唱反調的人(5)

2014-03-24 22:52:05

    長話短說

    “用人如器”是李世民用人的一個理念。用人才就如同使用器皿一樣,不是要全才全用,而是專才專用。不指望茶壺有鐵鍋的特長,也不指望鐵鍋有茶壺的作用。任何一個器皿都不是全能全才的,每個器皿都有其用處與長處。

    天下事,有高雅事也有庸俗事;天下人,有君子也有小人。面對複雜多變的具體情況,一個領導者要有能力使用君子,使用高尚之人;也要有能力使用小人,使用庸俗之人。用君子做君子的事情,用小人做小人的事情。親賢臣,治小人。作為管理者,面對的不管是老虎還是老鼠,都不要害怕,也不要讓它們處在自己的視線之外,要運用管理手段把它們馴服了、管住了,讓它們接受組織規範並為組織做貢獻。

    多樣化是大自然的一個基本法則。天上飛的有大雁老鷹,也有苍蠅蚊子,地上跑的有獅子老虎,也有老鼠蟑螂。每種動物都扮演著自己在生物鏈中的角色,毛毛蟲代替不了老虎,老虎也代替不了毛毛蟲。組織的情況和自然界是很相似的,崗位的安排同樣需要保持穩定的多樣性,該安排老虎的不能安排毛毛蟲,該安排毛毛蟲的也不能安排老虎。

    展示人才政策,最好的途徑莫過於用好身邊的人,把身邊平庸的人用好了,給了應有的待遇,甚至是比較理想的待遇,那麼傑出的人才就會認為:這樣的人都能得到這麼好的待遇,那我一定有機會。於是他自然就來了。這就叫做善待眼前人,招攬天下人。

    組織的運轉從來都是由權力推動的。沒有科學陪伴的權力依然威風凜凜,沒有權力陪伴的科學則備受摧殘。所以,科學要想在組織決策中發揮作用,就必須善於和樂於與權力聯姻。聯姻不是賣身,不是做奴隸、做仆人、惟命是從。在發生分歧的時候,要積極主動溝通,註重情感交流,善於使用私人場合和非正式溝通,要展示自己的事業心,展示自己對領導對企業的感恩之心,要把企業的成敗和自己的未來藍圖連在一起。相反,科學如果不能和權力達成一致,便會被抛棄。這種抛棄,對雙方來說都是悲哀的結局。沒有科學內助的權力是盲目的權力,沒有權力支援的科學是孤獨的科學。

    要讓能人有事情可做。企業可以有閑事,但是不能有閑人;庸人閑下來就會找事,能人閑下來就會闖禍。所以人人都要忙起來,都要有事做,特別是能人,一定要給他一個足以讓他覺得自己的能力能夠得到發揮的領域。這個策略叫做“不斷攪動鍋里的水”。生命在於運動,管理在於折騰。

本文摘自《帶卷史書當領導》


   管理是需要“品”的,而本書正是一盞上好的“管理龍井”,耐人品味。書中整合了古代典籍中耳熟能詳的故事,以獨特的視角和小說家的筆法,妙語解讀歷史背後的領導智慧,在領導如何定位、修身、觀人、選人、用人、立威、授權等方面提出了一系列真知灼見,於平淡和細節處見真谛,處處展現了現代領導所需要具備的胸懷、眼界、智慧與韬略:
  樹立權威:罰上立威,賞小取信。
  用人四策:分槽合槽,高屋低屋,分餅畫餅,厚賞惜賞。
  寬嚴尺度:制嚴語寬,先嚴後寬,近嚴遠寬,上嚴下寬。  

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