第四節 勇於挑戰強者(2)

2014-03-22 08:51:40

  ●●生魚片理論

  李健熙曾語重心長地告訴三星的技術研發部門,高科技產業是真正的“時間產業”,機會稍縱即逝,一旦失去機會,企業就會一蹶不振。因此,三星考慮的往往不是現在怎麼做,而是五到十年之後能拿出什麼產業和技術,他們不斷確立和調整“未來核心產業”,並在技術不成熟、市場前景模糊的情況下,率先開發一些匪夷所思的專案。他們往往直接超越日本或歐美國家做出跨世代的產品,保證其世界領先的地位。

  向強者挑戰,必須領先一步。俗話說,領先一步則步步領先。在田徑賽場上,越是世界高手的短跑比賽,越容易出現偷跑的犯規動作。難道選手們不懂得比賽規則嗎?當然不是,選手們為了超越對手,都想在起跑上占優勢。短跑比賽講求的是速度,零點零一秒的差距也可能將冠軍拱手讓人。起跑的快慢,往往決定選手是否能在最後勝出。

  在全球飲料市場上,可口可樂和百事可樂不斷彼此競爭。在1970年代時,由於生活節奏的加快,消費者在喝飲料時更喜歡輕便的包裝。百事可樂敏銳地捕捉到這種市場信息,便立刻將玻璃瓶換成塑料瓶,並獲得極大的成功,大大的領先可口可樂。當可口可樂發現後為時已晚,更為此花費了數億美元的廣告改變形象。

  百事可樂在產品開發上領先一步,輕易將可口可樂抛在腦後,李健熙也對此深有感觸。因此,他將三星的競爭策略形象地歸納為“生魚片理論”。

  作為“時間產業”的電子產品生產,升級的速度非常快。今天的畅銷產品,明天可能就滞銷。電子產品就是生魚片,當天捕獲的魚能在高級餐館賣到很好的價格,但第二天就只能降價買給普通餐館。因此,三星總是將最新研發的先進產品推向市場,在獲取豐厚利潤的時候見好就收,緊接著再推出更新的產品。因此,三星的行動電話、LCD電視、儲存芯片和攝影機一直領先於它的主要競爭對手,佔據市場領先地位,奠定其高出其它產品的價值。

  企業的發展理論同樣適用於人生,首先要具備向強者挑戰的信心和勇氣,如此才能促使自己不斷進步。在制定人生規劃的時候必須具備超前思維,如此才不至於陷入被動挨打的境地;在採取行動的時候必須領先一步,如此才能搶占先機,享受領先的樂趣,同時成為贏家。

本文摘自《創新之神李健熙的思考方式》


   三星在李健熙的改革下,僅花12年就跻身全球前20大最有價值的品牌;企業的收益增加了66倍;品牌價值超過160億美元……
本書講述了李健熙的人生智慧與管理理論,並全面而詳細地剖析了他在個人成長、為人處事、企業經營和工作生活等方面的成功經驗,試圖為讀者找到企業經營的要訣。

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