唱反調的人（4）

    制度資源有三種：位，權，利。位就是級別，利就是待遇，權就是職責。位是跟名聲相連的，把他排到第一百零七位，位的確比較低。權是跟能力相連的，但時遷不會管人，所以在權力上面只能屬於低檔。但是利是跟貢獻和人氣相連的，可以給他很高的利益。因此，雖然時遷排名第一百零七位，但是他的工資、獎金、福利待遇，甚至住房、配車都比照三把手的標準，他照樣很滿意。

    （2）“大刀”關勝。關勝這個人能力絕對有，但是貢獻一般，在梁山的人氣屬於中等偏上，並不高，因為他是後去的，沒有自己的死黨。

    但是關勝是關羽的後人，所以他的名聲非常好，名聲就是號召力啊，如果選他進入梁山的領導班子，名人效應、品牌價值一下就出來了。所以梁山排名，關勝的位置很靠前，排在前五了！但是打仗的時候關勝只是一個普通將領，排名雖然很靠前，但是權力一般。當然，收入待遇還是不錯的。時遷屬於只給利不給權位，而關勝屬於只給位和利不給權。

    （3）朱武。朱武這個人很獨特。每次打仗的時候，基本上都是宋江帶吳用，盧俊義帶朱武出謀劃策，所以在梁山的軍事管理和日常練兵當中，朱武扮演的是副總參謀長的角色，基本上是四把手。這就說明他的能力很強，謀略很高，而且權力很大。但是他排名第三十七名，待遇也很一般，他就屬於只給權不給位和利的人。

    企業領導要會用自己的三種制度資源。比如，能讓勞模當處長嗎？不能，因為處長是要做決策的，以能力、勝任要素為主；而勞模是看貢獻大小和工作態度的好壞。可以給勞模利益和位置，但是不能給權力。

    既然做大事需要依靠能人，那麼如何管理“能人”呢？管能人有兩個要點：

    （1）要用“緊箍咒”來約束能人。《西遊記》里孫悟空戴著一個緊箍，為什麼不給沙僧和豬八戒戴，偏偏要給孫悟空戴？ 這就是奧妙所在：能人需要戴緊箍，庸人不需要。因為庸人離不開團隊，離開團隊就到不了西天；但是能人一個跟鬥就能到西天，即使離開團隊，也可以自立門戶，當個美猴王。而團隊是離不開能人的，對於能人，沒有約束就難以信任。信任不僅需要情感認同，還需要一種機制認同。給能人戴上“緊箍”，忠誠度確認了，做事情也有譜了，領導就可以放心了。可以不念緊箍咒，但一定要戴緊箍，因為緊箍是一種機制，是一種雙方的承諾。

    （2）要讓能人有事情可做。企業可以有閑事，但是不能有閑人；庸人閑下來就會找事，能人閑下來就會闖禍。所以人人都要忙起來，都要有事做，特別是能人，一定要給他一個足以讓他覺得自己的能力能夠得到發揮的領域。可以搞點評比，搞點競賽，搞點輪崗換崗，搞點團隊之間的對抗。除了工作上的事情，還可以搞旅遊、吹拉彈唱、打球照相。這個策略叫做“不斷攪動鍋里的水”。生命在於運動，管理在於折騰。

    

本文摘自《帶卷史書當領導》

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　　 管理是需要“品”的，而本書正是一盞上好的“管理龍井”，耐人品味。書中整合了古代典籍中耳熟能詳的故事，以獨特的視角和小說家的筆法，妙語解讀歷史背後的領導智慧，在領導如何定位、修身、觀人、選人、用人、立威、授權等方面提出了一系列真知灼見，於平淡和細節處見真谛，處處展現了現代領導所需要具備的胸懷、眼界、智慧與韬略：
　　樹立權威：罰上立威，賞小取信。
　　用人四策：分槽合槽，高屋低屋，分餅畫餅，厚賞惜賞。
　　寬嚴尺度：制嚴語寬，先嚴後寬，近嚴遠寬，上嚴下寬。