第五節　處處留心皆學問(1)

　　李健熙是一個聯想和想象力都很豐富的人，他可以在家庭生活、體育運動、休閑娛樂等看似與企業管理毫無關係的活動或事件中，找到一些對企業經營有說明的哲學思想和理論，並反過來指導企業經營，創立了一些獨特的管理理論。

　　2005年4月，在切爾西（Chelsea）的斯坦福橋體育場，三星電子歐洲區總裁金寅洙和英國切爾西俱樂部首席執行長彼得．肯揚（PeterKenyon）簽署了贊助協議。該協議規定，三星直到2010年都將擁有切爾西俱樂部和球隊的冠名權，三星將成為切爾西在行動電話、影音產品、白色家電，以及ＩＴ產品設備方面的唯一使用產品。這是切爾西俱樂部歷史上最大的贊助協議，也是三星電子歷史上除了奧委會贊助之外，第二大贊助協議。

　　正如切爾西俱樂部的首席執行長彼得．肯揚所言：“三星是世界上最著名的品牌之一。在切爾西未來的全球發展計劃中，三星將扮演關鍵的角色。也相信在三星的策略目標之中，我們能夠扮演類似的角色。從雙方最近快速的成長，以及優良的表現和市場目標來看，這將是一次偉大的合作。”三星贊助切爾西俱樂部，旨在利用俱樂部的全球影響力，“進一步拉進與消費者之間的距離，並且促成雙方的成功與加強品牌辨識度。”

　　●●“三節拍”的成功組合

　　對切爾西球隊吸引了場場爆滿的球迷和觀衆，李健熙也有自己的見解。他將球隊的經驗總結為“三節拍”的成功組合：場上各位置都是世界最高水平選手，擁有領導能力出衆的教練，以及俱樂部的有力贊助。他認為，“企業經營中也需要具備三個節拍，做到這一點才能成為一流企業。這三個節拍就是優秀人才的創意、具備卓越先見與領導力的經營領導陣容和經營體系、顧客的信賴等。”

　　如果少了“三節拍”的配合，切爾西的活力和品牌效應就無法實現。正如一個成功的足球隊，一個優秀的企業在人才、經營和市場三個方面必須密切配合。這三個方面配合好了，企業就成功了。

　　●●第一節拍，人才創意

　　21世紀是人才角逐的時代，優秀人才是決勝一切的關鍵所在。在現在的企業發展中，最核心的問題往往不是資本、資源和技術，因為這些東西都可以由人來創造。如何發現、培養人才，如何更好的組合、利用人才，將人才的潛能發揮出來，才是每個企業必須註重的事情。

　　主導全球搜索引擎的Google公司，更是依賴富有創造精神和創造力的人才，才能打造出一個企業發展的神話。

　　Google本來就是兩位天才的產物，而Google在招聘、培養人才方面也是非常有創意的。想進入該公司的人，都必須通過一個匪夷所思的考試。Google公司還為每位“天才”量身定做專屬的辦公室，為他們營造家的感覺，只求他們能好好的發揮他們的創意。在外界看起來，Google公司的辦公室根本不像辦公室，更像遊樂場或休閑中心。

　　●●第二節拍，經營領導和體系

　　足球俱樂部的成功與否，球隊的成績好壞，關鍵在於經營。為什麼近幾年的世界杯足球冠軍，並不是足球根基深厚、明星雲集的巴西國家隊，而是那些歐洲球隊？是因為歐洲球隊有了先進的經營管理。教練組是球隊的靈魂，民主、科學的競爭體制保證了球隊的活力。

　　企業管理更是如此，糟糕的企業總裁會將一個優秀的企業帶向萬劫不复的深淵，而富有遠見卓識和領導能力的總裁卻可讓企業振衰起敝。而三星能奇迹般地度過亞洲金融風暴並獲得長足的進步，依靠的就是李健熙的領導。他為公司確立的“創新經營”理念，採用了縮減產業、集中精力創造核心競爭力的戰略，保證了公司的成功。

本文摘自《創新之神李健熙的思考方式》

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　　 三星在李健熙的改革下，僅花12年就跻身全球前20大最有價值的品牌；企業的收益增加了66倍；品牌價值超過160億美元……
本書講述了李健熙的人生智慧與管理理論，並全面而詳細地剖析了他在個人成長、為人處事、企業經營和工作生活等方面的成功經驗，試圖為讀者找到企業經營的要訣。