第七節　個人能力不大，團隊力量無窮

　　釋迦牟尼問衆弟子：“怎麼才能使一滴水不幹涸。”衆弟子個個面面相觑，不知道怎麼回答。釋迦牟尼說：“把它放入大海里吧！”

　　單獨的一滴水很快就會幹涸，而將它放入大海里，讓其融入千千萬萬水滴之中，它就不會幹涸，而且還能匯合其它水滴的力量掀起大浪。同樣的，個人的能力是有限的，而團隊的力量是無窮的，沒有人能夠單憑自己的能力取得成功，只有融入團隊，依靠團隊，在團隊中發揮自己的聪明才智，才能獲得長久的成功。

　　社會的發展推動分工的細化，企業與企業間的聯繫越來越緊密，企業內部的聯繫也是越來越緊密。在企業內部，由於組織之間縱橫交錯、千絲萬縷的聯繫，員工之間的合作就變得非常重要。企業里團隊的合作能力代表著企業的發展能力，一個快速發展的企業需要內部員工的友好合作，團結互助。

　　●●建立親密的同事關係

　　在組織協調公司內部的團隊精神方面，普林吉根據多年的經驗，精心培育了一個獨特的管理秘方，那就是在企業內部建立親密的關係。不過，員工間親密的關係不等同於拉幫結派。

　　前者是建立在良好的公司文化下，而後者是一種企業內部的腐敗。員工間親密關係的建立是為了更順利的完成工作，同時為員工營造一種家的溫暖，是企業的凝聚力；而拉幫結派、搞小團體則是結黨營私，想達到不正當的目的而已，是企業招致失敗的催化劑。如果把公司的價值標準比作清潔劑，那麼親密的同事關係就是潤滑劑。清潔劑清除了公司的污垢，潤滑劑則使公司內部之間保持靈活的運作。

　　普林吉還鼓勵員工之間建立私人的交情。員工在工作中難免產生分歧，如果這種分歧不能得到良好的解決，就可能是員工之間關係僵化的起點。公司內部關係的僵化勢必造成合作不順畅，進而影響到工作的效率。

　　事實證明，主管之間親密關係的建立還能加快決策的速度。2000年正是網路開始興盛的時候。當時在美國有許多的網路收購市場，比如美國第一商務網（CommerceOne）、美國最大的電子商務平台（FreeMarket）。威普羅一些經理人看到其中的商機，便建議公司開辟類似的平台。當時，這種商務平台正在一些國家風行，如果威普羅想在印度搶占先機，必須迅速行動。

　　由於經理人非常了解公司的能力，彼此之間也能夠相互信任，因此經過短暫的讨論，在短短的六個月里就成功在印度建立了電子商務運作平台，同時取得豐厚的利潤。

本文摘自《印度富商阿齊姆-普林吉的故事》

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　　 這位印度奇才的個人財富曾一度達到350億美元，成為世界第二富翁，更位居2003年《福佈斯》（Forbes）世界最有影響力的十大富豪之列，也是除了李嘉誠之外，唯一上榜的亞洲人。
本書以真實、詳盡的資料介紹了普吉林的成功經歷，你會跟著普林吉同步思考，將學到如何把握時機、運籌帷幄，取得成功的經營之道與領導藝術。