，靈活性應該是我們每個人在這個日新月異的現實世界中生存與發展的必備素質！

　　●多與人溝通，預防孤獨感的滋生

　　"中間地帶"很容易讓人滋生孤獨感。這時，你要更多地開放自己，敢於溝通。

　　■與上級多溝通，了解組織變革的進展與前景。

　　■與人力資源部門多溝通，發現新的施展你才能的工作機會。

　　■與同事多溝通，一起探讨個人發展策略。

　　■與朋友多溝通，擴展自己的視野。

　　■與獵頭公司多溝通，掌握就業市場的行情和動向。

　　●堅持學習，保持自信

　　內在變革最危險的是對一個人自信心的摧殘，而這往往是在"中間地帶"發生的。一個人一旦失去了自信，很容易自暴自棄，那麼自然也就成了組織變革的犧牲品。所以，"中間地帶"自我管理的重中之重是保持自信！

　　■相信自己是獨特的。

　　■不放鬆學習和自我提高，當是人生的一次"磨刀"，正所謂"磨刀不誤砍柴工"。

　　■行動、行動、行動！哪怕不喜歡，也要去嘗試一切可以嘗試的機會，從中你會有新的感悟，更加明確你的人生方向。

　　這里我不用贅述那些成功人士的人生經歷。對於成功人士，我們往往關註他們成功的結果，而其實成功的背後積聚的是漫長的"中間地帶"、一次次的摸索嘗試和持續不斷的信念動搖與堅定的輪回。最終，挫折和失敗沒有奪去他們的自信，他們因此而成功了！

　　你如果要成就一番事業，就必須首先問自己："做好熬過'中間地帶'的準備了嗎？"

　　如何管理內在變革的第三階段：嶄新開端

　　進入第三階段"嶄新開端"，你新的事業航向終於駛入了你心目中的正軌。你的心情也有如雨過天晴，因為你實現了你人生中一次偉大的涅！

　　但一定不要好了傷疤忘了疼。每次組織變革的經歷和經驗都是寶貴的，你要善於總結並學會珍惜。組織變革總會給人帶來不適，可一定牢記：它會加速你的成長步伐，讓你的意志和能力大大增強，今後遇到再大的風雨，你都會應對得遊刃有餘！

本文摘自《培訓經典》

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　　 本書介紹了職場人士提升職業化素質必需的10個經典培訓，內容包括職業生涯規劃、壓力管理、時間管理、變革中的自我管理、人際關係的建立與維護、商務講演、會議主持與參與技巧、服務意識與技能、問題分析與解決和高效團隊協作。它們是在全球500強企業里備受推崇的“個人效能”課程的核心內容，是歷經實踐檢驗且行之有效的個人素質提升之道。本書必將對廣大職場人士實現業績、達成職業發展目標產生積極有效的影響，是不可多得的個人效能提升實用手冊。